VTSHRE人力資源工程簡介

　　從微觀角度，企業分為高層管理，中層管理，前線管理，基層員工，這是從工作分工來劃分，每一層次員工均要在其本職的職位職責上做出合理工作量，一般人認為執行不過是屬於企業的戰術層面，這可是大錯特錯。戰術雖是執行的核心，卻不等於執行。執行是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為未先衡量組織的執行能力，就不可能規劃出像樣的策略。如果你談得是把事情做完這類細節性問題，可以冠上諸如實施流程、落實細節等任何名稱，但千萬別把執行與戰術混為一談。

　　從以上兩個角度論述，不難發現，企業在市埸上馳騁必須要依靠人才，依靠擁有優異VTS的人才，才有可能創造商埸奇迹，商戰奇人李嘉誠曾說：“在世上播下好的種子是值得的”。這顆種子就是每個人應具有的VTS.世上偉人諸如﹑列寧﹑馬克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛澤東﹑鄧小平等之所以他們為世人所稱道，他們的選集至今很多人去如饑似渴地閱讀並加以運用，受益菲淺，是在學他們的VTS.作為企業如果想在世界上永遠馳騁，成為令人永遠信任的百年老店，在企業內部推行VTS人力資源工程是必須的也是大勢所趨。

　　四。 推行VTS人力資源工程的配套子工程

　　配合VTS人力資源工程的推行，要首先了解與之配套子工程，如了解人力源現狀﹑人力資源管理現狀﹑人力資源管理方面存在問題﹑存在這些問題的根本原因﹑人力資源管理工作的主要內容等工程。以下內容為筆者的一些心得體會，希望能與同行分享：

　　（一） 人力資源管理

　　人力資源管理（Human Resources Management）是企業內人力資源的管理，即在透過人力資源分析策略、規劃及作業，並配合其他管理功能，達到企業的整體目標。是指企業內所有人力資源的取得、運用和維護等一切管理的過程和活動。具有策略性﹑時空性﹑整體性﹑特異性等特徵。

　　（二） 人力資源管理內容

　　1. 確保組織識別和選聘到有能力的員工

　　（1）人力資源規劃

　　（2）工作分析

　　（3）招聘

　　（4）甄選

　　2. 使得員工的技能和知識不斷更新

　　（1）上崗引導

　　（2）培訓與開發

　　3. 保證組織能保有長期保持高績效水平的能幹、傑出的員工

　　（1）績效管理

　　（2）薪酬與福利

　　（3）職業發展

　　以上所顯示的每一項工作都不是單一的，相互影響，同時也受到組織內部和外部環境的影響，從而構成了人力資源管理過程。在整個人力資源管理過程中我們可以進行構建每個員工的VTS，推動或幫助員提升其VTS，營造公司的VTS人力資源系統工程。

　　根據筆者現工作企業的多年實踐，筆者有理由相信：VTS人力資源工程一定會對企業的發展注入新鮮活力，同時也會提升企業人力資源部門的高度，真正早日成為PATRNER的角色。