阿迪達斯 雜燴TAG
· 阿迪達斯與耐克的市場營銷策略
2008年北京奧運會,當劉翔站在跑道上,等待着發令的槍聲時,25歲的他,很可能身穿阿迪達斯的運動服,腳踏的則是耐克的跑鞋。儘管這只是來自體育用品業內的一個假想,但是阿迪達斯與耐克兩大巨頭都在最近調整了自己的中國區布局,同時,他們在等待着奧運的無限商機。因此,這個假想並非沒有可能實現。幾乎同時成立中國公司繼阿迪達斯擬成立中國有限公司之後,耐 查看全文
· 阿迪達斯巨資收購銳步(Reebok) 規模上已與耐克匹敵
交易總額達40億美元;阿迪達斯將可與耐克匹敵國際鞋業“老三”———銳步將被“二哥”———阿迪達斯收入囊中。近日,《華爾街日報》援引消息人士的消息稱,德國運動鞋製造商阿迪達斯-SalomonAG收購美國競爭對手銳步公司(ReebokInternationalLtd.)一事已近達成協議。根據協議,阿迪達斯將向銳步每股支付約59美元,交易總額為 查看全文
· 阿迪達斯童裝、耐克童裝、r100運動童裝演繹新“三國”
縱觀商場的運動童裝品牌,阿迪達斯童裝、耐克童裝、r100運動童裝各踞一方,各領風騷。阿迪達斯童裝、耐克童裝在繼成人裝的無限風光后,相繼推出童裝系列,一上市馬上得到了一大批人的追捧,品牌的知名度,專業性能的運動裝,更是讓阿迪、耐克的忠誠消費者樂意為子女選購一套這樣的運動裝。但同樣昂貴的價格,也是讓很多喜歡運動裝的家長望而卻步。德國r100運 查看全文
· 耐克VS阿迪達斯(Adidas)
耐克和阿迪達斯更像是一場“專利競賽”的兩個對手。2006年2月17日,耐克向美國德克薩斯州拉夫金地方法院提起專利訴訟,指控阿迪達斯在運動鞋生產中使用了其獨有的SHOX避震技術原理。而阿迪達斯認為沒有侵權,一時兩巨頭打的“沸沸揚揚”。其實兩家巨頭的針鋒相對的模仿在很早以前便展開了。十多年前耐克 查看全文
· 阿迪達斯公司與耐克公司 ——後來者何以居上
20 世紀 70 年代初期,阿迪達斯製鞋公司在跑鞋製造業佔據統治地位。 此時正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。隨後幾年間,準備從事跑步或散步活動的成千上萬的人,以及不參加跑步鍛煉的數百萬人,都開始穿跑鞋。因 為跑鞋不僅穿着舒適,而且還是健康和年輕的象徵——這是大多數人嚮往的 形象。阿迪達斯公司是否充分利用了本世紀這種跑鞋銷售的大好時機呢?沒 查看全文
· 李寧耐克阿迪達斯之中國暗戰
中國體育產業就像一隻籃球,皮質很好,但裡面的氣體不夠,拍到地上能夠彈起來的程度很低。李寧公司說: “雖然耐克做到世界第一,但是我們沒有必要按照它的模式來發展。”耐克公司內部透露,今年調整了對中國市場的政策,把中國市場的第一競爭對手從阿迪達斯轉到了李寧。最近,耐克公司在國內推出的100元、400元的低價位市場策略受挫后偃旗息鼓;阿迪達斯在北 查看全文
· 2008年北京奧運會 阿迪達斯與耐克決戰中國
2008年北京奧運會 阿迪達斯與耐克決戰中國2008年北京奧運會,當劉翔站在跑道上,等待着發令的槍聲時,25歲的他,很可能身穿阿迪達斯的運動服,腳踏的則是耐克的跑鞋。儘管這只是來自體育用品業內的一個假想,但是阿迪達斯與耐克兩大巨頭都在最近調整了自己的中國區布局,同時,他們在等待着奧運的無限商機。因此,這個假想並非沒有可能實現。幾乎同時成立 查看全文
· 阿迪達斯CEO:重振銳步品牌是公司首要任務
歐洲最大體育用品製造商阿迪達斯集團首席執行官赫伯特·海納22日宣布,將繼續向旗下銳步品牌投資,把振興其在北美市場的銷售作為首要任務。海納說,阿迪達斯集團預計今年在北美地區銷售為40億美元,而近期銳步運動鞋和服裝在該地區的疲軟表現影響了集團效益。他說,銳步的“品質提升、品牌推廣以及產品分銷”是當前首要任務。銳步總裁兼首席執行官保羅·哈林頓說 查看全文
· 阿迪達斯的廣告語大全
