人才管理 雜燴TAG
· 人才管理技巧:忌挑剔下屬
某些管理者可能會花很多的時間在挑剔下屬的毛病,然後再花時間去批評下屬的不是。作為管理者,如果經常重複這樣的事情,最容易導致下屬自暴自棄,情緒低落,甚至造成兩敗俱傷的結局。 人人喜歡讚美,而不喜歡批評,這是人的天性。充分利用這一人性的弱點,會使我們的工作更上一層樓。戴爾·卡耐基曾經這樣過:“當我們想改變別人時,為什麼不用讚美來代替責備呢? 查看全文
· 策略性人才管理5步驟
策略性人才管理已成為新顯學。企業要如何使人才管理與策略發展緊密結合?首先是擬訂組織策略目標與營運計劃力資源,並且發展職能系統實施與回饋,在過程中,也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子,依此步驟循序漸進,即使是小型企業也能建構策略性人力資源管理。組織的人才管理要與策略發展緊密結合,創造最大效益。“人才是企業最重要的資產&rdq 查看全文
· 向劉邦學習人才管理
管理學上有一個“奧格爾維定律”,說的是一種人才現象,大致意思是說“每個企業家都僱用比自己更強的人,企業就能發展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業,除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。漢高祖 查看全文
· 人才管理:挖角與反挖角
不難看出,競爭對手之間對人才的爭奪,早已從暗搶變成了明爭,不再是什麼秘密。不管是委託獵頭公司挖牆腳,還是大張旗鼓地到對手門前招聘,都已經成為企業獲取人才的常用方法。對手常列出高薪高位的優厚條件,以期挖到高級人才。被挖企業不得不使出渾身解數,防止自己的核心員工被挖走。這是一場激烈而持久的人才爭奪戰。世界經理人網站的經理人用戶群體,獵頭公司的 查看全文
· 如何解決美髮美容院管理人才問題?
如何解決美髮美容院管理人才問題?本文章僅針對和適用於目前的行業現狀:1、真正屬於中國美髮美容行業的管理思想體系還未確立;2、管理教育還未成熟;3、職業經理人還未市場化;4、管理人才缺乏鑒證。隨着美容美髮服務業的企業化發展進程,中大型的美髮美容院、特別是開設分店連鎖經營的商家都意識到、如何科學的經營管理是企業立足生存、尋求發展的頭等大事。在 查看全文
· 人才管理:重IQ更重EQ
有好的員工,才有好的部門,企業是由員工與部門搭建起來的,聯強國際從外在來看是一個營運的企業體,但從內涵最深處的角度觀之,其實更像是一個研修的團體,把經營這個課題當作研修的標的,將這個練習題一直研修下去,精益求精,持續不斷。“人家都知道藍波非常厲害,可以一擋十,但要怎麼用藍波這樣的人?要用在哪裡?藍波只適合當傭兵,仗打完了也就結束了,所以, 查看全文
· 人才管理的重要性
人才管理的重要性人才是企業的第一資本。“國際競爭,說到底是綜合國力的競爭,關鍵是科學技術的競爭,科學技術的競爭實質是人才的競爭。”隨着社會主義現代化建設的不斷發展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業對人才素質的要求也愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。因此,當務之急,加強人 查看全文
· 耐克 其人才管理謎底淺析
2005年街頭籃球爭霸賽正在火熱招募高手。主辦者就是世界著名的運動品牌公司Nike(耐克)。這個公司的標誌飛天勾勾也稱之為“颼颼聲”,是速度、年輕、時尚、品質、運動的象徵。那麼光彩背後的製造者又是怎樣的呢?耐克公司上海聯絡處人力資源經理肖月覽讓筆者知曉了耐克人才管理的些許謎底。 用品牌魅力吸引優秀人才 當大部分HR都強調招聘是招最合適的人 查看全文
· 玫琳凱:人才管理是企業成功之本
玫琳凱中國屢次獲得“卓越僱主”稱號跟玫琳凱創始人玫琳凱·艾施重視人才管理的理念有着直接而重要的關係。玫琳凱·艾施在人才管理方面總結的20多條經驗已經構成了玫琳凱企業文化的主體,並引導這家公司繼續走在成功的道路上。2009年9月,在華信惠悅和《財富》雜誌中文版聯合推選的“200 查看全文
· 人才管理新思維:向供應鏈管理學習
人才管理,這一概念是出現於90年代,企業應對“人才戰爭”(war for talent)時不得不選擇的回應措施。通常意義上講,人才管理的工作核心是保障適合的人,在適合的時間,從事適合的,從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應,他幾乎涵蓋了人力資源管理的所有職能:聘用與安置, 領導力發展,繼任,績效管理,培訓和教 查看全文
· 跨國企業人才管理(二)
