58創業加盟網

◆ 公司運營

· [公司運營] 創業為自己找一張好臉
  創業與臉有什麼關係呢,也許你就迷惑不解,這不是說創業者自己的臉需要長的漂亮也不是找一個長着漂亮臉蛋人來與你共同創業,而是要為自己的公司或者是企業設計一個好的LOGO.  企業的LOGO就好比是一個人的臉,我們大家都喜歡看漂亮的養女,即使是女人也喜歡看美女,看過美女你會心情愉快,更重要的是你能夠很快的記住它,而且長時間的不會忘記,所以我們的LO
· [公司運營] 小公司的生存之道
  在我們決定做小公司的時候,就需要對小公司的生存之道有足夠的了解,在此基礎上才能更快的成功。  小公司存活率低,這一點在所有國家都一樣。在英國、美國、法國、德國和意大利,只有五分之三的企業能在創立之後生存三年以上。小公司如何生存下來,如何與大企業競爭,如何進一步發展?千里之行,始於足下。  變中求生,小中求存——小公司的突圍之道  1.改變產品設計
· [公司運營] 成功的小公司創業者談管理
  小公司創業儘管人少,產品也不多,但是對公司的管理也同樣是非常重要的一個環節,下面我們看看那些成功的小公司創業者的經驗談吧。  麻雀雖小也需五臟俱全。小公司的管理並不同於大企業,可以說大企業的管理改善是在架構體系中尋找優化,小公司則是補篩子,因為方方面面都需要簡單易行、透明可信的管理手段。大企業管理靠機制,小公司管理靠
· [公司運營] 努力做一個好的領導者
  創業者都想當老闆,當老闆就會有員工,你就成為了一個領導者,怎麼能做一個合格的領導者,讓員工甘心情願的為你工作,把公司當成自己的家,為公司可以付出自己的全部水平。  做為一個領導者,時常會想辦法來激勵員工,而激勵別人採取行動的最好辦法之一,是告訴他一個真實的故事。我們也都有這樣的感受,當你聽到自己熟透的人講身邊人的故事的時候,感覺是非常不一樣
· [公司運營] 創業者如何做一個好領導
  創業者就是一個公司企業的最高領導人與決策人,當然社會分工如此之細,要想一個人將所有的事情都做,是不可能的,也是不現實的,公司要發展狀大,就必須要有一個好的團隊,因此創業者必須要有領導才能,要有一套管理員工的辦法,如何才能做一個好的領導者,將公司辦好呢?  一、對好員工的認定需要有一個標準。很多大的公司,好的公司,都會有
· [公司運營] 穩健是一個老闆必備的素質
  很多人常常會把穩健與前怕狼后怕虎聯繫起來,強調創業要有初生牛犢不怕虎的精神才行,這種精神當然是要有,但那只是從一個側面來看待創業這件事情,創業要有闖的精神,但做事必須要穩健不能盲目冒進。  很多取得大成功的人都是非常進取的人,從他們所從事行業之多便可見一斑。但他們的所作所為都是在進取中不忘穩健,他們知道,進取是一個公司生存與
· [公司運營] 創業者銷售產品要承擔什麼責任?
  廣州某一婦女於1999年8月在超市上買了某食品廠生產的嬰兒奶粉,回家給嬰兒喝后,嬰兒發生了一系列的不良反應,經多次治療不見好轉,並且病情不斷惡化,只得住院治療。醫生對嬰兒喝過的奶粉進行檢驗,發現該奶粉中含有大量的同類病菌,確認該嬰兒是因食用有菌奶粉而發病的。食品通常都會因為一些氣溫,溫度條件的變化而發生變質現象,這要求生產者在製作食品時必須符合衛生標準
· [公司運營] 創業團隊組建相關知識
  創業團隊的組建對創業者來說是至關重要的,一個好的團隊會讓創業成功的機會增大,而失敗的團隊會讓創業快速走更失敗。  1.創業團隊組建的第一個要素就是在每個團隊裡面至少要有兩個重要的角色。一個是所謂的技術夥伴也就是在科學領域方面的科學工作者,或者是非科學領域的專業的產品專家,另一個就是要知道如何盈利的策劃者。了解本行業如何產生收入,深入了解你的鎖定的
· [公司運營] 創業過程中會遇到的一些問題
  在創業過程中,每個創業者都會遇到這樣或者那樣的問題,沒有誰的創業道路會一帆風順,尤其是在如何選拔人才,如何管理企業的問題上,愈多的初次創業者們十分迷惑,這是我的一點經驗,分享給大家,希望能給大家帶來一些啟示和幫助。  1. 招聘時,不要被員工的學歷背景所迷惑,創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工
· [公司運營] 最容易被忽視的避稅妙招
  在很多人的創業生涯里,從來就沒有想到過要避稅,其實在創業之初,在資金嚴重缺乏的時候,能夠合理避稅的話,會為你節省很多資金的。 許多企業在開張營業時注意選擇個吉利的日子,卻忽略了開業日期和繳稅額的密切關係,更沒想到選好開業日期也能節稅。 據廣東一家稅務事務所的稅務師介紹,新辦高新技術企業、諮詢企業、資源綜合利用企業等,做好
· [公司運營] 如何管理好新興企業
  新興公司應首先建立一個簡單易行的管理制度。公司剛剛起步時,應將主要精力投入到人才和資金上。在人才管理方面,應有慧眼識英才的能力,並能疑人不用,用人不疑,充分給予信任,才能為公司籠絡住人心,還應該建立獎賞制度,以確保賞罰分明。在資金方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。經歷過多次試驗后,我總結出了以下的幾條經驗:   1
· [公司運營] 為什麼要實行多元化戰路?
