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企業戰略的中國式選擇

手機:M版  分類:創業學院  編輯:蘭憂

企業戰略的中國式選擇 標籤:企業戰略 中國式管理 商業戰略 渠道選擇 創業選擇

  2004年,中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾·波特,這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白,波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理,在這些道理面前,我們只有遵循、模仿、學習。時間流逝得很快,今天,我驚訝地發現,波特的競爭戰略似乎不太適合中國的市場環境,由此導致中國為數眾多的企業家一邊念叨着波特的理論,一邊把這些理論隨手扔到了垃圾堆里。

  中國企業的戰略模式成為全球化背景下現代企業戰略的一個異數。比如要多元化還是專業化?是走成本領先的道路還是差異化競爭?這些涉及企業發展戰略的問題,標準的企業管理理論的答案肯定是專業化、差異化。這也是波特理論的要義。

  但是邁克爾·波特肯定沒有想到,在目前的中國市場環境下,這或許不是最好的選擇。中國的企業家們比波特更了解中國社會的實際,了解中國的企業所處的市場環境。即便波特在講台上演講得口乾舌燥,即便波特怎樣的苦口婆心,中國的企業家們在獻給波特熱烈的掌聲之後,依然我行我素地走在中國的市場里,堅持把多元化、同質化進行到底。

  多元化在中國是個偽命題

  在中國,企業的多元化和專業化之爭,是一個偽命題。

  在制定戰略的過程中,企業需要解決三大核心問題:第一,我們應該從事什麼產業?是一種還是多種產業?第二,在特定的產業內,我們應該採取何種戰略以獲得競爭優勢?第三,如何設計職能戰略以達成這個目標,這是更為具體的執行層面的問題。

  在這個問題上,比較流行的觀點是專業化要優於多元化,尤其是非相關多元化。在《追求卓越》第十章“不離本行” 中,作者用大量的案例來說明企業進入非相關多元化領域的困難程度;在上世紀90年代IT發展的黃金時期,GE的傑克·韋爾奇認為通用的文化不適於IT行業的文化,因此GE沒有從事非相關多元化,此事被很多人稱讚不已。國內企業如聯想收縮業務領域、TCL在IT領域的不盡如人意,似乎都在提醒中國企業要認真按照國外的戰略理論重新定位。

  但中國的現實沒有這麼簡單。一部分中國企業家提出自己的觀點:國內外企業經營環境的差異很大,如果國內企業按照專業化的戰略運作,不僅做不大,恐怕生存空間會越來越小。

  與此相關的道理正在一層層展開——

  第一,中國政府對企業提供相應的保護扶植政策。其中,中央政府對於國內實力較為強大、品牌價值相對較高的企業提供保護扶植,地方政府對於本地有發展前途或者實力較強的企業也有很多優惠政策。表面上看,這些政策有利於企業迅速發展壯大,但這肯定傷害了相對弱小的競爭對手。毫無疑問,一家獲得政策支持的企業在進入新的競爭領域的時候,速度可能會快得多。在這種市場環境中的企業,如果完全按照那些專業化理論來經營,未免就過於書生氣。

  第二,各區域之間的貿易壁壘問題歷來就讓企業家們頭疼。區域之間貿易壁壘存在的原因在於目前政府官員的選拔機制。一個不爭的事實是:大部分政府官員要得到進一步的提升,首先要在自己所管轄的範圍內做出業績。業績的高低主要取決於當地的GDP,而GDP的高低由當地企業的實力所決定。政府官員為了出業績,就會扶持當地發展較為不錯的企業,為了招商引資也對外地企業給予貸款、稅收等方面的優惠。

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