跨國企業人才管理(二)另外一方面,剛才我們說了,公司管理的一個基本的基石是信任。像朗盛這樣的公司,成本壓力這麼大,我不管在中國也好,在美國也好,在德國也好,沒有一個多餘的人,沒有一個多餘的人員。不因為說中國每年有15%的增長,我就可以隨便多招幾個人放在那邊,沒有這回事,德國就更不用談。我剛才說了,我們從 2005年上市到現在,全球一共裁到 查看全文
· 人才管理技巧:忌不懂激勵
作為一個老闆,你的下屬工作勤懇賣力,使你的企業蒸蒸日上,你的事業一天強於一天,下屬為你的事業作出了突出的貢獻,這時候,你作為一個上司,可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票,更不要吝惜你的讚美和誇獎之辭,要不失時機地對你的下屬進行物質獎勵和精神鼓勵,使他們覺得他們的付出並沒有隨着汗水而付諸東流,而是有一種成就感。 同時,獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬, 查看全文
· 人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性
人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性要想發揮你下屬的最大的工作能力,首先要了解他們的優缺點,主要是優點。若你有能力發現你下屬的優點並巧加利用,則必然會收到好的效果。譬如有的工作起來利落迅速;有的則非常謹慎小心;有的善於處理人際關係,缺點是特別愛表現;還有的喜文靜,喜默默奉獻等。然後再結合你工作的特點給以合理安對於只求進取,做事馬虎的下屬,做 查看全文
· 策略:人才管理的藝術化操作
選撥人才在企業管理過程中,“用人不當”常常是阻礙企業成長與謀求利潤的最大絆腳石之一,追根究底,“選人不當”才是企業一切病根的來源,所“選”非人不僅使整個企業蒙受訓練員工所花費的金錢與時間的損失,而且也間接影響員工的工作熱情與士氣。目前許多企業組織的人事部門在甄選人才時 查看全文
· 跨國企業人才管理(三)
跨國企業人才管理(三)劉堅:剛才劉先生花了一個多小時的時間花了他自己的親身經歷的一些東西。我想這樣的一種經驗,不管我們畢業以後去做什麼,是進跨國公司還是說進一個國有的公司,還是說自己去做什麼事情,我相信無論怎麼樣肯定能夠帶給大家很多有思考餘地的東西。我們今天還邀請了另外一位嘉賓。剛才劉崢嶸先生是從一個實踐者的角度來講述了他的故事。接下來我 查看全文
· 人才管理中新人的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天 “蘑菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加 查看全文
· 解讀安利營銷人才管理三段論
對面坐定一位氣度非凡的女性,一襲深色商務裝前,跳動着一條紅粉間色的長長絲巾,睿智、優雅又不失感性和活力;背景則是窗外安利廣州花園式工廠的一片晴翠。這就是聲名赫赫的安利中國掌門人鄭李錦芬,安利人經常掛在嘴邊的鄭太。一早,鄭太從香港趕來,接受記者專訪。她給記者的第一印象是恰如其分的親和、熱情、謙恭和自信。這讓我記起數年前,也是乘飛機去廣州,鄰 查看全文
· 策略性人才管理5步驟
策略性人才管理已成為新顯學。企業要如何使人才管理與策略發展緊密結合?首先是擬訂組織策略目標與營運計劃力資源,並且發展職能系統實施與回饋,在過程中,也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子,依此步驟循序漸進,即使是小型企業也能建構策略性人力資源管理。組織的人才管理要與策略發展緊密結合,創造最大效益。“人才是企業最重要的資產&rdq 查看全文
· 危機時刻人才管理:HR經理必念的經
危機時刻人才管理:HR經理必念的經有一種可能性,它的名字叫“危機”當亨氏、肯德基、雀巢、光明、維他奶、哈根達斯等名牌食品的安全問題接連爆發,消費者開始為“吃”的問題惶恐不安的時候;當摩根士丹利、TCL、和君創業(上海)、暴雪、平安人壽等國內外行業巨頭接二連三陷入“集體跳槽”困局的時候;當柯達、明基、西門子、BBC等知名企業紛紛面臨轉型震痛 查看全文
· 核心人才管理難題
現在業界非常注重核心人力資源在企業的作用,都意識到核心人才的重要性,也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在實際過程中還缺乏一些指導,比如對什麼是核心人才的定義和鑒別,再比如對如何解決核心人才與組織的關係如何處理等等問題,都缺乏系統和科學的認識,在實際工作中有很多疑惑。什麼是核心人才什麼是核心人力資源?我個人認為有幾種定義的方法:第一, 查看全文
