人才 創業TAG
· 人才是與領導最親近的人?
近段時間,筆者為多家私企做管理諮詢和培訓的過程中發現存在着大量的不稱職者,因人設崗的情況十分嚴重,“人才”的選拔也不是依據人的能力,而是依據其與領導的親疏遠近,只有“親才”才是“人才”,它們不重視對人 查看全文
· 你是人才的慢性殺手嗎
想培養雇傭人才精英是很多人都在努力的事情,但事實上,很多人並不知道,其實不少的人才都在你的潛移默化和管束下變成了庸才,身為老闆,你要看看自己是否是人才的慢性殺手。記得之前有這樣一個小故事:一家人的寵物 查看全文
· 一眼看出他是否是優秀人才
之前我們看到最多的就是,告訴畢業生和求職者們如何應對招聘單位,才能獲得好的面試機會,其實對於用人單位來說,也同樣存在這樣的顧慮,就是不知道該如何讓自己獲得好的方法來看這個人是否是有修的人才,是否符合崗 查看全文
· 感悟:創業的成功來自捨得與人才
成功來自企業家素質和學習潘雄(《民營經濟報》總編輯):近年來民企創業的失敗率很高,同時很多民企的壽命也比較短。原因就在於很多創業者創業來自一時衝動,或憧憬一夜暴富等等。目前很多人將民企壽命短的原因 查看全文
· 四年之後,哪些人才較吃香?
高考剛過,學生和家長的心剛放下,又不得不面對四年之後的求職難題了。四年之後,這些剛剛參加完高考的學子就有一大批要步入職場。在人才競爭日趨激烈的形勢下,如何把握好良機、掌握好未來的方向,成了眾多家長 查看全文
· 未來人才管理的趨勢
在公司中,人是最主要的因素,一個公司中人的問題也永遠是最重要、最複雜和最棘手的問題,如果公司的人員管理不到位和得當的話,會帶來很大的問題,而今天的老闆,要想做明天的生意,一定要懂得未來人才管理的趨勢。 查看全文
· 什麼樣的人才適合你的公司
不管是職位還是任何的東西,都有一個共同點,只有“適合的才是最好的”,買東西如此,找對象如此,招聘自己公司的員工也是如此,但是通常很多創業者都不知道什麼樣的人才適合自己的公司發展,在看到人才的時候又不知 查看全文
· 創業者選拔人才的關鍵
創業者在創業過程中,需要找到更多的高級人才來幫助自己實現創業的夢想,而選擇人才的關鍵是什麼呢?我們需要優秀的人才,優秀的人才通常十分熱愛本職工作。一些人有很多行業的工作經驗,這樣的人看着好象是個全才, 查看全文
· 優秀人才是什麼樣的
創業是需要很多優秀人才共同來完成的,而做為一個創業者,你要如何來發現優秀的人才呢?優秀人才是什麼樣的呢,優秀人才通常持有一種職業化的、誠信、負責的人生理念,他們無論做什麼事情,者是用理智去做,不會意氣 查看全文
人才 雜燴TAG
· 淺談電子商務人才需求與培養
隨着中國經濟全球化的發展,電子商務在中國經濟發展中起着越來越重要的作用,而我國電子商務人才卻一直不足。因此,加快培養大量掌握現代信息技術、現代商貿理論與商貿活動相結合的複合型電子商務人才,是促進我國電子商務發展的關鍵。 [關鍵詞] 電子商務領導管理層 應用操作層 技術支持層隨着網絡全球化的發展,電子商務在中國的經濟發展中應用越來越多。國內 查看全文
· 銷售人才都是天生的嗎?(1)
一半是海水,一半是火焰,用這句話用來形容銷售工作也很貼切。銷售工作因能改變人生、創造財富而令人興奮神往,同時,它也因困難重重、極富挑戰而令人望而生畏。無論多麼辛苦勞累,銷售人員如果不能簽單回來,他就不是優秀的銷售人員。銷售技能對於銷售人員,如同語言之於莎士比亞,性感魅力之於瑪麗蓮·夢露,強有力的溝通技能之於羅斯福……可以說,銷售人員銷 查看全文
· 企業人才流失的原因解析
