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怎樣開書店,開個書店要多少錢,利潤如何?

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創業開辦書店?

分類:創業要素 - 心態
喜歡書,喜歡老友記,喜歡咖啡館。
但書店的投資是相當大的,而且資金的回籠很慢。你要做好充分考慮。我認為你目前不在於如何改性質的問題,而是如何把店經營好的問題。因為,要具備特許經營的資格,必須要有兩家以上成功經營一年以上的直營店。
對於你們的項目,我們不妨可以具體再商量。
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如何開書店

分類:創業學院

  【基本步驟】

  一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題,比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址,力求最大限度地鎖定目標顧客群體;而如果已經有了特定的店址,則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目,同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講,附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方,都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小,流動客流和固定的客流都非常重要,因此,最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多,又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書,而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣,專業性強的書店開在相關的場所附近,則會事半功倍。

  二、申請

  1.選好店址后,由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。

  2.工商局核名。(現階段純個人書店審批終止,必須為股份制書店,所需註冊資金10萬元,或者註冊有限責任公司,註冊資金30萬元。)

  3.到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明,攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。

  4.工商局驗資、註冊,辦理營業執照。

  5.稅務登記6.開業

  【做個特許加盟店】

  特許加盟書店是總部以合同形式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式,總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動,並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區可以提供特許經營的連鎖書店包括:席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。

  優勢:

  特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起,處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對於獨立書店來說,已形成一種規模優勢,擁有全方位、全流程的銷售信息,與上游供應商聯繫緊密,抗風險能力強,競爭力強。

  其優勢在於:□

  品牌效應帶來的人氣和利潤:通常連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力,加盟者前期無須投入很多精力在宣傳方面,就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。□

  總部統一採購、統一配送從而降低進貨成本:事實上不僅降低了成本,通常總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍,質量和品位都有一定的保證,加盟者不必在選書方面無所適從。□

  經營管理資源共享,提高成功率:通常在加盟初期,總部會利用培訓或者派專人指導的方式,將已經證明成功的管理、經營、服務方面的經驗傳授給加盟者。營業期間,如果遇到經營不善也可得到專業的指導,並給出相應的解決辦法。同時,有些連鎖書店採用會員制,鎖定一定的固定讀者,提高了競爭力 [Page]

  風險規避舉措降低經營風險:一般發展比較穩定的連鎖書店,都有一些風險規避的舉措,例如當店主準備退出加盟時,可以退回圖書,資金變現。劣勢□ 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭,必須擁有高效的物流系統才能保證圖書的及時供給,有可能出現配給滯後於市場的情況。對於比較熱銷的圖書,一兩天的滯后就有可能失去一部分消費者。□

  連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色,供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店一般對加盟者有一定的要求,比如選擇的店址面積、資金數額等,符合條件者需要經過如下幾大步驟:

  1.索取加盟資料→填寫加盟申請→初步審核

  2.預約面談→簽定加盟意向書

  3.選址→總部評估→確認選址→店堂設計

  4.正式簽約→註冊辦證→店堂裝修

  5.培訓→開業

  【投資回報分析】 □

  總投資額:  

  其中:鋪貨保證金□按每平米3000元標準計12萬元

  裝 修 費 □包括書架、門面等3萬元

  營業設備 □包括電腦及銷售管理軟件、電話和傳真機2萬元

  開業費用 □包括註冊、開業營銷等1萬元□

  年營運管理總成本□月運營管理成本×12□14.04萬元

  每月運營管理成本11700元 

  其中:房租費 6000元 

  水電費 100元

  電話及上網費 300元

  人員工資 2000元

  營業稅 2500元

  上交總部品牌費 300元

  其他費用 500元

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開店指南:如何開書店(完全手冊)

分類:創業學院

  進入WTO之後,中國圖書業正在進入歷史上最活躍的時期,圖書零售和批發市場的開放,國有、民營、外資市場准入平等,圖書分銷體系和壟斷的變革,都給投資書店帶來了更多機會和更規範的發展空間。採訪中記者發現,市場需求量穩定增長、資金投入門檻不高、利潤空間非常大但較穩定是許多人選擇投資書店的理由。同時,在新形勢下,以往定位不清晰的中小型書店將面臨淘汰,而連鎖書店及特色書店的路將越走越寬……

  【基本步驟】

  一、定位與選址這是開店的重要同時也是互為依存的兩個問題,如先明確書店定位然後有目的地尋找店址,力求最大限度地鎖定目標顧客群體;而如果已經有了特定的店址,則需根據書店的所在位置及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目,同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。通常來講,附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等方面,都是能夠選擇的開店位置。個人創業投資的書店通常規模較小,流動客流和固定的客流都非常首要,所以,最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多,又背靠穩定的社區讀者群體的方面。大學區的書店儘可能避免過多的暢銷書,而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣,專業性強的書店開在有關的場所附近,則會事半功倍。

