團隊建設 雜燴TAG
· 團隊建設活動口號大全
一、服務類: 回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心觀念身先,技巧神顯,持之以恆,芝麻開門攻守並重,全員實動,活動目標,服務導向 情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起 本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮專業代理,優勢盡顯,素質提升,你能我也能客戶服務,重在回訪.仔細傾聽,你認心情索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續經營 服務客戶,播種 查看全文
· 團隊建設之團隊的五大構成要素
團隊建設中,搞清楚團隊構成要素至關重要。團隊建設的構成要素可以用5 P來表示:1、目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處奮鬥,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。我們所在的組織可以說是一個大團隊,因為我們有共同的使命、願景與目標。同時,組織內部又可以劃分為若干小團隊,包括常設團隊(如職能部門)和臨時團隊 查看全文
· 高績效團隊的八個一特徵
高績效的團隊是每個組織或企業都希望打造和擁有的,一個高績效團隊,應有如下八個特徵:1、具有一項明確而被認同的共同目標如果沒有共同認同的、清晰明確的目標,團隊絕不可能是高效的;如果沒有共同和認同的目標,一個成員的工作越高效,可能給團隊帶來的損失就越大。一項明確目標,應該具有SMART特性:S-specific具體的M-measurable可 查看全文
· 團隊建設——如何為團隊樹立共享目標
團隊建設——如何為團隊樹立共享目標 在團隊建設中,有人做過一個調查,問團隊成員最需要團隊領導做什麼,70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼,幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝着目標前進。從這裡可以看出,目標在團隊建設中的重要性,它是團隊所有人都非常關心的事情,有人說:“沒有行動的遠見只能是一種 查看全文
· 團隊建設——雁群精神
團隊建設——雁群精神 在雁群的飛行過程中,會發現每隻大雁在拍動翅膀的同時會本能的成人字形隊列;同時位於隊形後方的大雁會不斷發出鳴叫聲;如果發現受傷的同伴隊群會自發的出現兩隻大雁脫離隊形,靠近這隻遇到困難的同伴,協助它降落在地面上,直至它能夠重回群體,或是不幸死亡;領雁並非一隻貫穿飛行始終,當領雁疲倦時,便會自動退到隊伍之中,另一隻大雁馬上 查看全文
· 團隊精神的核心 —— 協同合作
團隊精神的核心 —— 協同合作當然,我們不能忘記團隊的根本功能或作用,即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好,幫助每一個成員更好地實現成就也好,目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績,讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。於是,團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗,這就是協作精神。如果沒有魯本對自 查看全文
· 打造高效能團隊六法則
我一直礙於提及“團隊”二字,因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人,一個中國人是英雄,一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點誇張甚至過分,但我沒有足夠的勇氣去反駁,因為我們在團隊精神方面確實做得不夠好,而且這種不好的東西還根植於每個中國人深層的思維意識中,想去改變並不容易。中國是一個崇尚英雄的民族,所謂&l 查看全文
· 團隊建設——轉變團隊領導管理方式
團隊建設——轉變團隊領導管理方式案例陳述老劉是一家大型房地產開發企業的設計部總經理,公司總裁剛剛組織召開了一個新項目論證會議。會議一結束,老劉拿着一大疊文件匆匆忙忙地跑回自己的辦公室,一邊仔細地對閱讀文件,一邊拿着筆在筆記本上寫着;過了一會兒,老劉又拿着文件和筆記本衝出辦公室。老劉快速地走進小李的辦公室,小李正在忙着另一個項目的設計,這個 查看全文
· 經銷商,如何建設你的營銷團隊?