企業人才流失的原因解析一、引言 常言道,市場經濟是競爭經濟,競爭爭的是什麼,競爭者之間依靠什麼進行競爭?儘管其中的因素頗多,但人才無疑是一個非常主要的因素。這已經是一個不爭的事實。但目前企業普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來,重要的人才留不住,人才流失尤其是優秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業所面臨的越來越激烈 查看全文
· 企業如何留住人才
一、要留住你企業裡面的人才,首先要了解員工為什麼要離職?無數企業因為人才的流失而陷入低谷,企業培養人不容易,培養一個人才更不容易。每一位企業的高層領導,不得不思量這樣一個問題——每個人才的離職一定是經過深思熟慮的。決不會因為一時衝動而扔掉飯碗,更不會因為一點小事而草率辭職,當員工心意已絕、堅持離去時,公司的老總們需要反思員工為什麼會走?企 查看全文
· 企業如何吸引和留住人才
企業要立於不敗之地,人才是關鍵,誰擁有了人才,誰就擁有了不斷開拓明天的資本。企業如何“築巢引鳳”,吸引人才,留住人才?筆者認為應該從以下幾個方面進行研究。 一、建立有效的人才競爭機制 創造人才使用的良好環境,留住有用的人才,解聘不稱職的人是企業充滿活力的根本保證。必須制定相應的獎勵制度,尤其重要的是建立能夠使人才發揮作用的機制。要克服“官 查看全文
· 人才流失對企業發展的影響(1)
一、企業經營成本的增加 員工流失成本(Employee Turnover Cost)是指由於員工自願(主要指辭職)或非自願(主要指解僱)終止與企業僱用關係以及企業為替換該僱員過程中所發生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費用。員工流失成本是目前多數企業在管理過程中狹義理解的一個概念,是企業忽略分析和需要改進的一個重要方面。缺乏對流動成本 查看全文
· 七種激勵人才最實用的方法
1、信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,它有助於單位人與人之間的和諧共振,有助於單位團隊精神和凝聚力的形成。領導幹部對群眾信任體現在相信群眾、依靠群 查看全文
· 外銷企業如何突破人才瓶頸(1)
外銷企業轉內銷要重視人才培養 從去年開始,隨着海外市場環境的變化,外銷企業經營壓力越來越大。在這種情況下,外銷企業紛紛轉攻國內市場。但事實是外銷企業雖然能夠生產出風行國際市場的優質產品,企業身價可超千萬和上億,但是在其拓展國內市場面對複雜的國內市場的競爭環境時,卻顯得英雄氣短、力不從心。外銷企業轉做國內市場時,往往遇到一個很大的瓶頸— 查看全文
· 銷售人才的五種“維生素”(3)
2.3分鐘影響客戶在與客戶接觸的過程中,有45%的銷售人員會在告別前向客戶提出請求。事實上,很多業務的成敗都取決於拜訪客戶結束前的3分鐘,也就是說,銷售人員要在3分鐘里影響客戶,與客戶達成協議。3.影響是雙向的一些銷售人員在應聘的時候,也會向考官施加影響,他的眼神是堅定的,會通過動作和語言影響考官,他會問:您什麼時候能通知我進 查看全文
· 直銷領袖人才:系統與團隊的運做核心
直銷領袖人才:系統與團隊的運做核心俗話說:千軍易得,一將難求。領袖型直銷商是您直銷事業中的精英,是不可多得的人才。但是,卓越的人才,早期往往不被人認識,他們的才幹也往往會被淹沒,這就是需要您有一幅慧眼,善於從您的團隊中發現這種“領袖人物”。 一般說來,真正能夠成為這類“領袖”的人,大都具有以下五中才能:A:理論才能。多層次直銷最重組織,而 查看全文
· 銷售人才都是天生的嗎?(2)