阿迪達斯的廣告語(adidas廣告語):IMPOSSIBLE IS NOTHING 。中文翻譯即:沒有不可能 阿迪達斯廣告語大全:籃球有兩版:(一)You were fooled(你被耍了)when I dunk that wheel(每當我扣籃)when I end up NBA scoring championship,twice(拿 查看全文
· 阿迪達斯——再現情景廣告營銷的魅力
營銷即傳播,傳播即營銷,情景再現是通過生活中發生的事情或者是品牌代言人的驚人之舉,然後運用廣告對其進行一定的藝術加工,通過各種載體進行有效傳播,以達到提升和塑造品牌的目的。情景再現是一個即普通且屢試不爽的廣告營銷方式,運用最多的是寶潔公司,無論是舒膚佳的在公車上或者是小孩相互接觸,還是最早的扛煤氣罐、到今天玉蘭油沐浴乳的廣告都是一種生活情 查看全文
· 阿迪達斯與銳步如何雙挑耐克
阿迪達斯與銳步如何雙挑耐克銳步與阿迪達斯合併后將會很快走入正軌。然後,耐克將仍是一個難以超越的對手這次合併舉“足”輕重。有人認為銳步公司同阿迪達斯兩公司這次宣布的合併經得起甚至最吹毛求疵的質詢。德國的阿迪達斯公司同意以31億歐元(約合37.8億美元)也就是說每股59美元的價格購買銳步,這個價格超出了收購宣布前一天銳步公司的收盤價——43. 查看全文
· 拉近與耐克、阿迪達斯距離
1996年,日本著名體育運動品牌美津濃公司在上海開設了一家企業內部商店,正式進入中國;10年後,美津濃希望借2008年奧運會之機擴大在華市場,並逐漸拉近與競爭對手耐克、阿迪達斯的距離。8月9日,美津濃總裁兼首席執行官水野明人表示,該公司以2008年奧運會為目標,在中國建立銷售網點,強化海外業務。在談及美津濃在中國的經營戰略時,水野明人特別 查看全文
· 鴻星爾克趕超耐克阿迪達斯
2008年奧運會主辦權花落北京,點燃了13億中國人心頭上的奧運聖火,全國人民都投入到健身運動。中國體育運動的興起,也帶動了中國運動品牌的崛起……品牌調查:鴻星爾克闖進三甲品牌是什麼?品牌就是與消費者的關係。專家認為,沒有一家國際品牌不是靠與消費者的良好關係而行銷全球的。為此,《網球》雜誌聯合新浪網和網球網,在得到中國網球協會的大力支持下, 查看全文
· 阿迪達斯品牌要動耐克品牌的奶酪
德國阿迪達斯和美國耐克的激戰將從足球場再次轉到籃球場,為了實現在2006年將自己在全球籃球產品市場的份額從目前的20%提升至30%的目標,阿迪達斯明日將推出全新舉措———在全球同步發布由NBA巨星加內特簽名的籃球鞋。據阿迪達斯中國公關部介紹,加內特簽名籃球鞋也將在中國市場同時推出,該款籃球鞋的價格是11 查看全文
· 阿迪達斯(adidas)公司介紹
阿迪達斯(Adidas)公司介紹德國運動用品製造商,是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條 查看全文
· 阿迪達斯:世上最浪漫的營銷
阿迪達斯(ADIDAS)成為2008的奧運會TOP,在付出超過4000萬美元的代價之後,ADIDAS也沒有浪費資源,盡情地宣傳着自己,打擊着對手。一段時間以來電視上一直播放着這樣的一則ADIDAS的廣告。廣告片是NBA明星KG,森林狼隊的21號凱文·加內特。在這個短短的30秒廣告中,KG扮演了5種角色,而廣告也因此分為5個小段落——蒙太奇 查看全文
· 阿迪達斯的品牌策略
阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一,與耐克、銳步等品牌佔據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創立以來(“ADIDAS”商標註冊於1948年),既有過成功的輝煌,也有過失敗的教訓。這些商戰中的起落,與其品牌的定位和發展策略有着密切的關係。審視阿迪達斯的發展歷史和品牌經營過程中的得與失,對於我國方興未艾的體育用品產業的發 查看全文
