如何做一個賺錢的加盟商

　　最近我們在對北京和上海的特許情況調查中發現，有些加盟商不按規則經營，其苗頭直接威脅着特許市場的投資環境，覺得有必要通過媒體提出警示，防患於未然。

　　現象一，上海有幾家特許企業的幾個加盟商出現集體“跳店”行為，即幾家店同時脫離總部，盜用品牌和管理技術，自立門戶或加入另外一個特許品牌（因為對方給更優惠的條件），這種現象在北京尚沒有發現。這裡有兩個問題，一是法律對註冊商標等知識產權保護有規定，但對經營管理的經驗、手段和技巧的保護卻是空白，結果企業通過訴訟贏得了官司，但丟了市場和管理技術；

　　現象二，在北京的調查中發現，加盟商欠費現象較嚴重，影響了與總部的正常合作，目前有些已進入訴訟階段。這雖然是老問題，但反映出一種不正常的心態，有些加盟商經營步入正軌后不平衡的心態開始顯現，“店是我做起來的，做得好是我的功勞，憑什麼你總部要收加盟費？”、“停止配送，沒關係，我進別人的貨還便宜，但品質我不保證！”等等。

　　最後，往往是總部要摘牌，加盟商不幹，只好付諸法律解決；以上現象最終不僅損害了自己，也損害了特許經營市場環境，違背了市場運作規律。