2、訓練出人才 如果你是一位成功的銷售人才,那麼,你不僅在事業上有了一個機會無窮、前景光明的開始,而且你已經在人生的長河中佔有了一個絕佳的地位。當今世界是一個屬於溝通頻繁、自由競爭的時代,銷售人才不論在那裡都是炙手可熱、各方爭取的對象。雖然有不少人將銷售視為畏途,但喜歡銷售的人卻總是對其充滿着自信。當成功的金牌選手接受採訪時, 查看全文
· 直銷領導人應把留住人才作為團隊發展的關鍵
直銷領導人應把留住人才作為團隊發展的關鍵直銷業務建立起來以後,最大的價值體現在哪裡?是業績、收入或者是其他什麼?答案很簡單:人。 這裡的“人”具體體現為你的團隊和顧客群—顧客群是為你帶來龐大利潤的重要群體,團隊則是你創業大廈的基石,而團隊領導人則好比大廈的鋼筋、頂樑柱。因此,花時間與人們相處,了解他們、培養他們,是直銷員在事業中長久獲勝的 查看全文
· 富翁的思維方式:多接觸不同的人才能帶來不同的創意
暢銷書《沒有風險的財富》的作者查爾斯?吉文斯曾經說過:“如果你想知道金錢的秘訣,就向有一大堆錢的人學。”,成功的千萬富翁很少單靠個人的能力,通常都得力於良好的人際關係。所以這種人際關係是一項很重要的資產和財富。什麼樣的人就會有什麼樣的朋友,希望成為什麼樣的人,就要跟什麼樣的人在一起。一個人不能獨自生活,自己雖然可以過得不錯;人也需要一些獨 查看全文
· 李嘉誠的人才觀
李嘉誠的人才觀慧眼識才古人云:“智莫大乎知人。”人才是事業成功最重要的資本和基礎。深受中華傳統文化熏陶的李嘉誠深諳此道。身為怡和貿易代表的英國人馬世民,到長實公司推銷冷氣機。雖然李嘉誠一般不過問此類業務,但馬世民卻一再堅持要求面見李嘉誠。他的倔強吸引了李嘉誠,這次偶然的接觸,彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。後來時機成熟,李嘉誠不惜重金收購 查看全文
· 美甲店經營者如何妥善管理人才
美甲店經營者如何妥善管理人才美甲店的經營者經常會埋怨:許多美甲師經過培訓、教育,掌握了一定的技術后,不是跳槽,就是另起爐灶,真讓人生氣。還有就是:我對員工的工資、福利,考慮得很周全,可是員工還是出工不出力,店的業績還是下滑。為什麼會出現這些問題呢?除了行業本身的客觀原因外,其實經營者自身恰恰是問題發生乃至存在的根源。在此,提出以下問題,請 查看全文
· 員工流動的一般原因分析
員工流動的一般原因分析 美國企管顧問史密斯(GregorySmith),曾經在《CEORefresher》雜誌上撰文指出,根據他多年的顧問經驗,員工辭職的十大原因為: 1、 員工的工作量過重,造成他們必須在晚上或周末加班。 2、 企業不願意在辦公室雜務上,另外再花費僱用專人負責,以致專業工作者必須自行做影印等工作。 3、 當員工可以在其他 查看全文
· 銷售人才的五種“維生素”(2)
4.自信的後天培養就自信而言,有70%是天生的,是受父母和家庭的環境熏陶形成的,如果父母常常鼓勵孩子勇敢、堅強,那麼孩子就能夠養成自信的性格;反之,如果父母常常教育孩子外面壞人多,很危險,那麼孩子就會養成膽小怕事的性格。所以,兒時的環境是造成人們性格趨勢的重要原因,但還有30%的自信可以通過專門的訓練形成。企業招聘的新人中有不少都 查看全文
· 名人名言__人才篇
名人名言__人才篇人應尊敬他自己,並應自視能配得上最高尚的東西。 —— 黑格爾 不知道他自己的人的尊嚴,他就完全不能尊重別人的尊嚴。 —— 席勒 人的天賦就象火花,它既可以熄滅,也可以燃燒起來。而逼使它燃燒成熊熊大火的方法只有一個,就是勞動,再勞動。 —— 高爾基 人能盡其纔則百事興。 —— 孫中山 一年之計,莫如樹谷:十年之計,莫如樹木 查看全文
· 人才流失及其對策