  在現代經濟生活中,怎樣發揮企業規模經濟的作用,怎樣促進資源的優化配置,而在競爭中企業又怎樣去減少風險或讓風險分散,都是每一個創業者所必須而且應當考慮的問題。同時,隨着生產力的發展,新技術的大量應用以及消費水平的提高與變化,導致產品乃至行業的生命周期日趨縮短。  在這種情況下創業者應當怎樣去謀划和維護企業的生存與發展呢?尋找新的領域,不斷開發新產品、開拓
· [公司運營] 公司經營其實是對人的經營
  很多創業者都會忽視這樣一個問題,也就是對公司裡面的員工的經營,可能你也會覺得吃驚,經營員工做什麼,我這也不是什麼中介公司,我要銷售的是商品。銷售商品是最終的目的,而要達到這個目的你還需要做什麼呢,我們說最重要的是做好人的經營。  星巴克說過,它的崛起靠的不是營銷技巧,星巴克經營的是人的事業。公司必須尊敬員工並激勵他們,與那些對公司有
· [公司運營] 創辦小公司的幾大死穴
  小公司創業成功的機會大不大,這要從幾個方面來考慮,現在我們就來看一下讓小公司無法成功的幾大死穴吧。  如果你有一份不該做的事情的清單,你可以把它作為一個處方,通過避免這些事情獲得成功。  從某種程度上講置小公司於死地的原因只有一個:沒有提供用戶需要的東西。如果你提供了用戶需要的東西,那麼你很可能會安然無恙,不管你做不
· [公司運營] 做一個讓員工信任的老闆
  有很多人不相信老闆難做,總覺得老闆誰都能做,一天天指手畫腳的,高興了與大家嘻嘻哈哈,不高興了就對大家發一痛火。我們說,這不是老闆,即使真的做了老闆,也不會做的長久。  做老闆就要做一個能夠讓員工信任的老闆,只有他們信任你,才會跟着你一心一意的干,而對老闆的信任不是靠你的打罵換來的,是對你一言一行的觀察中發現的。是從你對事情的處理上體現出來的。常
· [公司運營] 老闆與員工的差別
  老闆與員工有什麼差別呢,為什麼老闆的話,員工就會聽眾,就會按照老闆的意思去做,而其他人的話,大家就會打折扣,或者根本不聽,難題老闆有什麼魔力不成嗎,還是老闆給發工資就要聽老闆的話?都不是。  作為一個企業老闆,擁有他們自己的公司和自己的員工,然而,從人格角度和自然人角度主來講,老闆與他的員工之間是平等的,沒有高低貴賤之分,從這個意義上說,做為老
· [公司運營] 員工喜歡什麼樣的老闆
  常聽員工談起他們的老闆,有的會豎起大拇指,連連稱好,而有的則會默默搖頭,為什麼會有這麼大的差別呢。什麼樣的老闆才會讓員工喜歡呢?  做為一個老闆,首先需要具有感召力。老闆就相當於一名指揮員,老闆指到哪裡,員工就應該打到哪裡,而且還要快速執行,這就是老闆的感召力,這是需要老闆與員工之間有非常融洽的關係,更重要的是老闆需要有
· [公司運營] 企業做大需要橫向聯合
  企業創辦成功了,接下來的事情是如何發展壯大,如何在市場競爭中立於不敗之地,有人可能會說,那就開發新產品,擴大市場影響力和佔有率,是的,這些都是必須的,是企業發展不可或缺的,,然而我們今天要給大家說的是同業商的橫向聯合的事情。  怎麼樣,聽到橫向聯合,你會有什麼相當呢,第一個反應是不是同行是冤家啊。這個反應沒有錯,然而如果你從另外一個角度來考慮就
· [公司運營] 中小企業老闆如何引進現代化管理
  目前我國的中小企業眾多,而這些企業多半是在一個老闆的帶領下發展起來的,老闆要事無巨細的處理所有的事情,而隨着企業的不斷發展壯大,他們感覺到必須要引進先進的管理模式,但這真的不容易。  企業老闆們常常有這樣的感慨:引進了一批又一批的“空降部隊”,卻很難與原先穩定的核心員工層完全融合,最後的結果往往是空降兵們不得不離開,而
· [公司運營] 中小企業發展必備策略