· 高效的人才管理模式
高效的人才管理模式美國微軟公司從一個小公司,發展為具有5000億美元的龐大軟件帝國,並造就了微軟數以千計的百萬富翁,其成功與其凝聚人才的秘訣有很大關係。“智力高於一切”的選人模式蓋茨先生視企業“招募人才”為“直接收益”。從優秀人才中選擇更為優秀者,這是微軟的選才政策。如1988年到1994年間,微軟每年從大約12萬應聘者中挑選150—17 查看全文
· 人才管理:如何管理“兩極”人才
從1996年我辭職成立貨運公司到今天,德邦物流已經走過了十幾年。這幾年中國物流業進入行業發展的“黃金周期”,德邦可謂是趕上了好時機。創業之初公司人手少,身為老闆的我經常要跟車搬貨,時至今日,德邦物流的管理團隊有時還會和員工一起搬貨,我們還準備把公司高層定期搬貨、跟車,作為一項制度固定下來。自購車輛自組車隊、自建營業 查看全文
· 人才管理:企業基業常青的基石
在激烈的人才爭奪戰中,企業如何能夠一次就選對、用對人,「人才管理」成為企業愈來愈重要的議題與課題,整合性的人才管理機制讓企業在擁有人才資產的基礎上,發揮最大的人才資產效益,使得企業得以生生不息、基業長青。隨着科技的日新月異、全球化促使產業間無疆界,一時間人才的天平失衡,造成了供給不足以應付需求的窘境。企業開始積極對外尋找合適的人才,同時也 查看全文
· 企業人才管理藝術
管理科學與管理藝術眾所周知,企業在發展自身經濟而參與激烈的市場競爭中,最需要的就是人才。要尋求技術經濟優化的人力資源結構和數量,在市場競爭中奪得優勢,實現企業目標,是企業面臨的重要課題。西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向,強調管理藝術的軟化,重視管理藝術。企業管理不僅需要“理性”,需要“條條框框&rd 查看全文
· 人才管理:富士“人才”點子
人才管理:富士“人才”點子 日本富士全錄公司對公司內部的緊缺人員,或開發新 l事業所需要的人才,除按慣例每年錄用的大學畢業生或挖I牆腳尋求人才外,也在公司內部公開招考,求才層次廣泛中級幹部、新事業的負責人都有。除此以外,公司還每年有次名El:“向新事業挑戰”計劃,以“你就是總經理”為廣告標題,在內部公開徵求新事業企劃案。凡經審核,被認為具 查看全文
· 微軟的人才管理
微軟公司對員工的業績考核採取經理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始,經理會和員工總結上年度的工作得失,指出改進的地方,然後訂出新一年的目標。目標以報表形式列出員工的工作職能和工作目的,經雙方共同討論后確定下來,大概過半年時間,經理會拿出這張表來和員工的實際工作對照,作一次年中評價。年底時,經理還會和員工共同進行衡量,最後得出這個員 查看全文
· 人才管理技巧:忌肓目用人
準確認識下屬的能力,才不至於形成用人的盲目性。別以為身為老闆,就以為下屬們就得看你的臉色行事,因為你不能期待所有人均知情識趣。遇到不是那麼“醒目”的下屬,但他的工作能力還可以,而又頗為努力,你怎可以用“不識趣’’來遣走他呢? 事實上,許多人擁有優厚的潛質,只是性格上有些缺點,如果身為上司的你能適當地安排,使他的缺點變成優點,就可以充分發 查看全文
· 人才管理的兩個關鍵因素
我們所說的組織,可以是生產企業、服務性產業、職業機構、非盈利組織、教育機構、社會服務機構、自願性組織或其他任何形式的團體。對於任何組織的成功發展,有很多重要的因素。如良好的組織外部環境、高層管理人員卓有成效的領導、擁有一個積極向上的成員組成的團隊等。關於這些因素,許多學者或者企業家已經發表了許多自己的看法和建議。近十多年來,許多地方政府、 查看全文
· 人才管理十說
人才管理十說經濟發展的每一環節都與人才有着緊密的聯繫,人才工作的不斷創新必將有力地促進縣域經濟的發展。因此創新是科技發展的根本,人才是科技創新的關鍵。筆者認為如果要用好人,管好人,那麼,就必須要在觀念、機制、方法、管理和制度上創新,形成一種共識,搭建實施人才工程戰略,促使各類人才健康成長。一要有愛才之心的思想。所謂愛才之心,就是重視人才, 查看全文
· 人才管理:鴨子只有一條腿
某王爺手下有個著名的廚師,他的拿手好菜是烤鴨,深受王府里的人喜愛。不過這個王爺從來沒有給予過廚師任何鼓勵,使得廚師整天悶悶不樂。有一天,王爺有客從遠方來,在家設宴招待貴賓,點了數道菜,其中一道是王爺最喜愛吃的烤鴨。廚師奉命行事,然而,當王爺夾了一鴨腿給客人時,卻找不到另一條鴨腿,他便問身後的廚師說:“另一條腿到哪裡去了?”廚師說:“稟王爺 查看全文
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