人才為什麼會流失?影響員工流失的幾個重要因素:企業發展前景。現在提倡轉自由人為社會人,轉經濟人為企業人,那麼對於員工來講,企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業的發展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領導的作用。如果企業的發展目標很清晰,每個階段的發展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓 查看全文
· 企業留住人才的策略
企業留住人才的策略:第一,從招聘開始,公司需要做好充分的準備。企業在選用人才時,既要考慮企業現狀及發展需要,又要考慮人才自身的需求,綜合各項主客觀因素,以適用、好用、夠用為原則,而不好高騖遠。所謂人才,不僅指具有較高專業水準,能在企業整體運作的關鍵環節發揮重要作用的人,而且必須是能把個人事業的發展與企業的目標實現統一,並以企業利益為重的人 查看全文
· 避免核心人才流失
高橋是JY品牌的大區經理,主要負責A、B、C三個省的業務管理。高橋手下有三個省級區域經理,而負責A省的趙傑是三人中最為出色的一個,為高橋的三省業績做出了非常大的貢獻。但最近趙傑由於個人原因,致使一個大客戶流失,根據公司的相關規定,要對趙傑進行通報批評等處罰。制度執行以後,高橋便收到了趙傑的辭職報告,雖然高橋一再挽留,但趙傑去意已絕,一個核 查看全文
· 銷售人才的五種“維生素”(1)
銷售業績徘徊不前;銷售隊伍不穩,好人難招、能人難留;銷售人員的目標達成率落差很大,“銷售明星”難以管理,銷售人員缺乏工作熱情,人員心態老化;公司的標準銷售流程難以執行,內部意見和爭端過多……銷售隊伍的無序狀況和業績的起伏不定,一直是困擾企業的頭痛問題。在大多數銷售型企業中,銷售隊伍的成本占銷售額的7%左右,更有20%的交易和促銷費用是 查看全文
· 人才流失對企業發展的影響(3)
三、企業聲望的降低 在與一些科技企業交往過程中,談起人才流失對企業聲望的影響,很多人士都不以為然,認為人才流失和企業聲望沒有什麼關聯,其實不然。 在當今商業資訊傳遞迅猛的時代,一個科技企業發生人才流失現象,不管人才是因為什麼樣的原因離開企業的,很快就會被媒體報道,再經過人們的不斷傳遞,影響面不斷擴大。一個不斷流失人才的企業,在人們不清楚原 查看全文
· 電子行業人才需求蓋過房地產
招聘淡季行將結束,熱門行業、職位悄然變化。 8月,職場情勢略顯平靜,不過平靜並不等於平淡,隨着招聘淡季行將結束,一些行業、職位排名開始發生變化。這正是九月暴風驟雨般校園招聘風潮的前兆。 在8月發布職位數量的行業排名中,計軟、互聯網、IT服務保持前三甲不變,諮詢、財會、法律各種專業服務行業緊隨其後,計算機硬件和網絡設備業保持第五的位 查看全文
· 人才流失中的骨牌效應
人才流失中的骨牌效應 為什麼有些人加入企業時“高高興興上班來”,最後卻“陸陸續續離職去”?當企業的非正常離職從“個體行為”發展為“一種現象”、“一股潮流”時,管理者應該反省:是企業不仁還是員工不義?是招人策略有問題還是用人機制出了毛病?是經營思路產生偏差還是企業文化變了味? 困擾當前企業的一大難題是人才的流失,尤其是高新技術企業對人才的依 查看全文
· 員工流動的深層次原因分析
員工流動的深層次原因分析 在分析完員工流動的一般原因之後,我們必須探究這些原因背後的原因,即深層次的原因。在探究這種深層次原因時,我們必須從人力資源管理基本原理上入手。人力資源管理最本質的東西就是,把具有合適能力的人員,在合適的時間,安排到合適的崗位上。再進一步講,人力資源管理的精髓,或者叫做最高境界是:人崗適配!人力資源管理中存在的各種 查看全文
· 人才流失對企業發展的影響(2)
