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領導與管理的5大區別

手機:M版  分類:創業學院  編輯:冬子

領導與管理的5大區別 標籤:領導力 企業領導 領導藝術 領導 領導潛能

  一般來說,企業家在企業成長的不同階段,分別擔當不同的角色:工兵角色、管理角色、領導角色和股東角色。當企業有一定規模、有產品、有品牌、有制度、有得力的管理層、有企業文化時,企業家一般處於領導的角色。

  領導和管理有5大區別:

  1.領導者:具有戰略性、全局性、綜合性。

  管理者:是戰術性、局部性、職能性。

  2.領導者:藝術性,是間接的活動,不親歷親為,賢者閑者也。

  管理者:技術性,是直接的實踐活動。

  3.領導者:做正確的事,做恰當的事。

  管理者:正確地做事,恰當地做事。

  4.領導者:是情感的紐帶。

  管理者:冷漠、客觀、公正。

  5.領導者:變革秩序,具有超時性(面對未來)。

  管理者:維持秩序,是現實性(面對具體)。

  有個故事形象地說明了領導者的價值,以及與一般管理者的區別:有一個人去買鳥,第一隻鳥商人開價500元,原因是該鳥有操作電腦的本事;第二隻鳥開價1000元,原因是該鳥不但會操作電腦,還有編程的本事;第三隻鳥什麼也不會,商人卻要2000元,原因很簡單,因為前兩隻鳥稱呼第三隻鳥為CEO。

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