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創業就是老闆給員工打工

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  “你可以拿走我的企業,但不能拿走我的團隊;只要我的團隊在,我就能再開創一個更加輝煌的企業。”這是美國通用公司前CEO傑克·韋爾奇說過的話,也是黎國發的心裡話。

  剛剛39歲的黎國發先後獲得了黑龍江省十大傑出青年、中國十大傑出青年農民等榮譽。“企業要脫穎而出,離不開公司所有人的共同努力,他們是企業成功的文化支柱”。說起自己的創業感悟,身為黑龍江哈爾濱國發集團總裁的黎國發感慨萬千。

  其實,我是個做事很低調的人。1985年我從哈爾濱修完學業后先是接替了父親的公職,不到一年,我就開始下海經商,創建了哈爾濱國進經濟貿易公司,開展對俄邊境貿易、服裝、糧油食品等方面的生意。經過幾年的苦心經營,我贏得了自己的“第一桶金”。而與俄方做生意得到的經驗就是,做人一定要誠懇,守信,要先做人,后做事。

  企業賺錢后,我更加為家鄉農村貧困的生活現狀感到揪心。1995年,我註冊組建了新興“花園式”生態養殖加工企業———哈爾濱國發養殖、飼料加工廠。

  剛創辦加工廠時,遇到了不少困難。有一段時間我就經常獨守工地,晚上就住在沒有任何取暖設施的小窩棚里。臘月的東北冰天雪地,夜裡最低氣溫將近攝氏零下30度。一天早晨,一個朋友趕來,將我從窩棚里拽出,發現我的手腳已經發僵,臉上結了厚厚一層冰霜,他不禁抱住我淚流滿面。按他的話說,我這個老闆是在給員工打工。

  企業投產後,我與當地農民合作,以最優惠的價格為農民提供種豬、仔豬和飼料,等仔豬育成后,再回收加工進行統一銷售。我的培訓中心還無償對農民進行專業知識培訓。3年下來,企業實現利稅近5000萬元。

  現代養殖方式讓人們耳目一新,但是養豬帶來的環境污染怎麼處理呢?我從日本引進生物技術製造生物菌肥,並利用現有的豬糞、草炭等資源進行加工,化廢為寶,一舉兩得。

  企業競爭說到底是文化的比拼。時時創造、天天創新、年年創業是我的經營理念,我認為企業一定要人格化,選擇創業項目一定要先做實,后做強,再做大。當我看到黑龍江雙城市城區集中供電、供熱的基礎設施配套沒有跟上,對環境造成了很大的影響后,經過有關專家組多次調研、論證,我註冊組建了黑龍江雙城市國發熱電有限責任公司。現在,集團開始投入熱電發電行業。雖然面臨的困難很多,但我覺得搞綠色環保企業是未來的發展趨勢,所以我看準了這一點,就會克服一切困難完成我的目標。

  儘管心裡明白所有的成功離不開團隊的支持與協作,但黎國發並不擅長表達自己對團隊的感情。問及如何處理好與公司員工的關係時,這位閱歷頗深的民營企業家竟一時語塞,滿臉通紅,半天才蹦出一句話:“我待人就是一個字———真!”

  據悉,黎國發的項目投產後,將取代雙城市近300個冒黑煙、污染嚴重的大煙囪,有效解決該地區的環境污染問題。

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