  中小企業要發展就必須要有適合於自己的經營策略,不同的行業不同的經營者都會有不同的經營方法,但是不管你是怎樣的特例,共同的規律還是需要遵守的。  當今,中小企業在我國的國民經濟中佔有越來越重要的地位。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識,在企業文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業文化建設已成為中小企業生存
· [公司運營] 合理合法的避稅技巧
  一提到避稅,很多人可能一下子就會想到偷稅漏稅,這可絕對是兩個完全不同的概念哦,我們說的避稅是合理合法的,是在法律允許範圍內的,這些技巧對任何一個企業都是非常有用的。  越來越多的人開始自己的創業行程,越來越多的創業企業面臨納稅這個難題。對中小企業,特別是創業者來說,就算是曾經聽說過諸多的節稅籌劃,卻根本無從得知自己該進哪個門,該走哪條道。甚
· [公司運營] 激勵員工的五大策略
  每個企業都或多或少的有員工存在,只是老闆自己做員工的生意真的是少之又少。員工也是人,也有自己的思維,有自己的觀點,正因為員工有思想,所以他們的能力如果全部用在企業的發展上,將是企業的大幸。所以每一個老闆都需要學會激勵員工的策略。  啟發而不懲罰  在做某件事之前,要打好基礎,以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前,必須先對人員進行啟發、教育,使他們明
· [公司運營] 不正當競爭行為會產生哪些後果?
 不正當競爭行為者是必須承擔法律責任的。我國法律中主要規定了民事責任,行政責任,刑事責任三種形式。並且針對具體的不正當行為有具體的明文規定:  ①假名冒牌行為的,依法責令其停止違法行為,沒收違法所得,根據情形處以違法所得1倍以上3倍以下罰款;情節嚴重的,吊銷營業執照;銷售偽劣商品,構成犯罪的,依法追究刑事責任。  ②排擠其他經營者公平競爭的,責令其停止違法
· [公司運營] 招不到好員工老闆類型和改進方法
  初期創業,組建合格和優秀的團隊是少不了的步驟,但是對於招聘老闆們來說,如何招募到優秀的人才,是決定公司發展和生死存亡的一個關鍵步驟,不管你用什麼方式創業,都應該重視招聘步驟中的團隊作用,而有些老闆是註定招不到好員工的,看看你是這種人嗎?  幾種不能招聘到好員工的老闆類型:  1.評論家  他們再招聘經理負責人和現在的員
· [公司運營] 管理頂級銷售團隊應注意的那些事
  銷售團隊的質量直接關係到企業的生存發展命脈,只是在企業管理過程中,讓領導頭疼的不光是沒有一支精銳部隊的事情,更大的問題在於,你擁有一個頂級的銷售團隊,但是他們還是讓你難以管理。  管理頂級銷售團隊要注意的事情包括:  1.不讓他們吃獨食  銷售團隊隱瞞某個銷售機會,然後自己來搞定,這就是飛單的情況,而且在他們的從業時間越長,就越容易出現這樣的情況,他們
· [公司運營] 如何培訓新入職員工
  企業的發展離不開員工隊伍的擴充和新血液的注入,到底應該如何培訓新入職的員工才能為公司日後的發展提供幫助,是很重要的一個環節,身為培訓人員,你知道應該怎麼做嗎?  培訓新入職員工的一些黃金法則:  第一,明確培訓目的  培訓的最終目的就是讓他們知道該如何做人做事,這是最主要的,而並非是如何給你效力並取得好的效益,這只是
· [公司運營] 管理大齡下屬有訣竅
  在企業管理中,難免會遇到一些大齡的從業者,對於年輕的創業者來說更是常見,他們經常矛盾於不知道該怎麼跟這樣的員工下屬相處,更不知道該如何對他們的不足進行指正和批評,由此帶來很多公司管理中的混亂和矛盾,其實管理大齡下屬是有一定訣竅的。  管理比自己大的下屬可以嘗試做一些方面的努力:  1.放鬆心態  之所以出現這樣的狀況,主要就是因為自己的內
· [公司運營] 公司中的這些人一定要開掉
