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經濟危機是破壞性創新的好時機

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  來自貝爾實驗室的教訓

  20世紀90年代末,哈佛商學院克萊頓·克里斯坦森教授的著作《創新者的困境》出版以後,“破壞性技術”也稱為“顛覆性技術”這一短語漸漸流行開來。但實際上,自1925年創建以來,作為美國電報電話公司和西方電器公司的合資機構,貝爾實驗室一直在扮演着創新方式轉化以及“破壞性”創新孵化器的角色。可以當作佐證的是,迄今貝爾實驗室已獲得6次諾貝爾獎。

  貝爾實驗室是如何做到這一切的?金鐘勛談到了阿爾卡特-朗訊公司——當時是朗訊科技公司,如何將破壞性創新的精神,注入死水一潭的文化環境中的一個案例。朗訊科技光網絡部門的表現很差,公司解僱了這個部門的高層經理。“我確信,我被安插到那裡的原因是沒有其他人願意去,另外,他們也需要找個人當出氣筒。”金鐘勛說。

  這個部門已經瀕臨死亡:財務表現讓人大失所望,而且士氣低落。金鐘勛重組了管理團隊,讓留用的人參加一個以“急流泛舟”為特色的外出靜思會。“他們要做的第一件事就是說‘為什麼我們要做……’,沒過一會兒,大家就感到厭煩不已了。”這個練習旨在強化團隊精神和協作精神,是在一位心理學家的幫助下設計而成的。經理們非但沒有協作起來,相反,他們開始用船槳相互濺水,就像“小孩子”一樣。

  “經過六七個小時的急流泛舟以後,他們都很疲勞了。”在當天晚上的餐桌上,人們放下了工作中的謹慎而彼此了解。就像人們想到的,第二天的活動是“離場戰略規劃”和“白板交流”。金鐘勛說,比起他們前一天彼此形同陌路的狀態來,這一天的互動變得更真誠也更富成效了。他說,那次靜思會以後的第一個季度,這個群體創造了5.1億美元的收入,接下來的一個季度,收入增長到了5.6億美元,之後是7.3億美元,再之後達到了9.7億美元。他補充說,關鍵在於“對公司的成功而言,團隊精神是絕對至關重要的”。

  金鐘勛告誡說,發動破壞性創新並不是革命,儘管在很多公司依然拘泥於季度對季度的考評方法,員工也多抱有類似短期觀點的情況下,這種創新方式看似頗為稀有,但很實用。

  在經濟危機面前,很多企業都停止了對創新的追求。但沃頓商學院的專家們提醒說,對於企業來說,利用破壞性創新而獲得成長的動力,就已經足夠了。

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網友評論
經濟危機是破壞性創新的好時機 評論共有2
發言人:藐回 時間:2012-11-23
真是不敢想象,會不這樣的思維,我是不行啊,還搞什麼破壞性創新,這是什麼樣的人才能想象出來的呢,什麼樣的人才能做到呢, 我這種人是不行啊,正常的事還可以干。。
發言人:弎腫 時間:2012-11-23
經濟危機對一些人來說是好事,對另外一些人來說是壞事,這就看你怎麼看了,無論是什麼時候賺錢還都是必須的,只有在任何環境中都能做到賺錢的人才會在社會上立足的。