經銷商,如何建設你的營銷團隊?由於中國市場經濟推行較晚,目前國內的經銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發展的時期,由於創立時間較短,很多的經銷商還處在“摸着石頭過河”的階段,同時,由於現代渠道的風起雲湧以及廠家渠道扁平化的擠壓,作為經銷商群體還面臨著轉型與提升的壓力。但作為這支推動商品快速流通,促進區域經濟有力發展的群體,要想在“千軍萬馬過 查看全文
· 團隊建設:團隊進步需要提高分享能力
團隊進步需要提高分享能力前段時間看東方衛視的波士堂的欄目,其中一期有關於內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節目結束,主持人袁鳴問到他關於成功的秘訣時,張鋼講到 “分享”兩個字。後來查閱了關於張鋼的一些資料后,才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義。“充分信任合作者 查看全文
· 美容院的團隊建設與團隊精神
美容院團隊建設與團隊精神從一個寓言談起 ------三個石匠的故事:有個人經過一個建築工地,問那裡的石匠們:“你們正在幹什麼?”A:“我在做養家糊口的事,混口飯吃。”B:“我在做最棒的石匠工作。”C:“我正在蓋一座美麗的教堂。”的確,團隊與團隊精神對美容院的管理太重要了,我們可以迴避很多,但我們惟獨迴避不了團隊與團隊精神;我們可以淡化很多 查看全文
· 國內直銷團隊建設“四大法寶”
國內直銷團隊建設“四大法寶”直銷巨頭安利(中國)日用品有限公司2004年銷售業績達到170億元,以此相對應的安利有18萬銷售人員;雅芳中國2004年的銷售業績突破2億元,雅芳擁有2000多個美容專櫃,5000多家產品專賣店。 一條不容置疑的真理“直銷隊伍的多寡與銷售業績成正比”!各個直銷公司深諳此道,天年、天獅、如新、仙妮雷德、安利、雅芳 查看全文
· 團隊精神的境界 —— 凝聚力
團隊精神的境界 —— 凝聚力至此,我們要問,團隊精神的最高境界是什麼?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裡,有着一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的,但是,向心力、凝聚力,一定來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀。我們很難想象在沒有展示自我機會的集團里能形成真正的向心力;同 查看全文
· 團隊建設中的“五把刀”
團隊建設從來都是說起來容易做起來難,現實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊,完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論,利益畢竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到滿足就會進入更高層次的需求,有了錢要權,有了權要地位,最後為了確保地位就必須向老闆要要股份。當這些要求得不到滿足后,就毫不猶豫地另攀高枝或 查看全文
· 團隊建設:商務談判的“五行”團隊
團隊建設:商務談判的“五行”團隊商務談判在某種程度上是雙方談判人員的實力較量,是剛毅的手腕和謀略的巧妙設計的結合,談判的成效如何,很多時候也取決於談判人員的專業知識和心理的素質的綜合表現。由於商務談判所涉及的因素廣泛而又複雜,因此,作為專業談判人員,如:國際貿易、商法、市場營銷、金融學、心理學、經濟學、財務學等以及與談判項目相關的工程技術 查看全文
· 企業團隊建設的六大要素
小成功靠個人,大成功靠團隊,這是大家公認的事實。任何一個企業,要想發展壯大,都不可能靠一個人的力量,而必須要靠組織的力量,團隊的力量,高效而有執行力的團隊組織成了未來企業參與市場競爭的重要籌碼,那麼,企業如何才能做好團隊建設,從而打造凝聚力、向心力、戰鬥力一流的企業團隊呢?以下是筆者的六條建議:優秀的組織領導。大到一個企業集體,小到一個職 查看全文
· 團隊建設之團隊溝通應避免的三大誤區
要建設一個優秀的團隊,離不開一個良好的團隊溝通,然而,在現實生活中,團隊成員與領導之間以及團隊成員與團隊成員之間的溝通卻並非易事。筆者認為,阻礙團隊溝通的通常存在以下三個誤區。一、對上溝通沒有“膽”在這一方面,墨子的學生耕柱做得非常好,他能大膽主動地與老師溝通,消除了心中的鬱悶。春秋戰國時期,耕柱是一代宗師墨子的得 查看全文
· 團隊建設從溝通開始(2)
輕視決策者:還有部分不發言的人,既非謹言慎行者也非膽小嘴笨者,而是很有主張者,很有能力很有見解之人。他們之所以不發一言,是不屑於這種場合的張揚或者是不屑於與當事人的交流或者是對議題的不屑參與。比如一些會議從頭至尾都是那種華而不實的氣氛,主持人主講人不是理性的演講,而是瘋狂的煽動,毫無深意,一些有思想深度的人認為沒有價值,不但一言不發,而且 查看全文
· 團隊建設誤區一“團隊利益高於一切”
團隊建設誤區一“團隊利益高於一切”團隊首先是個集體。由“集體利益高於一切”這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出“團隊利益高於一切”這個“論斷”。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高於一切”,可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益,而對整個企業來說,又是局部利益。過分強調團隊利益,處 查看全文
· 團隊建設中如何留得住人才
