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創業失敗故事點評

手機:M版  分類:創業學院  編輯:小偉

  排污費:環保部門的人說,村裡有人舉報說你們洗衣廠排的污水污染了農民的水井,要罰款,還要交排污費。沒辦法,還必須找村支書、村長協調與村民的關係,請村幹部吃飯,村幹部說現在改革開放了,我們說話不像以前好使了,涉及農民切身利益的事,我們說了也沒用。最好你們直接與農民接觸商量解決的辦法,給點補償算了,我們可以做的工作就是不讓他們亂要價。

  人員達不到要求:就在王老闆為上述這些事犯愁時,洗衣廠廠長病了,要做膝關節手術,不能每天從城裡跑幾十公里到郊區的洗衣廠上班。同時,工人還反映說廠長有時不來上班,來了以後也凈睡大覺了,對工作的事不管不問。王老闆聽到這些反映真是又氣又無奈,洗衣廠這麼多事,在正需要你廠長往上頂的時候,你腿偏偏出了毛病,責任心還不強,一氣之下,王老闆把廠長辭退了。好在洗衣廠的工作技術含量不高,對人員要求也不算高,沒有廠長也一樣能運轉。

  承諾虛:但是以上這些還不是最要命的,最要命的問題是沒有客源。以前答應把工服給王老闆洗的人,一說真要把衣服拿過來時,口氣都變了。他們說,現在我們的衣服一直都是由**公司洗的,那個公司與我們合作不錯,而且是**領導介紹的,我們不好說什麼。等到年底有機會時我們再想辦法分一部分活給你們。王老闆聽了這話,氣得沒有一點脾氣,手下人不聽話可以換人,但是人家不把活給你,你一點辦法沒有。他意識到,原來承諾的客戶量原來都是虛的。他有點後悔辦洗衣廠有點草率。

  勉強支撐:

  現在,王老闆沒有辦法,只能又招了一員業務員,專門跑客源,同時調動各方資源跑客戶。

  直到這時,王老闆才了解到,洗衣行業由於進入門檻低,競爭激烈,這幾年許多酒店都把自己的洗衣廠撤了,把洗衣業務外包出去了,現在的洗衣業利很薄,沒有一定客源不可能賺到錢。像自己現在的洗衣設備早已過時了,洗衣能力太小,不能大規模地洗,成本就比其他洗衣廠高。

  騎虎難下:

  不幹吧幾十萬元已經投進去了,房租合同訂了5年,租金交了一年,房租金不退,還要交違約金。干吧,沒有客源,不是乾等着賠錢嗎!

  點評:

  創業的過程可以區分為四個階段:創業準備-創業選項-創業模擬-創業運轉。所謂創業模擬就是在正式開始創業前用儘可能小的規模、投入儘可能少的資源,對創業項目進行小範圍的試驗,這就相當於是戰爭前的演習和科學實驗中的中試。創業模擬的最大好處在於可以降低創業風險,提高創業成功率。創業模擬的目的不僅在於檢驗項目是否可行,更重要的是驗證項目運行各個環節是否行得通,並得到項目運行過程中各環節的必要參數,為今後正式創業打下堅實基礎。因此,創業模擬是創業成功與否的重要環節,決不能忽視或跳過這一過程直接進入創業運轉階段,否則就會導致嚴重後果。上面介紹的案例中,王老闆沒有進行必要的項目模擬,直接進設備、選人、選址,投入20多萬元資金,結果導致項目原地打轉,公司勉強支撐了一年多,業務仍然沒有運轉起來,一年前成立之初的問題到現在仍然沒有解決,等於是原地空轉,沒有任何進展。洗衣廠的管理者到處補板,成立之初,人有問題、設備有問題、水有問題、電有問題,問題層出不窮,按下葫蘆起來瓢。面對“到處起火、處處冒煙”的局面,只能疲於應付。最後項目是騎虎難下,開公司容易,關公司難。特別是前期固定資產投入比較大的項目,公司關閉是一件非常難的事,人怎麼安排?設備怎麼處理?前期投入如何收回?不甘心啊。有時,一個錯誤的投資決策,留下來的是一個爛攤子,幾年都收拾不完。這就如同是爛尾工程,干到一半干不下去了,停在那了。誰來接呢?不好處理。

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創業失敗故事點評 評論共有3
發言人:范琪敏 時間:2013-09-29
如果想要用上檔次的東西。就不要嫌價格貴。也不要老是拿自己是學生說事。學生也是消費者。有些時候可以享受優惠。不能總覺得是個學生走到那兒都覺得所有的東西都應該給你享受折扣。
發言人:凱旋 時間:2013-09-29
看吧。還是得自己親自去經營才能具體了解什麼時候該做什麼事。要不然只憑自己腦子在那裡瞎想。一輩子也想不出個所以然來
發言人:綠油油 時間:2013-09-29
有些帳你不得不去細算。特別是做小生意的。別看那些毛毛塊塊的。湊在一起有些時候還真讓你大開眼界。所以說小錢不要看不上賺。

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