個人創業者四大要領

　　個人創業者四大要領

　　鄒奇山

　　（實踐證明）：只有三分之一的創業者經過一波三折才能成功。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前經過了最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作后，各式各樣的問題接踵而至，要經常注意管理和善於發問題。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難症，因此及時糾正。

　　你要想你的企業有利可圖，那就選擇一個能盈利的行業。成功創業者在確定經營方向時，把市場看得很準確，哪行賺錢就做哪行，這樣能減少投資風險，而且少走彎路。在選好之後就不呀要隨意轉行，市場運作有其自然周期，當市場過於飽和，利潤空間就會縮小的時候，別人就向熱門奔，然而，需要冷靜對待。要仔細分析創業前周密的市場調查。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種適合做短線，哪種股票適合做長線，何時跟進，何時退出，都需要仔細分析，動動腦筋。

　　你要想你的企業不破產，那就選擇單幹，不要隨意合夥。合夥創業者彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的約定和嚴格的約束制度，也就是要果斷，不要憑直覺做事情。企業一旦成長壯大，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，甚至導致企業倒閉。

　　你要想你的企業不斷壯大發展，那就把它看成是一場田徑賽。大家都知道鬼兔賽跑的故事吧。企業在創建以後，成長是一個必經的過程，千萬不要盲目追求成長速度。我願意做烏龜，不願意做兔子。不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸有上升，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調、妥善管理問題。如果沒具備管理的能力，那麼就是擴大的越大，虧得月多。在發展擴大企業的幾吃上，首先要了解市場，分析企業自身情況。

　　你要想你的企業一直有較好經濟效益，那就要高瞻遠矚，看得比別人遠三倍。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，發展不過一代，更不要說三代了。 中國現在還是經濟發達的國家，在政策上還沒有形成一個完整的體系，所以缺乏創業的環境，我們的企業家就像個幾天沒有進餐的狼遇到了一有死羚羊，抓到就開吃，哪還顧得上撥皮、去毛呢？