人才管理 創業TAG
· 未來人才管理的趨勢
在公司中,人是最主要的因素,一個公司中人的問題也永遠是最重要、最複雜和最棘手的問題,如果公司的人員管理不到位和得當的話,會帶來很大的問題,而今天的老闆,要想做明天的生意,一定要懂得未來人才管理的趨勢。當今的老闆對員工進行管理需掌握的趨勢:1.把員工當客戶員工不再是你的奴隸和附屬品,現在的員工很厲害,有自己獨立的 查看全文
· 詳解當前6大賺錢職業
1.電信業薪酬最具優勢薪酬指數:★★★★★招聘指數:★★★☆☆入行難度:★★★★☆推薦原因:電信的高成長性和行業壟斷性使其一直為絕對的暴利產業,新技術層出不窮讓電信行業的高福利、高薪酬、工作穩定的諸多優秀條件會持續下去。日前,智聯招聘對人才數據庫中總量超過幾百萬份的簡曆數據資料進行分析顯示,電信業月薪均值近600 查看全文
人才管理 問答TAG
· 創業經驗不足,如何去創業
學生理想抱負很高,是好事。當前,很多多學生把創業當作實現人生理想最好途徑,既可避開業壓力,又可自由發揮自己綜合能力,何樂而不為?對於成熟創業者來說,創業固然是個明智選擇。但創業諸>多要素中,資金、專業技術、管理經驗、實踐經驗等哪一樣可以缺少?有同學說,創業固然需要很強綜合能力,但可以一邊創業一邊鍛煉,沒有相 查看全文
· 加盟碰碰涼有什麼要求啊?
碰碰涼標準店加盟條件:1、擁有符合總部位置要求的商鋪,租期至少一年以上;2、營業面積60平米以上(專業連鎖店)3、認可和接受碰碰涼的經營理念和經營方式,能嚴格遵守碰碰涼特許經營合同之各款規定,能嚴格執行公司各項規   定,對碰碰涼品牌有信心和較好的忠誠度,希望能與公司共同創業;4、有一定的經商和管理經驗(財 查看全文
· 什麼是特許經營
特許經營,從實質上說,就是一種以契約方式構築的特許人與受許人共同藉助同一品牌,在同一管理制度(體系)的約束下,實現市場拓展進而實現雙贏或多贏的營銷方式。在契約關係下,特許人為受許人提供包括產品、分銷和促銷在內的一套模式化的生產技術及營銷方法,受許人為此向特許人支付一定的費用。特許人與被特許人(或受許人,或加盟 查看全文
· 民營企業如何進行職業化管理
改革開放以來,民營企業大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據有關數據統計,全國有70%以上的民營企業在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營企業能夠順利地迎來自己企業生命的第二春。回顧過去,管理是企業發展的最大瓶頸,民企職業化管理面臨的問題:1.企業規模越做越大,人員急劇擴張,業務領域多元,企業高層卻 查看全文
人才管理 雜燴TAG
· 人才管理:企業基業常青的基石
在激烈的人才爭奪戰中,企業如何能夠一次就選對、用對人,「人才管理」成為企業愈來愈重要的議題與課題,整合性的人才管理機制讓企業在擁有人才資產的基礎上,發揮最大的人才資產效益,使得企業得以生生不息、基業長青。隨着科技的日新月異、全球化促使產業間無疆界,一時間人才的天平失衡,造成了供給不足以應付需求的窘境。企業開始 查看全文
· 人才管理十說
人才管理十說經濟發展的每一環節都與人才有着緊密的聯繫,人才工作的不斷創新必將有力地促進縣域經濟的發展。因此創新是科技發展的根本,人才是科技創新的關鍵。筆者認為如果要用好人,管好人,那麼,就必須要在觀念、機制、方法、管理和制度上創新,形成一種共識,搭建實施人才工程戰略,促使各類人才健康成長。一要有愛才之心的思想 查看全文
· 關鍵人才管理的去關鍵化
今天我們要談的主角是人,是球隊中的核心球員,是企業中的關鍵人才。核心球員在球隊中可以快速識別,得分高、協作好、年輕有潛力、對球隊忠誠這樣的球員一定是球隊的核心人才。那麼,在更為龐大複雜的企業人才體系中,哪類人才是關鍵人才呢?2010年的NBA夏季轉會市場註定是不平靜的,對於中國球迷來說,排在前幾名的新聞應該是:◆&l 查看全文
