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· 從人力資源戰略角度看森達集團的S.W.O.T.
1. 公司背景和分析動因森達集團從創辦的那一天起,從小到大,從弱到強,從中國走向世界,大體經歷了三個發展階段。1、 第一個階段是初期創業階段,時間從1977年到1986年。當初的鎮南村是建湖縣出了名的窮村,在朱相桂同志的倡導下,7位農民借用生產隊閑置的牛棚、豬圈辦起了一個皮鞋作坊。當時的情況是:破牛棚作廠房,大豬圈改食堂,三個師傅合張床。 查看全文
· “中國鞋王”森達戰略轉型經過
“中國鞋王”森達戰略轉型經過2003年 12月 8日,濱海工業園內,森達集團新建的熱電廠奠基開工。至此,森達麾下的三個熱電廠全部開工,預計今年 8月建成投產,屆時,將實現年銷售 8億元,成為森達新一輪擴張的增長極。記者注意到,率先牽手意大利等世界鞋業巨頭的森達,從 1993年起,開始了國內同行中的領跑,其男鞋更是以高出第二品牌近 10個百 查看全文
· 森達:名牌是如何做出來的?
森達:名牌是如何做出來的?森達鞋業現在紅遍大江南北,早在2002年的首屆中國企業家創業事迹表彰名單中,森達集團就名列其中。但是很少有人知道這是一家由農民在牛棚和豬圈裡創造的企業。江蘇森達集團有限公司創建於1977年,原先是建湖縣近湖鎮鎮南村的村辦企業。當初的鎮南村是建湖縣出了名的窮村,在朱相桂的倡導下,7位農民借用生產隊閑置的牛棚 查看全文
· 森達一企業多品牌的成功案例
森達一企業多品牌的成功案例摘要: 一個企業採取單一品牌戰略還是多品牌戰略,最主要的一個考慮因素應該是自己企業發展的長期策略,其次是產業市場的現狀,第三個是企業的現狀。 繼森達、好人緣、百思圖、梵詩蒂娜、法雷諾等五大品牌成為國家免檢產品后,森達皮鞋近來又被中國名牌戰略推進委員會推薦為中國名牌產品,加上之前獲得的中國馳名商標,森達實現 查看全文
· 森達的多元化經營
森達的多元化經營2003年12月8日,森達集團又一家熱電廠在濱海工業園內開工興建,至此,森達集團所屬的三家熱電廠全部開工興建,預計今年8月建成投產後,將實現年銷售額8億元,成為該集團又一新的經濟增長點。森達集團董事長朱相桂認為,此舉標誌着森達正從傳統單一的製鞋業,開始向多元產業擴張的戰略轉型。“一業為主、多元擴張”是企業未來發展的 查看全文
· 森達如何成為世界鞋王
森達如何成為世界鞋王搶灘上海:鞋王再掀衝擊波上海,國際資本看好的投資熱土。森達,這片熱土上演繹的動人故事:17年前,森達集團董事長朱相桂帶着“盂蘭橋”皮鞋來到上海。“江北貨,不來事。”精明的上海人不屑一顧,結果“三闖上海、三走麥城。”1988年,朱相桂第四次闖進上海灘。在上海第一百貨商店舉辦的全國名牌皮鞋擂台賽上,竟創 查看全文
· 森達:如何跨越新巔峰
森達:如何跨越新巔峰森達,一個響徹神州大地的名字;森達,一個馳騁國際市場的品牌;森達,一張800萬鹽阜人民共同的名片。進入2004年,森達以更為驚人的躍進,站上中國製鞋業的最高巔峰———12月13日,’2004中國最有價值品牌在深圳發布,森達品牌以價值50.12億元榮登第19位,並與海爾、聯想等品牌一起成為中國最具行業 查看全文
· 森達如何應對“反傾銷”
森達如何應對“反傾銷”歐盟的反傾銷政策給我國製鞋企業帶來了不少麻煩,但森達在逆境中旗開得勝,產品成功闖進國際鞋業高端市場——(空調製冷大市場品牌故事)《人民日報》 ( 2007-03-19 第15版 )歐盟理事會去年通過了對中國產皮鞋徵收16.5%反傾銷稅的仲裁決定,這對我國許多製鞋企業帶來很大的負面影響。但中國森達卻在逆 查看全文
· 森達為什麼能持續成長之謎
森達為什麼能持續成長之謎0年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。沒有利潤的企業,是沒有存在意義的。而僅僅停留於對利潤的追逐,淪為單純的創造利潤的機器,企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。早在1989年,森達鞋業集團董事長朱相桂參加德國多賽 查看全文
· 森達余江談新營銷時代的營銷創新
森達余江談新營銷時代的營銷創新由中國市場學會和中國經營報社主辦的“首屆中國市場總監/銷售經理高峰論壇”21日在京召開,搜狐財經現場圖文直。王富榮:作為一個市場營銷的從業,我想每個人都離不開品牌傳播,也離不開強勢媒體,今天下午郭主任的演講,有助於我們真正了解中國最大的強勢媒體,中央電視台的一些實際情況,讓我們再次感謝郭主任前來做演講。我們接 查看全文
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