  公司的運營管理是有很多學問的,但是通常老闆並不能快速地判斷什麼樣 人對自己的公司業務發展有幫助,又應該將哪些人砍除掉,看看這些超級棒的公司發展過程中對員工的內部整理情況,這樣的人他們是堅決不會保留的。  公司中一定不能夠留下的員工類型:  第一種:攪屎棍  這種人是一種信息的最快速的傳播者,他們通常會通過散布流言和緋聞,來
· [公司運營] 公司經營中的風險應如何規避
  對於風險來說,不光是投資,公司的經營過程中也是布滿荊棘的,只有知道風險在哪裡,如何巧妙的規避才是最明智的選擇,也是成功企業創業的重要因素,那麼,作為創業者,公司經營過程中應該如何進行風險規避呢 ?  首先,要防範舞弊行為  在企業中,員工出現舞弊行為是再正常不過的事情,而且多數的員工,不管好壞都會出現這樣的情況,而這些人是很容易判斷的,主要你
· [公司運營] 不接地氣的管理要這樣做
  企業管理作為一門學科,涉及到很多的方面,其中值得管理者學習和推敲研究的問題很多,但在管理者身份中,有的主張運用工具來管理,偏理性化,另一部分則認為人文精神管理效果更好,而兩大流派很難界定哪個效果更好一些,其實在當今的創業社會中,只有靈活運用掌握一定的精髓才會更好一些。  我們來學習一下那些前衛的接地氣的管理方法:  1.找出問題  問題永遠
· [公司運營] 如何培養員工的主人翁精神
  讓員工把公司當成自己的家,把老闆的生意當成自己的生意去做,這是每個領導者都夢寐以求的,但是對於老闆們來說,單純從培養員工的忠誠度上來說,就已經非常的困難,更何況是培養員工的主人翁精神呢?這些技巧都需要領導者多學習,會有一定的幫助。  幫助企業領導者培養員工主人翁精神的技巧:  1.改變思想和習慣  不可否認的是,老闆和員工的思維模式和習慣是有很
· [公司運營] 企業中的用人大忌
  人為本,在商場中是被贊同的,但是很多創業者都不知道該如何進行人才的招聘和挽留,對用人還存在一些模糊的地方,這也是導致企業發展過程中難以管理的主要因素,實際上,人才使用不得當也會引發一系列的矛盾和問題,應該得到關注重視。  先介紹幾條企業中的用人大忌:  1.總是好面子  當一個人太過於好面子的時候,是不適合重用的,因為面子和真理有時候他
· [公司運營] 企業發展中的禁忌
  企業要想發展,需要注意很多方面的問題,從用人到管理,從投資到合作,而很多人並不在乎這一點,甚至他們並不清楚到底在企業的發展過程中需要什麼樣的注意事項,這裡我們聽業內人士來指點一下。  業內人士分析企業發展的大忌:  1.合夥是哥們,散夥是仇人  這是中國企業最常見的聚散模式,在創業的最初,幾個合伙人好的跟一個人似的,而在創業出現矛盾
· [公司運營] 如何讓員工從螺絲釘變成承重牆?
  優秀的員工不但能夠得到領導的賞識,同時也可以為公司創造巨大的價值,而對於領導者來說,除了要聘請優秀的員工外,還應該具備將員工潛力激發出來,讓他們變得優秀的能力,使得每一個留下來的人都能成為公司的“承重牆”。  實際上,在很多的單位中,都把員工的價值給扭曲了,他們認為員工就應該有奉獻精神,應該當一塊磚,哪裡需要哪裡搬,而且應
· [公司運營] 公司企業文化制定要避免的誤區
  企業文化在企業創業和發展過程中起着決定性的不可忽視的作用,一個公司沒有健全的企業文化,或者缺失文化都會讓公司不能很好的發展,可見,企業文化在公司中的重要性,但是很多老闆並不知道該如何制定企業文化,其實還要注意以下幾個方面的誤區,就一定沒問題了。  企業文化的只大牛股一定要避免的隱患和誤區:  1.概念抽象  企業文化
首頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 末頁

贊助商鏈接