  二、申請

  1.選好店址后,由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。

  2.工商局核名。(現階段純個人書店審批終止,一定為股份制書店,所需註冊資金10萬元,或註冊有限責任公司,註冊資金30萬元。)

  3.到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明,攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。

  4.工商局驗資、註冊,辦理營業執照。

  5.稅務登記6.開業

  【做個特許加盟店】

  特許加盟書店是總部以合同方式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式,總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動,並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區能夠提供特許經營的連鎖書店包含:席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。

  優勢:

  特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起,處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對獨立書店來說,已形成一種規模優勢,擁有全方位、全流程的銷售信息,與上游供應商聯繫緊密,抗風險能力強,競爭力強。

  其優勢是:

  品牌效應帶來的人氣和利潤:一般連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力,加盟者前期無須投入好些精力在宣傳地方,就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。

  總部統一採購、統一配送從而降低進貨成本:事實上不僅降低了成本,一般總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍,質量和品位都有一定的保證,加盟者不必在選書地方無所適從。

  經營管理資源共享,增高成功率:一般在加盟初期,總部會利用培訓或派專人指導的形式,將已經證明成功的管理、經營、服務地方的經驗傳授給加盟者。營業期間,如果遇到經營不善也可得到專業的指導,並給出相應的解決方法。同時,一些連鎖書店採用會員制,鎖定一定的固定讀者,增高了競爭力

  風險規避舉措降低經營風險:通常發展比較穩定的連鎖書店,都有幾個風險規避的舉措,例當店主準備退出加盟時,能夠退回圖書,資金變現。劣勢 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭,一定擁有高效的物流系統才幹保證圖書的及時供給,有可能出現配給滯後於市場的情況。對比較熱銷的圖書,一兩天的滯后就有可能失去一部分消費者。

  連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色,供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店通常對加盟者有一定的要求,如選擇的店址面積、資金數額等,符合條件者需要經過如下幾大步驟:

  1.索取加盟材料→填寫加盟申請→初步審核

  2.預約面談→簽定加盟意向書

  3.選址→總部評估→確認選址→店堂設計

  4.正式簽約→註冊辦證→店堂裝修

  5.培訓→開業

  【投資回報分析】

  總投資額:  

  其中:鋪貨保證金嚢疵科矯祝常埃埃霸標準計12萬元

  裝 修 費 嚢含書架、門面等3萬元

  營業設備 嚢含電腦及銷售管理軟件、電話和傳真機2萬元

  開業費用 嚢含註冊、開業營銷等1萬元

  年營運管理總成本囋略擻管理成本×12垼保矗04萬元

  每月運營管理成本11700元 

  其中:房租費 6000元 

  水電費 100元

  電話及上網費 300元

  人員工資 2000元

  營業稅 2500元

  上交總部品牌費 300元

  其他費用 500元

  【特色書店】

  特色書店,如果狹義上講,是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店,所謂Specialty Bookstore。事實上,銷售與服務涵蓋了好些個層面,它能夠是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等。與連鎖店相比,這類書店對店主來說自由度較大,能夠充分體現個人的意願和特色;進貨渠道由自己控制,市場反應能力較強;但需要付出較多的廣告宣傳費用,風險也完全由個人承擔。

  特價書店

  顧名思義,這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調一定不成比例,於是,特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨,這些特價書店往往緊跟時尚潮流,價格卻低廉,自然遂了購書癖們的心愿。此類書店基本為中小型的綜合類書店,彙集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等領域的書籍,以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。

  專業書店

  指專門銷售某一特定產業、行業及其有關領域書籍的書店。這種書店通常都帶有濃郁的創辦者個人思想,同時創辦者多有行業背景,具有此一領域超於常人的行業知識或專業敏感。此類書店專業性強,提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊,別無我有,專精尖是此類書店的最大特色。

  主題書店

  指在銷售書籍種類或經營模式上獨闢蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域,有忠實的擁護者與追捧者,因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度,並以口傳效應在朋友中廣為流傳。

  氛圍書店

  指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種水平上更像一個書吧,以提供休閑娛樂類的書籍及雜誌為主。

