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沃爾瑪企業文化戰略

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沃爾瑪企業文化戰略 標籤:沃爾瑪 企業文化 企業文化策劃 差異化戰略 沃爾沃

  1996年 通過成立合資公司進入中國;1997年成為美國第一大私人僱主;1997年 在美國擁有68萬名員工,在美國本土以外有11.5萬名員工;1997年沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票;1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元,達到1,050億美元;1998年收購21家Wertkauf,進入德國

  1998年 首次引入社區店,在阿肯色開了三家社區店;1998年 年度慈善捐款超過1億美元,達1.02億美元;1998年通過成立合資公司,進入韓國;1999年 員工總數達到114萬人,成為全球最大的私有僱主;1999年收購了ASDA集團公司(有229家店),進入英國2000年 在《財富》雜誌的“全球最受尊敬的公司”中排名第5;2000年李斯閣出任沃爾瑪公司總裁兼首席執行官;2001年 在《財富》雜誌“全美最受尊敬的公司”中排名第3;2001年單日銷售創歷史紀錄,在感恩節次日達到12.5億美元

  1996年,沃爾瑪中國有限公司在中國各級政府領導的大力支持下,經國務院批准,在深圳成功地開設了亞洲第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪目前在中國開設了20家商店,包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店和沃爾瑪社區店,聘用員工一萬多名。沃爾瑪將多年的零售經驗、先進的管理技術和全新的經營理念引入當地,謀求與本地零售商的共同發展。同時沃爾瑪的“天天平價”、“一站式購物”等理念和倉儲式會員制的營運方式得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。沃爾瑪以優質平價的商品和盛情的服務改善着人們的消費質素。沃爾瑪堅持“本地採購”原則,在中國的商店裡95%以上的商品都是中國製造,在各地開店的同時,也積極開發當地商品的採購,從而促進和推動着當地經濟的發展。通過全球採購,沃爾瑪每年還將大量的中國產品銷往海外。2001年,沃爾瑪以直接和間接的方式從中國採購的產品總額超過100億美元。這些產品供應到遍布全球的沃爾瑪商店銷售。沃爾瑪相信,每一家商店都有責任回報所在的社區。自 1997年以來,沃爾瑪中國有限公司以多種形式向受災地區、希望學校和社會福利機構等捐款已超過500萬人民幣。這個數字還將隨着沃爾瑪業務的開展而不斷提高。

  “山姆?沃爾頓為我們留下了一份遺產。他創立了一個鼓勵我們取得非凡成就的公司與環境。”沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執行官說

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