二、商業機密的泄露 人才流動和商業秘密是一對孿生姐妹。獵頭公司承認,在挖一個人時,這個人的附加值是很重要的,比如,一家科技企業想挖來一個技術總監,絕對不只是看中他的個人能力,一定還希望得到他的技術資料和開發管理經驗等; 特別是掌握核心技術或商業機密的知識型員工的離職可能導致科技企業賴以生存的核心技術或商業機密的泄露。一旦發生這種情況,帶給 查看全文
· 經銷商如何培養人才?(2)
第三,贏在執行中。終端的銷售萬變不離其宗:拜訪——陳列——出貨——收款。合理有效地利用時間,才能使工作做得更好。1.拜訪。我們知道,作為銷售人員去拜訪客戶一定要選擇好適當的時間,有效地進行利用,這樣才能提高效率。一般來說,我們去拜訪小店的客戶,時間最好不要選擇清晨一開門和傍晚下班后,我們應該在終端老闆較空閑時,特別是心情高興之時來 查看全文
· 成功激勵:豬八戒也是人才
一提豬八戒,大多數人腦子裡會出現一個好吃懶做、整日色迷迷且醜陋不堪的形象,要把他和人才聯繫在一起,相信不少人會大搖其頭,但是,觀音菩薩愣是在上八洞、下八洞數以萬計的神仙中選中八戒,讓他擔任西天取經的要員,的確是慧眼識珠。像孫悟空這樣的人才一般埋沒不了——不管你喜歡還是不喜歡,人家的本領在那明擺着:上天入地,降妖除魔,幾乎無人能敵,任何人也 查看全文
· 三星善用“個性”人才
三星善用“個性”人才三星注重吸納“天才”,善用“個性”人才,敢用奇才、怪才被譽為全球第一職業經理人的傑克·韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發院之後感慨:三星已經走在了人才培養的前面。針對三星的人才戰略,記者採訪了三星集團中國總部社長兼三星電子大中華區總裁李相鉉。今年春天,有兩件事最令三星集團得意:2003年三星在中國內地的銷售額已經達到 查看全文
人才 問答TAG
· 創業如何留住優秀的人才
企業的成功,最核心的就是能夠建立一支有力的幹部隊伍,而很多企業正是為以下問題而感到苦惱:“為什麼有能力的人在我這個公司呆不住?培養出來的精英們老是跳槽?”我想這些問題也是所有老闆們 查看全文
· 杭州創業政策助海歸人才創業
留學回國到杭州高新區創業最高可給500萬啟動資金、給予三年1000平方米以內的辦公場所租金補貼、企業貢獻首次超過100萬元可申購區人才限價房……記者今天杭州高新區(濱江)了解到,凡 查看全文
· 創業企業如何留住人才
21世紀最貴的財富是人才,一個企業的發展壯大更離不開一批高素質的人才。在經濟發達、海納百川的崑山,在本市大力發展民營經濟、提倡自主創業政策的推動下,不少市民開起了工廠、公司,走上了 查看全文
· 如何通過培訓找到真正的人才?
矛盾的存在培訓的兩個主體,企業和員工,都對培訓有自己的理解和要求。員工希望通過培訓,增加自己的知識與技能,提升自己的競爭力,有助於自己未來長期的職業發展,他主要關注的是自我的個體; 查看全文
· 什麼樣的人才算是創業者?
創業者(Entrepreneurship)是一種主導勞動方式的領導人,是一種無中生有的創業現象,是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人,是一種組織、運用服務、技術、器物作業的人,是 查看全文
· 創業者如何避免技術和人才陷阱
1、進入新領域優先考慮熟悉產業的相關行業,盡量不要進入自己不熟悉的行業; 2、對還處於實驗階段的新技術,必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗;3、對專家、顧問不能盲從,信任他們 查看全文
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