  【進貨渠道】

  對全部需要自己進貨的特色書店老闆,現有圖書進貨渠道基本有三:一是從出版社直接進貨,二是從書商手裡進貨,三是批發市場直接進貨。

  作為初始經營的小本書店而言,從批發市場進貨是最廣泛的做法,批發市場的現金交易能夠使拿貨的折扣降低5~8個百分點。此外,許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給幾個書商並給予較大的折扣額度,如與有實力的固定書商保持良好的合作關係,則可占此市場先機。需要特別留意的是,無論是出版社、書商還是批發市場,基本上採取的都是可調不退的供書模式,調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。

  舉例:加盟書店面積為40平米,次黃金地段,書店平均年銷售增長率為25%。下列總投資為書店一次性投入金額,年利潤分析根據第二年營運情況,會員基數按2000人計,年營運管理成本基本不變。 年毛利潤總額囋旅利額×12 205680元 月毛利額 17140元 收入項目 日營業額 月營業額毛利率 月毛利額 非會員銷售 350元 10500元 32% 3360元 會員銷售 1700元 51000元 18% 9180元 團體銷售12000元 20% 2400元 會費收入 150元 4500元 50% 2200元 總計 2200元 78000元 17140元 稅前年利潤總額 65280元 年投資回報率年投資回報率=年純利潤總額/總投資額 =65280/180000×100%=36%

  【服務】

  連鎖店往往有比較統一的服務培訓和規定,對特色書店來說,在買方市場已經逐漸形成,價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下,加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。如緊隨市場與消費者需求的書籍採購;店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放;店內員工對書籍的熟悉度等,這都是普通層面的服務範疇。同時,還能夠根據市場提供增值服務,如累積消費額度的優惠措施,折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。

  尤為值得一提的是,個人特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識及你的備貨深度,許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持着良好的關係,更與店內的消費者成了好朋友,從而在更廣的範圍內了解出版社動態與消費者心理與需求,形成了良性的互動。

  【其他招數】

  一、當人們的消費程度與消費需求日趨增高,書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天,許多書店採取了多種經營的形式,如為書店附加咖啡吧與茶座,它不但人們購書累了的休憩地,更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。

  二、除了日常的銷售外,書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會,評書會等主題活動,擴大書店自身的社會影響。

  三、 網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網絡上,作為宣傳與銷售的良好補充,甚至,網絡因其便捷的特性吸引了更多的眼球,從而也激發了更大的購買慾望。

  【風險提示】

  在激烈的市場競爭中,一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情,並非有了濃厚的愛好與資金支持就一定只賺不賠,市場經濟下, 一定需要更仔細的商業精明。

  1.出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積,經驗者建議數量少,勤跑腿的採購形式。

  2.個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或情結,有許多有特別偏好的專業或主題書店的經營者對此一領域商業操作的基本原則毫無概念,經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。

  3.盜版書充斥市場,造成了一定水平的市場混亂,同時也會給採購者帶來經濟上的損失,經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。

  4.圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場,它有其自身的發展規律,經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向,為採購奠定堅實的基礎

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開書店如何賺錢

分類:創業學院

  想開書店的請留意:賺錢的書店是這樣開的開店手續其實開家書店的手續並不複雜,如果開的是零售店,則要先去所在區文化局申請“出版物經營許可證”,然後去區工商局辦理營業執照。現在有的省市的區縣能夠辦理並聯審批,即可直接在工商局辦理許可證和營業執照,沒哪些大問題的話,通常在5個工作日內就能夠完成。如果要同時賣光碟的話,就一定再去文化局審批一個“音像製品許可證”。其它的手續和普通零售店沒區別。其次,經營者一定通過“出版物發行職業資格考核”。

  留意事項

  現在看來,私人開書店經營好的還是比較少。其實不是開書店不能賺錢,而是懂書店經營之道的人不多。因此,奉勸你開書店時留意下列一些問題:

  ◆定位書店的定位最好比當地文化氛圍稍高一點,這樣讀者會欣賞你的書店。定位太高,讀者會離你遠遠的,定位太低讀者會不理你。如店堂音樂,輕緩是一定的,最好是世界經典名曲。

  ◆開特色書店

  好些老闆雖然開店賣書,但卻不明白自己該賣哪些書.能賣給誰。結果就文藝書幾本,學術書幾本,輔導教材塞塞,再進幾本暢銷書充充門面。這樣的書店沒特色,沒優勢,怎麼能留住顧客?因此書店開得比較成功的,都有自己的獨門“秘笈”。或靠低價,便宜但實惠,對已經成為商品的書來講,物美價廉永遠會讓人彈眼落睛,蜂擁而至或有個性,服務特別,你給特定的顧客提供了他們在其他書店享受不到的服務,也是一種比較有效的形式。

