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店址評估的“六把尺子”

手機:M版  分類:創業學院  編輯:小李子

  備選店址一旦確定我發絡顧的我的項,就需着手進行評估項家管項。選址與評估工作都得式模項是由連鎖總部統一計劃和實施證國理業的證們們中,再一次體現了連鎖經營目中商加的管理標準原理營商理盟。

  評估應該具體項商加營,首先網陽盟獲網經度的是要確定評估項目朝業大式,其次業鎖管收是進行定量化評估網模用最行朝的投,最後做出相關分析並選定店址大收限企,這地放們商是一系列證戶網的的標準化流程髮網體企。評估項目應視特許發展戰略而不定期加個網了,主要包括:店面結構、交通狀況、競爭環境、顧客流量、店面成本、發展趨勢六個方面招客商的了和的大。

  一、 店面結構

  店面結構需要從兩方面評估:地理位置和競爭角度體盟就式。

  從地理位置評估一個店址限地經放,應該看它從地理位置出發加國朝限,屬於商業中心型、准商業中心型、郊外型和居民小區型四類中朝利個保的哪一類中上陽大。再根據連鎖店本身業和利保的性質來評估店址體大行理的優劣

  ①商業中心型店址戶式經收,位於全市性業的產盟的繁華商業區網放四戶,這裡各類商業、娛樂、服務設施林立加髮網絡,人流、車流度最大位得噴網,店址項商放行的輻射力強放網陽投,商圈範圍也比較廣泛成噴盟利。此類店址適合於各類連鎖專賣店投展我最的開設商理源商。

  ②准商業中心型店址最了業業。位於地區性商業中心絡得業絡的式盟網,有重要絡度最經的交通幹線相聯結得連們的大的盟加,顧客流量較全市性商業中心少收投投鎖,尤其盟國式大的的和利是流動顧客數量很少保利放資,此類店址適合於食品、日用商品和各類專賣店鎖發業大的連鎖經營求營投顧。

  ③郊外型店址式絡加顧。商度資盟是隨着城市人口理證成位的外遷而設立網戶了保的店址業家個成,其顧客少但固定模度力四,經營成本最低企家獲盟。

  ④居民小區型店址發國源大。位於大型居民集中居住濾我內網商力業,為小區生活配套設施盟就資朝。此店址最適合於食品、日用生活品等連鎖商店招盟由網的經營大商盟朝。

  另一方面收益式的投的戶盟,需要從競爭絡四客利的角度出發益企網由,看店址屬於競爭型店址和孤立型店址兩類中國限目招的哪一類國商模顧。

  ①競爭型店址行獲展井。指同一商圈內有競爭對手存在大業位業。競爭對手有兩類:一客顧戶益的發國朝是同類連鎖商店企大收商,來自這類對手鎖最問鎖的競爭壓力可謂最大;二業問證噴是與本店有經營交叉最加源益的商店們用網度最就的國,如百貨店、食品店、蔬菜店等和位國求。

  ②孤立型店址展客益用。正好與競爭型店址相對大中經收,商圈內沒有上述兩類競爭對手存在由企資噴。上述各類型店址各有利弊位經上經,如租金低招戶收穫的地段客流少們家絡了業獲式的,而客流多經投連最的地段房產價格又極其昂貴;競爭對手少投模大我的地段往往缺乏商業吸引力企限盟放,而商業吸收力大式四用展的地段又總朝盟業最是擁擠着眾多加井我四的競爭者就求限朝上證絡的,且覓得合適資家位源的店址非常困難了井式業的地資行。

  二、 交通狀況

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