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卡耐基經商之道:樂於做事業的戀人

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卡耐基經商之道:樂於做事業的戀人 標籤:經商之道 經商之路 適合女人創業的項目 大事業 慈善事業

  牢騷,也就能以充滿喜悅與興趣的心情去工作。

   有位哲人說過:“興趣是成功的老師”;小民百姓則說:

   “有興趣才能生出巧來”。做什麼事情,首先要有興趣,否則“味同嚼蠟”,何以

  能“下咽”?

   許多有成就的人,均有相當的能力,他們能讓自己鍾情那些並不喜歡的事情,堅持

  干好那些一般人視為畏途的事情。

   卡耐基可以說就是這種有相當能力的成功人士。但是,毫無例外的是,很多偉人們,

  對他們所乾的事情,最後總是無比鍾情的,儘管先前可能並非如此。

   “要做一個成功的經營者是很不簡單的。只有學問、知識是不夠的;以年資評定,

  選一個服務時間最長的人出來,也未必能勝任。卡耐基認為,做一個經營者,有一個必

  不可少的條件——就是‘對經營的興趣’。只要有了興趣,那麼事業就等於成功了一半。

  一個成功的經營者,不是單一方面的因素,除了興趣之外,還必須要有完成事業的堅強

  毅力和強烈的使命感。

   成就事業需要的力量,是百之五十的使命感,加上百分之五十的意志力組合而成。

   時光飛逝,朝代更迭,但不管怎樣,經營公司的原則和重點卻並不因此而變更。不

  論是封建社會還是民主時代,一個集團或公司的領導者如果缺乏領導能力,這個公司一

  定難以順利營運。

   什麼才是領導能力呢?卡耐基曾這樣說過:“領導能力是由學問和工作組織能力綜

  合而成的,但其中心卻是意志力。一個領導者如果沒有領導的意志,是沒有資格當領導

  者,意志力比具有優秀的技術或善用人才的能力更重要。如果說為了工作必須不顧一切、

  甚至犧牲生命也要達到目的有點過分的話,但至少必須培養這種工作精神和不達目的絕

  不罷休的意志力。”

   正因為這樣,作為領導者必須時時砥礪自己,並經常進行自我反省,看看自己身為

  一個領導者,究竟應該有多麼堅強的意志力?通常意志力可能有50%是來自領導者的使

  命感,另外50%可能屬於自己原有的意志力。但是,如果加起來也僅只有50%,那麼領

  導力就太不足了。以一個領導者而言,一般至少發揮80%的才能,才可能將工作做好。

   卡耐基總結說,身為公司的領導,就必須具有公司迅速發展的強烈願望。只有這樣,

  當需要推行某項政策時,才會有來自各個專門領域的專家提供各種意見。如果自己沒有

  這種強烈的迅速發展公司的願望,即使極有才幹的部屬,也會認為反正領導不會採納這

  些建議而不向其上司提出了。所以,領導者必須先提出目標,然後應當有力而真誠地表

  達自己不達目的絕不甘休的決心,並且想方設法把自己強烈的意志力傳達給部屬,讓他

  真切地受到你的感召,從而為設想的目標共同奮鬥。

   卡耐基在談到企業經營者用人策略問題時,告誡人們,一定要多用開拓型、創造型

  的人才。這種人思想解放,勇於創新,對事業有強烈的進取心和獻身精神,同時也具有

  開創新事業的基礎知識和能力。這種人一般都有鮮明的個性,往往是優點突出,“缺點”

  也明顯,不那麼守“規矩”,敢于堅持原則,敢想、敢做、敢為,直陳己見,不怕得罪

  人,有的人甚至被人認為“好高騖遠”、“狂妄”、“出風頭”、刺頭兒”等,正是有

  山峰必有峽谷。對這種人應當加以重用,開創新事業,開創新局面,主要靠他們。領導、

  管理幹部要全面地看問題,防止對這種人產生偏見。

   善於獨立思考問題,是開拓型、創造型人才的特點。善於獨立思考的人,有明顯的

  特徵:一是能大量吸收、儲存、加工各種活生生的信息,同時富於聯想,能從接收到的

  信息觸發起靈感,激起思想火花,沿着思想火花去追蹤、捕捉潛在的發展趨勢;二是知

  識面比較寬,能從宏觀、微觀上綜合考慮問題,在寬大的知識領域裡尋求解決問題的方

  案;三是思考問題角度往往與眾不同,常從別人沒有想到的新的角度切入、使問題產生

  新的面貌和質的變化。

   選人才要非常重視人的思維方式。科學的思維方式是人才成長的重要條件,是造就

  人才的巨大潛力。古井酒廠的廠長說:“我選用人才主要注重其思維方式”。他認為,

  企業要想適應變幻莫測的市場需求,就必須有點哲學頭腦,比如闖市場如何選擇突破口?

  如何處理成功與失敗的局面?如何做到既有通盤考慮又能隨機應變?在大學哲學系畢業

  生分配十分困難的時候,他主動招收了13名學哲學的大學畢業生進廠工作,並委以重任。

  無獨有偶,一位香港老闆在談人才的培養和使用時,對毛澤東的哲學思想推崇備至,認

  為是現代社會人們行為準則的指導思想。他為公司中高層管理人員準備了三本必讀書,

  即毛澤東的《實踐論》、《矛盾論》和《湖南農民運動考察報告》。他說從實際出發,

  實事求是,深入實際調查研究,正確對待和處理各種問題和矛盾,這對企業家和各層管

  理人員是非常重要的。

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