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把企業文化做成一種管理方式

手機:M版  分類:創業學院  編輯:蘭憂

把企業文化做成一種管理方式 標籤:企業文化 企業文化策劃 管理方法 賺錢方式 貸款方式

  

把企業文化做成一種管理方式

  

21世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代,在這一背景下,我們建築施工企業發展呈現出四個主要特徵:第一,人們注重對知識的運用,依靠知識創造價值;第二,企業成敗的關鍵在於人才和技術儲備,而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力;第三,只有不斷進行技術創新,才能在競爭中處於有利地位;第四,信息技術和網絡技術迅速發展和廣泛應用,資本管理及決策系統發生了巨大的變化,同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。企業文化是一個企業在長期生產實踐中凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。“把企業文化做成一種企業管理方式”,這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。

  2006年初,中鐵四局五公司僅用9天時間完成了總部機構和全員工資改革,實現了機構的平穩過渡,保證了全公司生產、經營、管理等工作的正常進行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后,自主倡議發出十項承諾。截至目前,五公司累計完成建安產值20億元,營銷總額實現30億元,員工收入提高15%,榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業文化做成一種企業管理方式的一個縮影。

  企業發展的主要特徵決定了

  必須加強企業文化建設

  從目前公司員工風貌提升的境況和所承擔的武廣客運專線、新建福廈鐵路和瀋陽地鐵等國家重點建設項目來看,要深化企業發展,首先,應建立完善學習教育培訓機制,這是企業發展的基本手段。以知識作為資本的新經濟,要求人們必須終身學習,不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。為此,我們在項目管理中增加了項目高新技術知識定期培訓考核,以制度保證學習課時落到實處,也以制度保證工程質量創優為企業帶來效益。其次,快速擴大資源配置範圍、轉變經濟增長方式是企業發展的根本保障。隨着市場體系的逐步完善規範、各種高新技

術在建築施工領域的滲入與應用、信息渠道的快捷通暢等,使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的範圍更加廣泛,交流更加頻繁,各種有效資源得以在更大範圍內進行合理配置。要轉變企業長期形成的“攬活——幹活”發展模式,就必須積極探索企業新的經濟增長方式,有效地實施資本運作向建築業上游業務拓展。我們主要進行了運作民營實體公司、打造地鐵建設品牌和參與BOT項目建設三方面工作的努力探索和實踐。第三,以文化引領人們為構建和諧社會而努力是企業發展的共同願景。在這個時代,社會變革速度越來越快,市場競爭日益激烈,人們的工作壓力和思想壓力越來越大。企業有責任和義務引領人們為構建和諧社會而努力。在這種情況下,企業文化必將為生產力發展發揮重大作用。為此,我們必須從觀念轉變入手,在公司內樹立起“八種意識、十個表率”新的企業管理理念。

  企業發展過程中

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