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內衣店的貨物怎麼規劃管理

手機:M版  分類:創業學院  編輯:小偉

內衣店的貨物怎麼規劃管理 標籤:內衣店 男士內衣店 外貿內衣店 洗衣店 自助洗衣店

  成功的內衣店鋪經營,是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓等各個方面綜合成果。但是店鋪經營業績良好,老闆就一定會賺到錢嗎?答案是:不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳,是控制好你的貨品庫存。很多業績良好的店鋪內衣經營者發現,貨品的大量積壓,替代了自己的利潤,辛苦經營只是換回大量的積壓貨品,替廠家、代理商打工罷了。

  貨品庫存的要求

  合理庫存的兩個指標

  一是滿足日常銷售需要,保證店鋪銷售商品的充足供應,杜絕因短貨造成的顧客流失。

  二是資金占用合理,沒有數目龐大積壓貨品。一般來說,按照月銷售的庫存比例,月度庫存應該在1:5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當銷售金額:庫存金額超過1:11比例的時候,就是庫存超標的警示信號。

  貨品的倉庫管理

  養成良好的倉庫管理習慣,對於作好庫存管理由很大的幫助。

  1、良好的倉存環境:確保倉庫內沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的乾淨、整潔。

  2、取貨方便快捷:做庫存就是為了服務銷售,所以庫存管理的第一原則就是便利性,一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)。

  3、分類擺放:按照貨品的不同分類,分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過,為了縮短營業員的服務時間,本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。

  4、定時盤點:定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而為良好的庫存管理作好基礎工作。

  5、遵循先進先出的原則,保證貨品更新:雖然服裝產品不存在保質期的問題,但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣,還是遵循先進先出的原則,以避免變色帶來的損失。

  貨品庫存的結構

  正常來說,內衣經營活動中,為了滿足不同顧客的購物要求,內衣經營者要把貼身衣物系列化經營,這就要考慮到品類之間的貨品搭配,一般來說文胸:家居:其他=4:4:2;如果按照銷售貢獻的資金不同,暢銷貨品:平銷貨品:滯銷貨品=5:4:1,嚴格控制滯銷貨品的比重比例。

  庫存的貨品控制

  1、作好銷售統計工作,對內衣店的顧客消費習慣做出分析,了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好,進貨時作到有的放矢。

  2、加強營業員銷售技巧培訓,作到營業員在尊重客人的前提下,根據貨品特性找到合適的顧客來消費,而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。

  3、充分利用廠家、代理商的換貨政策:經營者應充分利用廠家、代理商給於的換貨政策,在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商,以避免貨品積壓。

  建立有效的消化積壓貨品機制

  雖然經營者做了很大努力,但是由於市場情況瞬息萬變,所以還是不可避免的出現庫存貨品,那麼,建立一套有效的消化積壓貨品機制,就成為積壓貨品變成現金的最後保證。

  1、利用重大節日低價促銷:元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日,利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

  2、積壓貨品特賣會:可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣,還會帶動店內其他貨品的銷售,一舉兩得。

  最後,祝願所有的內衣店主通過本文的探討,作好自己的貨品管理,真正為自己賺到現金利潤。

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網友評論
內衣店的貨物怎麼規劃管理 評論共有2
發言人:天氣啊 時間:2012-12-19
好好規劃這些東西,有時候我們不知道最後可以做到多好的,但是只要相信自己就能有所進步的,希望一切都會好起來我也相信會有成功的一天
發言人:發生 時間:2012-12-19
貨物規劃是最重要的吧 要知道都有什麼東西並且各個產品的型號之類的都要有 不然缺貨也不好賣,這樣就比較讓人糾結了