· 人才管理:錄用人員點子
人才管理:錄用人員點子美國一家汽車商招聘為數不多的推銷員。當時報名前來應試者許多人是相貌堂堂,儀錶不凡,學歷又高。但其中也有一位身穿布工作服,腳着一雙帆布運動鞋的大個子,他叫傑姆。他的外貌和他的經歷都不表明他能做好推銷工作。因此,他開始就處於先天不足的劣勢。然而一個個在相貌、儀錶,學歷都佔上風的人卻未被錄用, 查看全文
· 人才管理:才適所點子
人才管理:才適所點子企業家的才幹,在於能否按照企業生產經營管理的要求和員工的素質特長,合理“用兵點將”。日本“重建大王”坪內壽夫就是“點將”高手,在活用人才方面很具特色。他將員工素質分為上、中、下三等,其構成比率為3:415。他指出:“‘三、四、五’並非指地位。若就地位而言,則只指‘窗邊族’,他就是專門在窗邊,什 查看全文
· 團隊中的人才管理
雖說“惟才是舉”是擇才的一貫思想,但更多團隊傾心於德才兼備。然而世上“人無完人”,一味地求全責備,只能因噎廢食,最終也是選擇不了合適的人才。其實,用人也是一門藝術,就像作戰排兵布陣一樣。用人得當,則大功告成,用人失當,就有滿盤皆輸的危險。但用人者任用人才,切不可作“榨油機”,要讓人充分發揮自己的才幹,同時對人 查看全文
· 人才管理:重金用人點子
人才管理:重金用人點子蘋果計算機公司是美國計算機行業的後起之秀,公司的創始人斯蒂芬喬布及前總經理麥克馬庫拉都是擅長於計算機技術的專家,但組織銷售能力較差,產品銷量不能躋身同行前列,影響了企業的發展。針對這一弱點,這個公司不惜以年薪加獎金高達200萬美元的重金,聘請約翰施庫利擔任總經理。施庫利原是美國百事可樂公司的 查看全文
· 人才管理講求多元化
多元化人才管理,多元文化的培養處處都有體現。在剛剛結束的招聘活動中,寶潔公司的一個部門就新增了到西部招聘的行程,就是為了吸收更多當地人才,以便能更好地為西部的消費者提供更多因地制宜的服務。11月26日是寶潔全球人才多元節。記者了解到,中國人在寶潔全球高級管理層中所佔比例還是相當少。寶潔大中華區人力資源總監李育芸說 查看全文
· 從沃爾瑪的人才觀看人才管理
美國《財富》雜誌評出2005年度“世界最大的500家公司”排行榜。美國零售業巨頭沃爾瑪依舊蟬聯榜首,亞軍和季軍分別為BP石油公司和埃克森美孚石油公司。 沃爾瑪的“零售帝國”是誰締造的?不是光芒四射的“明星員工”,也不是優秀而聰明的MBA(工商管理碩士),而是一群勤奮好學、踏實肯乾的普通員工,是人才的“低消費”,締造了世界 查看全文
· 人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性
人才管理:儘可能地發揮下屬的能動性要想發揮你下屬的最大的工作能力,首先要了解他們的優缺點,主要是優點。若你有能力發現你下屬的優點並巧加利用,則必然會收到好的效果。譬如有的工作起來利落迅速;有的則非常謹慎小心;有的善於處理人際關係,缺點是特別愛表現;還有的喜文靜,喜默默奉獻等。然後再結合你工作的特點給以合理安對 查看全文
· 人才管理中新人的“蘑菇管理定律”
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天 “蘑菇”,能夠消除我們 查看全文
· 人才管理:談判中的誘人之計
人才管理:談判中的誘人之計 王經理經營的“珠光商潮、“珠光酒店”、“珠光賓館”系列號稱“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠,商嘗酒店、賓館三位一體.經營有方,獲利可觀,王經理也成為省城的知名人士。最近.王經理購得一地,準備再建一個“珠光夜總會”,並打算從本市的大發大理石加工廠購進一批大理石。 珠光城的王經理 查看全文
· 人才管理全球趨勢:CEO正成為主角