· 阿迪達斯:再現情景廣告的魅力
阿迪達斯:再現情景廣告的魅力營銷即傳播,傳播即營銷,情景再現是通過生活中發生的事情或者是品牌代言人的驚人之舉,然後運用廣告對其進行一定的藝術加工,通過各種載體進行有效傳播,以達到提升和塑造品牌的目的。 情景再現是一個即普通且屢試不爽的廣告營銷方式,運用最多的是寶潔公司,無論是舒膚佳的在公車上或者是小孩相互接觸,還是最早的扛煤氣罐、到今天玉 查看全文
· 阿迪達斯反攻
阿迪達斯在中國的表現,一直都擁有一種德國式的冷靜和低調———沉浸在自己的領域當中,長於防守而非進攻。但現在一切都在改變。2005年的春天,阿迪達斯終於開始在中國的跑道上搶先發力———自元月高調宣布成為2008年北京奧運會戰略合作夥伴之後,又連續兩個月在中國地區搶先發布了兩款擁有先進技術的新款運動鞋。這是一場在世界體育用品品牌領域內 查看全文
· 阿迪達斯品牌的浪漫營銷
廣告是自由的,是狼的世界,沒有太多的規矩,今天的規則可能明天棄之如敝屣,因此對於一些硬性的廣告理論,可以借鑒,可以學習,但是不能盲目運用,不能否定自己的想法,這就是創新的所在。廣告片是NBA明星KG,森林狼隊的21號凱文·加內特。在這個短短的30秒廣告中,KG扮演了5種角色,而廣告也因此分為5個小段落——蒙太奇的手法。在第一個片段 查看全文
· 阿迪達斯的聯繫方式
阿迪達斯中國區聯繫方式:adidas上海公司上海市虹橋路1號港匯中心一座29-32樓200030電話:021-24010600傳真:021-64483763service_cn@news.adidas.comadidas北京公司北京市朝陽區建國門外大街甲12號新華保險大廈8層100022電話:010-656 查看全文
· 阿迪達斯加盟
眾所周知,阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一,與耐克、銳步等品牌佔據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創立以來(“ADIDAS”商標註冊於1948年),既有過成功的輝煌,也有過失敗的教訓。這些商戰中的起落,與其品牌的定位和發展策略有着密切的關係。審視阿迪達斯的發展歷史和品牌經營過程中的得與失,對於我國方興未艾的體育用 查看全文
· 阿迪達斯:在模仿與被模仿之間飄蕩
阿迪達斯:在模仿與被模仿之間飄蕩不可否認,阿迪達斯錯過了20世紀80年代體育產業的盛會,那時它沉睡不醒,而此前,它在這個領域沒有對手。1978年創始人達斯勒去世后,阿迪達斯失去了技術創新的主要動力,開始動搖、變得模糊。1989年,公司賣給一位備受爭議的法國人塔皮爾,他的政治抱負超過商業興趣,3年後,當他發現自己身陷財務困境時,他選擇了 查看全文
· 阿迪達斯的“灰色”創意敗筆
阿迪達斯的“灰色”創意敗筆“灰色”一直是阿迪達斯LOGO的主色調,在阿迪達斯的網站、專賣店、廣告作品,甚至專賣店裡的一張DM宣傳畫,都是冷峻的黑色和灰色,這種格調與來自中國的李寧大相徑庭。李寧顯然比阿迪達斯更懂中國人,它的主色調是紅色,無論李寧走到哪裡,以何種形式與受眾互動,都是一片燦爛的紅。中國人喜歡紅,紅色代表運動、活力和張揚,更 查看全文
· 阿迪達斯從防守到強攻的戰略轉型
阿迪達斯,一個近百年歷史的運動品牌,自從上世紀二十年代誕生,始終以“領跑者”的姿態佇立於世界體育用品的品牌陣營,且不斷享受着接踵而來的成功喜悅。也就是這樣一個優秀的運動品牌不僅為世界體育事業做出傑出貢獻,同時在他的創新與引導下,世界體育產業經濟及體育用品行業發展才呈現出更多的精彩。但自上世紀七十年代開始,在美國跑步運動熱潮中被新生對手耐克 查看全文
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