  ◆留意購書環境

  不要以為書上架就能夠了。實際上,買書看的人,不光是要買書,更首要的是一種氛圍,一種交流。如書店能給顧客提供獨到的推薦,如買書者能在書店和老闆交流交流幾個心得。書店只有出眾,才幹吸引顧客。

  ◆開特價書店

  好些書蟲都有淘書的經驗,特價書店那就他們很好的淘書場所。特價書店通常銷售出版社庫存或滯銷的書籍,銷售價格往往低於書籍定價的一半。而且,特價書店裡雖然都是陳舊或滯銷的書籍,但光顧的大有人在,不僅有學生,工作人士和退休老頭也不少。

  ◆開休閑書店

  開一間像咖啡館一樣的休閑書店。店的面積不用大,帶洗手間,裝修最好用舒服透光的屋頂,靠牆擺一溜書架,主要賣幾個文化、旅遊類書籍及畫冊,原價出售。中間都是沙發或椅子,好些白領階層都喜歡在假曰去到一個修整的場所,花上一個下午,捧一疊自己喜歡的書籍,曬太陽,喝咖啡。書店裡能夠賣書、賣咖啡、果汁等飲料,還能夠出租場地、搞展覽,飲料能夠賣貴點,把書店經營成一個獨特的文化聚會場所,相信會有好些顧客光臨。

  ◆成本掌握

  為了降低成本,能夠租前店后住房的商鋪,每月租金也就2500元。書店的裝修簡單為主,素牆,普通書架,簡易書桌,5萬元左右就能夠搞定。書店的兩側牆是一溜到頂的書架;在原來砌牆的方面,見縫插針再添幾排窄書架;中間則擺幾張大書桌,簡易的,3米長.1.5米見方,下面堆滿備書。目前,有著作權的新書,價格通常按下列比率分割:作者,10%甚至更少;出版社,40%—50%;剩餘的40%一50%都屬於流通渠道。沒著作權的書,進價更低。所以,如果直接從出版社進滯銷的庫存書,進價往往只要定價的2成,甚至更低。

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在北京開書店應該去哪進貨?

分類:開店創業 - 貨源
北京圖書市場是一座批發零售並舉的圖書大廈。這裡道路寬闊、交通便捷,10幾條公交車由此經過,市場外設有百餘個機動車泊位的停車場可供客戶使用。廣納了全國各地最具代表性的出版、發行單位,圖書品種繁多,集中了各地優秀的暢銷書和高檔書,匯聚了政治、經濟、科學、歷史、文藝、傳記、教輔、兒童讀物、外語、計算機等各類學科的書籍。

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開書店不靠賣書也能掙大錢

  對於小本經營的創業者來說,很多人都會選擇開一個小商店或者是小書店之類的來維持生計,但是如果我告訴你開一家小書店卻不靠賣書賺錢的話你會相信嗎?俗話說“靠山吃山靠水吃水”,如果賣書不賺錢那吃什麼,這就是我們要講述的一個關於小書店的複合經營之路。

  這家書店的名字叫“誠品”,是家台灣著名的大型連鎖書店,已經開始到大陸開設分店,其特色化的經營之路吸引了很大一批人,這是一家集書店、商場、畫廊、物流以及餐旅為一體的綜合文化創意產業。隨着不斷的發展,“誠品”書店也已經成了遊客遊玩時候的一個必經場所,這也是帶動這個書店銷售額上升的一個關鍵因素,誠品已經在台北人們的生活中扮演了重要的角色,他不但能吸引外地的遊客,還能增加外匯收入、刺激經濟、提升形象,甚至還一度引起了藝文界探討“誠品現象”。58創業計謀網(www.58cyjm.com),這或許是爭議的地方,但也是一個成功的地方,就是這種多元化的特色經營之路帶動了書店朝全新的方向發展。

  它成功的將書店的經營進行了翻新,改變了書店在人們頭腦中的原有印象,它不再是一個單純的看書的地方,更可以是一個供人們休閑娛樂的場所,同時誠品在開連鎖的同時把握住了這樣一個原則:不會複製台灣誠品的成功模式,一定要因地制宜,了解當地人們的需求進行針對性的服務,而不是簡單的照搬台灣模式進行複製,而力求讓每一個連鎖店都具有地方特色。

  統計數字發現:誠品現在已經有了39家實體店,一家網絡書店,年營業額20億人民幣,也許很多人都在艷羨這個數字,但在誠品輝煌之前,也經歷了將近十年的摸索道路的嘗試。因此說,創業不光要敢於創新,更可貴之處還在於如何去堅持,在競爭加劇的今天,只有進行複合化經營的道路才能保障企業的快速發展。(小艷)

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開書店前要做什麼準備呢

1.選好店址后,由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。    
2.工商局核名。(現階段純個人書店審批終止,必須為股份制書店,所需註冊資金10萬元,或者註冊有限責任公司,註冊資金30萬元。)    
3.到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明,攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。    
4.工商局驗資、註冊,辦理營業執照。    
5.稅務登記    
6.開業
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什麼地方適合開書店

分類:創業學院

  開一家賺錢的書店除了要有足夠的書源外,選擇一個合適的店址是非常重要的一個因素,那麼,什麼地方適合開書店呢?