CEO開始負起人才管理的責任,並且逐漸提高參與度。CEO在人才管理中投入了大量時間——經常是超過20%。CEO們日益認識到人才管理有助於提高企業績效,雖然這種作用很難精確量化。許多CEO認為,發展下一代領導人是為公司留下寶貴財富的最佳途徑之一。“一度僅為HR部門所關注的人才管理,現已成為CEO們最迫在眉睫的職責之一。”經濟學家智 查看全文
· 人才管理:重IQ更重EQ
有好的員工,才有好的部門,企業是由員工與部門搭建起來的,聯強國際從外在來看是一個營運的企業體,但從內涵最深處的角度觀之,其實更像是一個研修的團體,把經營這個課題當作研修的標的,將這個練習題一直研修下去,精益求精,持續不斷。“人家都知道藍波非常厲害,可以一擋十,但要怎麼用藍波這樣的人?要用在哪裡?藍波只適合當傭兵 查看全文
· 人才管理技巧:忌以貌取人
有一位成功的銷售員曾經說過:“客戶就在你身邊。銷售人員應當重視每一名潛在顧客,因為在這個紛繁複雜的社會裡,任何企業、公司和個人,都有可能成為某種商品的購買者或某項服務的享受者。” 銷售員推銷成功與否看似取決於客戶,實際上取決於銷售員自己。每一個潛在客戶都有被重視、被關懷、被肯定的渴望,銷售員滿足了客戶的願望, 查看全文
· 玫琳凱:人才管理是企業成功之本
玫琳凱中國屢次獲得“卓越僱主”稱號跟玫琳凱創始人玫琳凱·艾施重視人才管理的理念有着直接而重要的關係。玫琳凱·艾施在人才管理方面總結的20多條經驗已經構成了玫琳凱企業文化的主體,並引導這家公司繼續走在成功的道路上。2009年9月,在華信惠悅和《財富》雜誌中文版聯合推選的“2009卓越僱主” 查看全文
· 高科技公司的人才管理
高新技術的研究開發不僅追求科學價值,更重要的是追求經濟價值和社會價值。所以,高新技術企業要有前沿科學技術,其研究開發費用占銷售收入的比例和科技人員佔全部職工的比例遠高於一般製造業水平,它們不僅有高的經濟效益,而且還能顯著促進社會文化觀念、生活方式的變化和社會組織的變革。最近,記者走訪了高新技術公司的管理顧問C 查看全文
· 危機時刻人才管理:HR經理必念的經
危機時刻人才管理:HR經理必念的經有一種可能性,它的名字叫“危機”當亨氏、肯德基、雀巢、光明、維他奶、哈根達斯等名牌食品的安全問題接連爆發,消費者開始為“吃”的問題惶恐不安的時候;當摩根士丹利、TCL、和君創業(上海)、暴雪、平安人壽等國內外行業巨頭接二連三陷入“集體跳槽”困局的時候;當柯達、明基、西門子、BBC等知名 查看全文
· 美國人力資源開發與人才管理
美國是一個高度發達的資本主義國家,具有相當成熟的人才開發和人力資源管理經驗。通過對美國人力資源開發的實地考察,近距離對美國人才開發的觀察分析,我們對美國社會人才開發與人力資源管理的狀況有了一個初步的認識。1、美國地方政府僱員管理。從我們訪問美國有代表性的三個郡市——伊利諾州的庫克郡、芝加哥市、香泊市的情況看, 查看全文
· “幫助員工成功”三一獨創人才管理新理念
三一發展歷程中有很多創新,每次創新都為企業的發展帶來巨大的推動作用。如技術創新使三一在某些領域立於世界高科技前沿;營銷服務創新使三一成為行業的標杆;股改創新開啟了中國資本市場的破冰之航。近期,梁穩根董事長在“品質改變世界”、“一切為了創新”兩大核心經營理念的基礎上,提出了“幫助員工成功”的理念,它開創了21世紀 查看全文
人才管理 視頻TAG
· 劉菊英的創業夢想:培養更多的裁剪師人才
劉菊英出身在一個普通的農村家庭里。1987年高中畢業后,痴迷服裝設計的她遠走他鄉學習裁剪技術。三年後,學成歸來的她萌發了在家鄉開服裝設計培訓班的念頭。創業是艱難的,一沒名氣,二沒有場地,三沒有資金做廣告宣傳,招生廣告貼出去,也沒有人來報名。本想放棄的她,看到很多喜歡服裝設計卻找不到學習方法的姐妹們,她向親戚朋友們 查看全文
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