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人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性

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  人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性

  要想發揮你下屬的最大的工作能力,首先要了解他們的優缺點,主要是優點。若你有能力發現你下屬的優點並巧加利用,則必然會收到好的效果。譬如有的工作起來利落迅速;有的則非常謹慎小心;有的善於處理人際關係,缺點是特別愛表現;還有的喜文靜,喜默默奉獻等。然後再結合你工作的特點給以合理安

  對於只求進取,做事馬虎的下屬,做企業經理的若要求他事事精確、毫無差錯,那幾乎是不可能的,這種人最適合做臨時性工作,如果你手下有一件需要迅速處理的工作,你就交給他好了,然而你不要忘了,找一個做事謹慎的職員加以審核。相反的,若有充裕的工作時間,就可以交給謹慎型的職員,以求完美無缺。萬一你的下屬都屬於快速型的,這說明你以前在用人上沒有充分考慮這個問題。首先,你可以有重點地訓練你的下屬,讓他們往謹慎上轉化一些。誠然,這是需要花大功夫的,另

  一個方法就是運用企業經理的權威,乾脆換掉幾個人好了。

  總之,在一個企業里工作很多,人也多種多樣,讓每個人對應好一個工作,這是一個企業經理的職責。等你把這些處理得井然有序了,你才會發現“一個蘿蔔一個坑”。

  對於只求進取,做事馬虎的下屬,做企業經理的若要求他事事精確、毫無差錯,那幾乎是不可能的,這種人最適合做臨時性工作,如果你手下有一件需要迅速處理的工作,你就交給他好了,然而你不要忘了,找一個做事謹慎的職員加以審核。相反的,若有充裕的工作時間,就可以交給謹慎型的職員,以求完美無缺。萬一你的下屬都屬於快速型的,這說明你以前在用人上沒有充分考慮這個問題。首先,你可以有重點地訓練你的下屬,讓他們往謹慎上轉化一些。誠然,這是需要花大功夫的,另

  一個方法就是運用企業經理的權威,乾脆換掉幾個人好了。

  總之,在一個企業里工作很多,人也多種多樣,讓每個人對應好一個工作,這是一個企業經理的職責。等你把這些處理得井然有序了,你才會發現“一個蘿蔔一個坑”。

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