  1、拐角的位置

  拐角的位置往往是很理想的,它位於兩條街道的交叉處,是人流的停滯點,可以產生“拐角效應”。拐角位置可以增加圖書音像製品櫥窗陳列的面積。兩條街道的往來人流彙集於此,有較多的過路行人;可以通過兩個以上的入口緩和人流的擁擠。由於書店音像店位置面臨兩街,選擇哪一面作為自己的正門,則成為十分重要的問題。一般的做法是:選擇交通流量大的街道一面作為書店音像店的正門,即店同;另一面作為側門。

  2、三叉路口

  書店音像店設在三叉路的下面,店面十分搶眼,同樣被認為是非常理想的書店音像店的地理位置。處在這一有利位置的書店音像店應注意盡量發揮自己的的長處,在店正面入口的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計,抓住顧客的消費心理,將過往的行人吸引到書店音像店中來。

  3、學生聚集地附近

  該地處於學校所在地附近,學生去書店音像店的動機主要是購買自己喜愛的書籍、學習用的磁帶,以及聚會談天、消遣時光。應針對學生的需要,提供適合他們的圖書和音像製品。寒暑假期間是生意清淡之際,需要作變通經營。

  4、市郊地段

  該地段以往被認為是不太理想開店之地,可是現在由於某種城市的迅速發展和車輛的大量增加,市郊地段的商業價值正在上升。這一地段的特徵是,主要向駕駛各種車輛的人提供生活、休息、娛樂的報刊服務。

  5、住宅區地段

  該地段的顧客是住宅區內和附近居民,以家庭雜誌和娛樂書籍為主,節假日和下班時間為主要的消費時段。這一地段的特徵是,有關家庭生活的圖書音像製品消費力強,尤以家庭娛樂類的雜誌和影碟消費量最大,凡能給家庭帶來樂趣和知識的圖書音像製品,都能獲得較好的銷量。

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開書店的風險提示

分類:創業學院

  開書店的風險提示

  在激烈的市場競爭中,一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情,並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠,市場經濟下, 絕對需要更仔細的商業精明。

  1.出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積,經驗者建議數量少,勤跑腿的採購方式。

  2.個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結,有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念,經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。 [Page]

  3.盜版書充斥市場,造成了一定程度的市場混亂,同時也會給採購者帶來經濟上的損失,經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。

  4.圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場,它有其自身的發展規律,經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向,為採購奠定堅實的基礎

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目前開個書店的利潤如何?

分類:開店創業 - 其他
利潤這個不好說,看你自已怎麼經營了!
第一、地方要整潔,如果條件許可就裝修的有品味點;
第二、基本的工具書輔導書要有,還要根據所在學校的專業特點準備書;
第三,服務態度要好,要忍受得了學身白看書不買書;
第四,價格要有優勢,就算實際上沒有價格優勢也要懂得利用心理價格;
第五,最好由經營舊書的業務。

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開個書店怎麼選址?

  書店選址全攻略:
  1、學生聚集地附近
  書店選擇在學校附近,其主要消費人群為學生。學生去書店音像店的動機主要是購買自己喜愛的書籍、學習用的磁帶,以及聚會談天、消遣時光,應針對學生的需要提供適合他們的圖書和音像製品。2、住宅區地段
  書店選址位於住宅區地段,應以家庭雜誌和娛樂書籍為主,節假日和下班時間為主要的消費時段。位處此地有關家庭生活的圖書音像製品消費力較強,家庭娛樂類的雜誌和影碟消費量一般最大。
  3、地處拐角的位置
  拐角的位置往往是很理想的,它位於兩條街道的交叉處,兩條街道的往來人流彙集於此,有較多的過路行人,是人流的停滯點,可以產生“拐角效應”。拐角位置可以增加圖書音像製品櫥窗陳列的面積。
  4、位於三叉路口
  書店音像店設在三叉路,店面搶眼,被認為是非常理想的書店音像店的地理位置。處在這一有利位置的書店音像店應注意盡量發揮自己的的長處,在店正面入口的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計,抓住顧客的消費心理,將過往的行人吸引到書店音像店中來。


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