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撰寫創業計劃書必殺技

手機:M版  分類:創業計劃書  編輯:麗人行

  “一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

  創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。

  創業計劃書是將有關創業的許多想法,藉由白紙黑字最後落實的載體。

  如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同,是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖,才知道第一步要做什麼,第二步要做什麼,或是同步要做些什麼,別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動,事業經營也不只二、三年,有這份計劃書在手上,當環境條件變動時,就可以逐項修改,不斷地更新。

  BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書,也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的,就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書,它通常以年度來分,是既有公司一整年度的計劃,像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的,假如的資金已經募到、貸款已經借到,等到事業真正要開始時,後面一定要跟着第一年的營運計劃書。

  創業計劃書的要素

  不管創業計劃書有多少種,它一定有個規範,有一定的章節,有一定不能少掉的,在這裡介紹六個C。

  第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是:在計劃書裡邊,要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。

  有了賣的東西以後,接下來是要賣給誰,誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裡要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

  第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡,是台灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關係是直接還是間接?

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網友評論
撰寫創業計劃書必殺技 評論共有2
發言人:妄動 時間:2012-09-12
寫創業計劃書就像蓋房子之前要畫一個藍圖,才知道第一步要做什麼,第二步要做什麼,或是同步要做些什麼,別人也才知道想要做什麼。現在你知道什麼是創業計劃書了吧,也會寫了吧。
發言人:對林 時間:2012-09-12
創業計劃書的內容要依據不同的目的即看計劃書的對象而有所不同,是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。所以要分清對象。