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網絡公司人才管理漫談

手機:M版  分類:創業學院  編輯:雷風

網絡公司人才管理漫談 標籤:人才管理 人才 留住人才 人才測評 人才培養

  如今的網絡公司在人才培訓方面遠遠不如傳統公司做得好。大部分公司根本沒有培訓的計劃,有培訓的也僅僅局限於簡單技能的培訓,並沒有將員工的個人目標與公司發展的長遠方向結合起來,這也是網絡公司人員流動較大的原因之一。

  管理人才——實施績效考核

  績效考核是公司管理者與員工為達到同一目標而實施的一種管理方法。績效管理不是簡單的一個任務管理的概念,它特彆強調溝通、輔導及員工能力的提高。績效管理不僅僅強調結果導向,而且重視員工實現工作目標和個人和諧發展的過程。

  對於員工個人來說,個人成就需求、努力和目標的實現,要通過公司的目標、激勵考評的強化引導,才可以轉變為基於公司目標的個人績效。

  對於公司來說,它的發展目標要通過目標層層分解來落實到個人頭上,以便通過員工的努力達到公司目標的實現。

  公司的績效管理過程可以分為以下四個方面:

  1.目標設計:制定工作目標,澄清主要責任;

  2.過程監控:考核人要輔導、激勵被考核人,並得到反饋信息;

  3.實施考核:要考核工作目標的結果和過程;

  4.獎勵發展:制定與績效掛鈎的薪酬調整及培訓發展計劃。

  留住人才——合理調整薪酬

  在人力資源管理的諸多領域中,薪酬管理是最富有挑戰性的,因為員工所得到的報酬的多少是吸引和留住人才,提高其工作的積極性,使其安心本職工作並保持較高的業績水平的最主要的因素。

  在這方面,國外的公司特彆強調“金手銬”即股票期權。股票期權是由公司所有者向公司員工提供物質激勵的一種薪酬制度,通常是允許公司員工在特定的時期內(一般是3~5年),按照某一預定價格購買本公司普通股。但這些股票不可以隨便兌現,既要有一定的時間,也要有一定的條件,它能夠很好地體現激勵與制約並重的特點。如果公司運轉良好,公司的股票升值,期權的擁有人就可以獲得很大的回報,這對於公司員工全身心投入工作有極大的促進和激勵作用。與此同時,由於公司員工是用自己的錢或銀行貸款購買公司期股的,所以如果公司經營不善,自己的錢就將貶值,這就迫使員工必須努力工作,為公司創造利益,與此同時也是為自己創造更多的利益。

  國內一般公司的薪酬可以分為:基本工資、技能工資、業績(或利潤工資)和福利工資。目前,股票期權制被越來越多的公司所運用。在國內,越來越多的國有公司尤其是國有股份制公司也開始對公司員工採用這一薪酬形式。網絡公司則更是流行給與員工期權的做法。然而有許多網站,員工還沒有得到期權,公司就經營困難,甚至倒閉了。這種現象固然與網絡公司的特殊性有關,但還有其他重要的原因,即股票期權制進入我國市場的時間還不長,缺乏規範的資本市場和人才市場。首先,目前國內資本市場特別是股市不能客觀反映上市公司的經營業績,因而期權價值的升降不能反映公司員工的價值。其次,國內公司員工人才市場尚未形成,資本擁有者無法選擇最優秀的公司員工,員工的個人素質得不到保證。

  人才的競爭日趨激烈,公司為了在人才的競爭中保持優勢,會經常對員工進行薪酬調整。一般有以下幾個依據:

  1.基於行業市場的整體調整。為了保持本公司薪酬的市場競爭力,公司的薪酬範圍會定期隨着本行業市場的變化進行調整。

  2.基於工作表現的調薪。為了鼓勵表現好的員工,公司一般會把調薪與員工的工作表現掛起鉤來。對於表現差的員工,公司可能不調薪。由於升職也會調薪,而職位的提升意味着更為重大的責任。

  3.基於能力的調薪。公司認可的與工作相關的能力也會帶來調薪機會。這些專業技能應該是公司業務需要的,同時是有明顯的提升而使公司能夠認可的。

  報酬的管理在某種程度上表現出公司對員工的信任關係。國內網絡公司的薪水一般都比傳統的公司要高很多,從表1的薪水分佈來看:網絡公司經營上的泡沫也不可避免地帶來了薪酬制度的“泡沫”,從而也就有了年初傳統媒體的人員紛紛跳槽到網站的現象。在網絡業經過這幾個月的調整,一部分泡沫逐漸破滅后,各網絡公司由於財政的問題不得不開始考慮員工的薪酬問題,但由於降薪將會影響到所有員工的情緒,而裁人則會給每個員工敲響警鐘,促使其努力工作,於是這兩個月頻頻有網站宣布裁人的消息。

  善用人才——網站成功之道

  如今的網站為何經營困難,日子難過?從它們的人力資源的配置我們也許可以看出一些問題。而近期Nasdaq股市的大調整則使得國內網絡公司核心業務產生了轉移,轉向了以IT服務為核心的業務經營,而且服務更加細化,更加縱深化,這就要求更多更優秀的人才的加盟,從而使得國內網絡公司競爭也開始向人才的競爭上轉移。一個成功的網絡公司不僅要有優秀的人,而且還要使每個人都能發揮自己的力量,真正做到“人盡其才,物盡其用”、“用人所長,集體配合”的方針。

  綜上所述,網絡公司的成功最終應歸結於人才競爭的成功和人力資源的合理利用。

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