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供銷公司2005年上半年廠務公開情況彙報

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  供銷公司2005年上半年廠務公開 情況彙報 供銷公司作為工廠物資購銷部門,無論對內對外都是一個重要窗口,也是職工群眾關心矚目的敏感部門。所涉及工作的透明度直接影響企業廠務公開的熱點部位,為此,我們投入了極大精力,着力做好廠務公開工作,確保廠務公開落到實處,現將供銷公司廠務公開工作情況彙報如下: 一、建章立制,規範行為,使廠務公開有序進行 1. 為認真貫徹落實上級有關廠務公開的文件精神,使廠務公開在供銷有序進行,結合供銷實際,制定了《xxxxx廠供銷公司貫徹落實廠務公開的措施》; 2. 工廠材料、備件的採購雖然大部分屬xx材料設備公司,但還有部分供銷公司自購,為做好這部分物資的採購,使採購過程公平、公正、公開,我們按照ISO9001標準,制定了《xxxxx廠計劃作業指導書》、《xxxxx廠採購作業指導書》、《xxxxx廠物資採購比質比價作業指導書》和《xxxxx廠驗收作業指導書》等管理性文件,涵蓋了物資供應的全過程,並在實際中嚴格執行,進一步規範了採購行為。 二、加強組織領導,成立了供銷公司廠務公開領導小組,由黨支部書記擔任組長,經理和分會主席擔任副組長,各工段、職能組長擔任成員,在機構上保證了供銷公司廠務公開的有效性。 三、供銷公司廠務公開所做的具體工作 1. 確定了相關人員在廠務公開中的職責,明確了廠務公開內容,並及時在廠務公開欄進行公開,逐一登記; 2. 今年上半年,我們按照《xxxxx廠比質比價作業指導書》要求,對部分物資進行了比質比價採購,使集中的權力分散化,隱蔽的權力公開化,既規範了採購行為,又維護了工廠利益; 3. 利用《供銷之窗》及時向全體職工公開厂部的決策、重大措施和供銷內部工作安排、獎金考核等內容; 4. 每周一召開供銷公司例會,通報厂部重要工作進展和新措施,安排供銷一周工作。 供銷公司支部 2005.7.25

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