創業失敗故事點評

　　排污費：環保部門的人說，村裡有人舉報說你們洗衣廠排的污水污染了農民的水井，要罰款，還要交排污費。沒辦法，還必須找村支書、村長協調與村民的關係，請村幹部吃飯，村幹部說現在改革開放了，我們說話不像以前好使了，涉及農民切身利益的事，我們說了也沒用。最好你們直接與農民接觸商量解決的辦法，給點補償算了，我們可以做的工作就是不讓他們亂要價。

　　人員達不到要求：就在王老闆為上述這些事犯愁時，洗衣廠廠長病了，要做膝關節手術，不能每天從城裡跑幾十公里到郊區的洗衣廠上班。同時，工人還反映說廠長有時不來上班，來了以後也凈睡大覺了，對工作的事不管不問。王老闆聽到這些反映真是又氣又無奈，洗衣廠這麼多事，在正需要你廠長往上頂的時候，你腿偏偏出了毛病，責任心還不強，一氣之下，王老闆把廠長辭退了。好在洗衣廠的工作技術含量不高，對人員要求也不算高，沒有廠長也一樣能運轉。

　　承諾虛：但是以上這些還不是最要命的，最要命的問題是沒有客源。以前答應把工服給王老闆洗的人，一說真要把衣服拿過來時，口氣都變了。他們說，現在我們的衣服一直都是由**公司洗的，那個公司與我們合作不錯，而且是**領導介紹的，我們不好說什麼。等到年底有機會時我們再想辦法分一部分活給你們。王老闆聽了這話，氣得沒有一點脾氣，手下人不聽話可以換人，但是人家不把活給你，你一點辦法沒有。他意識到，原來承諾的客戶量原來都是虛的。他有點後悔辦洗衣廠有點草率。

　　勉強支撐：

　　現在，王老闆沒有辦法，只能又招了一員業務員，專門跑客源，同時調動各方資源跑客戶。

　　直到這時，王老闆才了解到，洗衣行業由於進入門檻低，競爭激烈，這幾年許多酒店都把自己的洗衣廠撤了，把洗衣業務外包出去了，現在的洗衣業利很薄，沒有一定客源不可能賺到錢。像自己現在的洗衣設備早已過時了，洗衣能力太小，不能大規模地洗，成本就比其他洗衣廠高。

　　騎虎難下：

　　不幹吧幾十萬元已經投進去了，房租合同訂了5年，租金交了一年，房租金不退，還要交違約金。干吧，沒有客源，不是乾等着賠錢嗎！

　　點評：

　　創業的過程可以區分為四個階段：創業準備-創業選項-創業模擬-創業運轉。所謂創業模擬就是在正式開始創業前用儘可能小的規模、投入儘可能少的資源，對創業項目進行小範圍的試驗，這就相當於是戰爭前的演習和科學實驗中的中試。創業模擬的最大好處在於可以降低創業風險，提高創業成功率。創業模擬的目的不僅在於檢驗項目是否可行，更重要的是驗證項目運行各個環節是否行得通，並得到項目運行過程中各環節的必要參數，為今後正式創業打下堅實基礎。因此，創業模擬是創業成功與否的重要環節，決不能忽視或跳過這一過程直接進入創業運轉階段，否則就會導致嚴重後果。上面介紹的案例中，王老闆沒有進行必要的項目模擬，直接進設備、選人、選址，投入20多萬元資金，結果導致項目原地打轉，公司勉強支撐了一年多，業務仍然沒有運轉起來，一年前成立之初的問題到現在仍然沒有解決，等於是原地空轉，沒有任何進展。洗衣廠的管理者到處補板，成立之初，人有問題、設備有問題、水有問題、電有問題，問題層出不窮，按下葫蘆起來瓢。面對“到處起火、處處冒煙”的局面，只能疲於應付。最後項目是騎虎難下，開公司容易，關公司難。特別是前期固定資產投入比較大的項目，公司關閉是一件非常難的事，人怎麼安排？設備怎麼處理？前期投入如何收回？不甘心啊。有時，一個錯誤的投資決策，留下來的是一個爛攤子，幾年都收拾不完。這就如同是爛尾工程，干到一半干不下去了，停在那了。誰來接呢？不好處理。