團隊建設中的“五把刀”團隊建設從來都是說起來容易做起來難,現實生活中的很多團隊都是"雇傭軍"式的團隊,完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論,利益畢竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到滿足就會進入更高層次的需求,有了錢要權,有了權要地位,最後為了確保地位就必須向老闆要要股份。當這 查看全文
· 孫子兵法與創業團隊建設
成於春秋的《孫子兵法》,軍事着作中的經典,其博大精深的軍事思想,戰略戰術的原則至今倍受推崇。但其始計篇中的論述對團隊的建設也頗有裨益孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。創業對個人來說無論從深度還是廣度上講都是一件大事,平日行事大到一次的干戈,小到一個細小的選擇,都會涉及創業的成敗,團隊的存亡;事前不能不細心的謀划,附願 查看全文
· 團隊建設培訓總結範文
團隊建設培訓總結範文按照年度全員培訓課程的設置,四月份在學校的大力支持與配合下,開展了全員團隊建設的拓展項目訓練。一、分組情況及項目說明1、由於各部所處地點比較分散,人員參差不齊,所以將公司總體人員分為四個小組分場地進行。第一小組:科貿修理廠第二小組:總公司、中華店、獵豹店、市場部第三小組:技術修理廠、資源再生公司第四小組:石材市場、環成 查看全文
· 團隊建設中的“五把刀”
團隊建設從來都是說起來容易做起來難,現實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊,完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論,利益畢竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到滿足就會進入更高層次的需求,有了錢要權,有了權要地位,最後為了確保地位就必須向老闆要要股份。當這些要求得不到滿足后,就毫不猶豫地另攀高枝或 查看全文
· 團隊建設的三種不祥徵兆
徵兆是一種兆頭,不是一種結果,明白了不祥徵兆,是可以避免不祥結果的。古人講:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任。”一個團體有了這三種情況,就是不祥的徵兆,必須有效預防,即可逢凶化吉。領導活動和管理活動因團體而存在,團體因目標任務而存在,達到目標的最活躍的因素是人。對於領導者人言,最重要的問題是如何對待人 查看全文
· 團隊精神的基礎 —— 揮灑個性
團隊精神的基礎 —— 揮灑個性我們該培養什麼樣的團隊精神呢?或許應該先搞清楚:什麼是團隊?什麼是團隊?看起來這不像一個難以回答的問題。在今天,團隊似乎隨處可見,而人們也早已泛濫地使用這個詞彙了。可如果我們深究:什麼樣的團隊才能夠使工作做得最出色、什麼樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時,那就不是一件容易的事情了,這就必須要尋本溯源,回到 查看全文
· 優勢互補是創業團隊建設的路基
創業團隊是企業創立發展乃至成功長大的核心因素,也是一個公司人力資源的核心。從人力資源管理的角度來看,建立優勢互補、專業能力完美搭配的“異質性”創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候,不僅僅要考慮相互之間的關係,最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補性,充分發揮個人的知識和經驗優勢.成 查看全文
· 如何進行團隊建設
一、團隊的定義要談團隊建設,首先要搞清楚什麼是團隊。美國着名管理學教授、組織行為學專家斯蒂芬.P.羅賓斯認為,團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。從這一定義可以看出,所有的團隊都是群體,但是只有有着共同目標、相互協作的正式群體才是團隊。從古至今,團隊無處不在。從古典名着中,我們就可以找到團隊的影子。《三國演義》中, 查看全文
· 團隊建設誤區四犧牲“小我”換“大我”
團隊建設誤區四犧牲“小我”換“大我”很多企業認為,培育團隊精神,就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我,換取大我,放棄個性,追求趨同,否則就有違團隊精神,就是個人主義在作祟。誠然,團隊精神的核心在於協同合作,強調團隊合力,注重整體優勢,遠離個人英雄主義,但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性,就意味着沒有 查看全文
· 團隊建設中的“五把刀”
團隊建設從來都是說起來容易做起來難,現實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊,完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論,利益畢竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到滿足就會進入更高層次的需求,有了錢要權,有了權要地位,最後為了確保地位就必須向老闆要要股份。當這些要求得不到滿足后,就毫不猶豫地另攀高枝或 查看全文
· 團隊建設從溝通開始(1)
團隊的初始,或者新主管替任,都會呈現“一言堂”的態勢。初期很多事需要“推廣”,且對象又是新的,言辭不會重複,就拚命地說,不知不覺地就說過了;團隊到了中後期又因為時間緊迫或問題繁多,更是寸言寸金,沒有人家發言的空間。說是開了很多會,“溝通”的很多,其實就是單向的、由上而下的“指令”而已,卻被定義為“溝通”,而忽略了真正團隊的溝通(包括橫向的 查看全文
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