創業心經：細節決定成敗！ 1

　　金融界的CEO寧君可謂是一個異數。

　　儘管2002年就已經贏利且成就斐然，但在大眾的眼裡，金融界並沒有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無名之輩。直到2004年10月15日，當金融界在納斯達克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價格融資8060萬美元，成為中國財經信息概念第一股時，寧君才真正走入公眾的視野。

　　在接受《財經時報》採訪時，寧君表示：“我只抓小事，不作大規劃。”

　　網絡界最“吝嗇”的總裁

　　2000年1月，寧君來到由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融界，當時公司燒錢已經燒得差不多，帳面上只剩下80萬元現金。在這種情況下，寧君開了他上任以後金融界的第一個新聞發布會。

　　一些曾參加過那個新聞發布會的記者也許會記憶猶新，令他們吃驚的是，“寧君”式的新聞發布會與張朝陽在首都體育場舉行的盛大活動“搜狐萬眾狂歡夜”比起來，簡直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司會客室的桌子上擺放着瓜子和糖果，記者們可以自取所需。

　　金融界的節儉風格來自於總裁寧君的性格。在金融界的辦公區里，你可以見到各種各樣多達十幾種的椅子，有鐵的，有木頭的，也有塑料的，這些都是寧君2000 年1月掌管金融界前遺留下來的資產，仍在使用。就是他辦公室本人的真皮沙發，有些地方也已經破了，也只是用透明膠布簡單粘了一下。

　　一次寧君坐地鐵去中糧廣場IDG中國總部開會，IDG中國區總經理周全打電話問他在哪裡，寧君回答：“我在地鐵里，馬上就到。”這件事後來成IDG經理們中的經典故事之一。

　　“只要我在這個公司，就別想買樓買車！”寧君的回答斬釘截鐵。對於固定資產的大筆投資，寧君持堅決排斥的態度，他解釋：“任何人作投資決定，誤差最少有 10%。如果我投資200萬租這個樓層，損失可能只有20萬，但是如果我投資2000萬買下這層樓，損失可能達200萬。2000萬可以夠我租10年的，省下的錢我能賺回多少倍來呀！”

　　這種節儉的作風給人以深刻的印象，但這並不等於是說寧君是個在決策上謹小慎微的人。近日，在接受《財經時報》採訪時，寧君表示，“我要刻意打造金融界這個品牌，今年在宣傳上我就要投入巨資，而且以後更要增加。”

　　軍事化管理＋策劃高手

　　寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為瀋陽軍區最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤里卡世界發明獎。

　　1997年，寧君擔任雅奇電腦公司總經理，兩年中帶領雅奇壟斷了國內MIS軟件80%的市場份額。

　　2000年1月，寧君到金融界上任時，員工突然發現來了一個42歲的老闆，還是個當兵的，精神頭出奇的足。“同志們向我看齊。”這是在金融界寧君經常掛在嘴邊的話，怎麼聽怎麼像軍隊操練。

　　“我年齡比你們大，我每天工作時間肯定比你們長，吃飯時間比你們少，乾的事情比你們多。你們要是發現我在上班期間打一個哈欠，你們就可以支起床來睡覺，我去給你們挨個蓋被子！”

　　老闆這樣拚命工作，手下哪個敢懈怠，整個公司像一個軍營。

　　“在別的公司，老總下的命令，一層一層要貫徹到前台實施，可能要兩三天時間，我們這裡，寧總的命令，3分鐘內前台就會貫徹執行。”一位金融界員工說。

　　除了軍事化管理，寧君也擅長策劃之道。

　　幾年前，寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經理時，寧君面對的是一個流動資金只有3萬元，員工只有6人的公司，全國代理只有寥寥幾個，而面臨著的是國內數十家公司的激烈競爭。怎麼辦？寧君採取的第一招是“草船借箭”。

　　雅奇在報紙上打出廣告，要以數十萬元年薪招聘總經理，應者如織。寧君從中挑選了多名進行面試，面試中，應聘者被要求講解如何幫雅奇打開市場的方案。面試進行了多天，寧君和面試者反覆探討切磋，在吸收多套方案的基礎上，再借鑒自己的設想，寧君想出了自己一套獨特的方案。