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成功經理人千萬不能碰的雷區

手機:M版  分類:職場人生  編輯:彩虹

成功經理人千萬不能碰的雷區 標籤:經理人 職業經理人 成功經驗 千萬富翁 區域經理

  作為一個成功的經理人,對個人的素質和能力有很高的要求,同時也有一些雷區需要特別的小心,不能碰觸,小心引爆全身。

  幾個經理人不能碰觸的雷區:

  1.注重結果

  往往一些經理人在布置完工作後會要求下屬完成,而他們更關心的是最後的結果,很少會關注過程,其中的問題或者是思想的變化也是不注重的,其實一個成功的經理人應該明白,要想讓工作效率提升,一定是先傾聽思想,只有有了想法,之後才有實施,也才會有最後的結果,如果出發點不正確的話,是不會有好結果的,幫助別人斧正思想再去努力,結果壞不到哪裡去。

  2.不負責任

  他們有責任感,就是讓企業發展更好,但是同時,他們會將權力下放,讓你放手去做,當然,之後的結果好壞他們就不關心了,也就是說,做出了成就是你們的,因為部門領導帶領的好,而一旦出現問題,。那麼還是要你自己扛下來的。這種不負責的領導會讓人很頭疼,也難有簇擁者。

  3.不去啟發工作人員

  所謂啟發,是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什麼時候,只要看到下屬不對,都可以啟發,連門衛都可以啟發,但是當主管的往往不願意開啟尊口。實際上,下屬的思維模式或者開竅,多數還是要靠你的啟發,不關心不啟發這種思想是非常錯誤的。

  4.人人平等

  其實每個人的生活環境。背景,還有接受的教育程度,以及自己的才能等都是不一樣的,而有的經理人會採取人人平等的觀念來管理下屬,這是大錯特錯,因為每個人的內在不一樣,所呈現出來的工作能力就會不同,一個成功的領導者肯定是對每個人都了如指掌,知道針對性的輔導,進行個案分析來帶領他們成為優秀的有用人才的,一旦人人平等的單純教育,會產生的只有服從性,而不會有優秀的人才,想達到高效更不可能,有潛能的人會喪失信心,有能力的人也會被埋沒。不制定差異化的目標,縱容沒能力的人,對員工是不公平的。

  5.不看目標不計利潤

  企業及員工的管理不光是對人的管理,還有對公司的負責,目標感強烈是非常重要的,不制定自己的目標盲目的走下去。雖然員工關係都很融洽,但並不是最好的,也對企業發展沒有任何的益處,如果你不計算利潤得失,當然也讓企業會難以維繫,一個不以利潤為最初出發點和最終目的的企業管理者並不是一個成功的經理人。

  6.拉幫結派

  不制定銷售目標是不明智的,但是如果你為了提升業績,而分出門派,並形成一部分對立局勢的話,也並不利於員工內部的團結,更主要的是還會給企業的發展帶來弊端,如果管理不得當,不能及時處理,很可能出現被架空的狀態,要小心。

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成功經理人千萬不能碰的雷區 評論共有2
發言人:陷入 時間:2013-06-26
當老闆就是要膽子大,沒有什麼是不能碰的,這是很關鍵的問題,如果你前怕虎后怕狼,可以說是將一事無成,還是應該大膽的去嘗試更好一些的。
發言人:吃個飯 時間:2013-06-26
我還是認為結果是最重要的,我們是一個業務性的團隊,幾乎在我們的部門中,每個人度是業務員,跟商報的性質差不多,但是這樣的管理模式效果很好,我會一直堅持下去。