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推薦:“隱性瀆職”的40種表現之三

手機:M版  分類:職場人生  編輯:浩宇

推薦:“隱性瀆職”的40種表現之三 標籤:40歲創業 隱性營銷 推薦創業項目 櫥窗推薦 創業推薦

  點評:企業承擔社會責任本也天經地義,然而畢竟做企業不是做慈善。當濫用公司賦予的權利,任用已經被證明不能勝任的員工,是對公司利益的踐踏。表達同情、愛心可以有很多種形式和方法,而拿公司的利益送人情,無疑是一種瀆職行為。牛津英漢詞典已經收錄了“guanxi”一詞,因為沒有一個英文單詞能夠表達中國人“關係”的內涵,所以就用了漢語拼音。

  瀆職行為28

  表象:尊重員工

  真相:缺乏真心的尊重,只停留在表面

  情景:日本企業都關心員工、尊重員工,在員工生日時,上司甚至老闆會送鮮花、賀卡表示祝賀,員工生病時,企業則派人到醫院看望。於是,某中國企業也開始推廣。然而,一名中層經理後來卻充滿抱怨:“我們企業的員工素質太低。有一次,我的一位下屬過生日,我去給他送鮮花。但是,我剛轉身走出房間,就瞥見他把鮮花扔在垃圾桶里了……”這位經理為此大為惱火。後來,在另外一個場合有人提起此事,沒想到那位員工比經理還生氣:“他前一天還沒把我當人看,對我態度極端惡劣。我過生日他送鮮花,純粹是作秀。我沒有把花扔在他臉上,就是給他留了面子!”

  點評:日本企業管理者看病人、賀生日都是出於對員工的尊重,而我們的管理層只學會了表達尊重的方法、技術,骨子裡卻沒有對員工的真心尊重。只學尊重員工的方法,內心卻沒有尊重員工的理念,這些方法表現出來只能是“作秀”,當然要招致員工的反感。

  瀆職行為29

  表象:對員工一視同仁

  真相:無視員工個性差異

  情景:一位管理者抱怨道:“我真不明白,同樣大家都去參加了授權培訓,並討論了每個人的權限,以及我對他們的期望,然而事情卻變得一團糟。有三位員工真正理解了,這不用我為他們擔心了;另外兩位喜歡自作主張,經常出格,我得把他們攔回來;其他的幾個看來主動性增加了一些,但是起色不大;還有一位就別提了,他至少有兩次和從前一樣到我的辦公室來求助。我真不知道到底發生了什麼!”

  許多組織章程、管理條例、顧問、管理培訓過程看起來好像適用於每位員工和他們的管理者,但實際上沒有一種是能做到適用所有人的。

  事實上,人與人有各種差異,包括我們的所有員工。有的想得到自主權,有的則需要管理者告訴他們該做什麼、怎麼做;有的喜歡冒險,有的則盡量躲避風險;有的喜歡舒適的工作環境,有的則喜歡出人頭地;有的用薪水的多少來評價自己的工作和被老闆的認可程度,有的則更願意考慮工作是否有意思。不一而足。

  點評:對員工一視同仁,就是將所有的員工一概而論。作為任何一位經理,要做的第一件事情就是把自己的每位員工都看作獨立的個體,了解並善於利用每個個體的差別。

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網友評論
推薦:“隱性瀆職”的40種表現之三 評論共有2
發言人:宇宙美少女 時間:2010-10-02
你怎麼對別人,別人也會怎麼對你的,親民政策很給力的~~會給下屬好印象
發言人:曉曉 時間:2010-10-02
事物都有兩面性,相對性。一個好的策劃,帶來有益的一面,必然有不利的一面。只是利大於弊,或者弊大於利!隱性瀆職,表面盡職盡責,實際上卻由於一個決策的錯誤,而引起結果的不盡人如意。