企業 創業TAG
· 企業發展中的禁忌
企業要想發展,需要注意很多方面的問題,從用人到管理,從投資到合作,而很多人並不在乎這一點,甚至他們並不清楚到底在企業的發展過程中需要什麼樣的注意事項,這裡我們聽業內人士來指點一下。業內人士分析企業發展的大忌:1.合夥是哥們,散夥是仇人這是中國企業最常見的聚散模式,在創業的最初,幾個合伙人好的跟一個人似的,而在創 查看全文
· 企業中要不得的虛假執行力
任何一個公司,在培訓和管理的時候都非常注重員工的執行力,總是強調執行力的重要性,而實際上,很多時候一些表象都並不能證明公司發展是好的,老闆應該學會如何識別真假執行力。企業中較為常見的虛假執行力表象:1.無條件服從在企業中,很多領導都是強調對任務要無條件執行,也就是說不管你有多少的困難,都不要跟我說,我只要結果, 查看全文
· 如何管理好新興企業
新興公司應首先建立一個簡單易行的管理制度。公司剛剛起步時,應將主要精力投入到人才和資金上。在人才管理方面,應有慧眼識英才的能力,並能疑人不用,用人不疑,充分給予信任,才能為公司籠絡住人心,還應該建立獎賞制度,以確保賞罰分明。在資金方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。經歷過多次試驗后, 查看全文
· 什麼因素讓企業倒閉
創辦一家公司,要想維持發展不容易,但要讓一家發展勢頭良好的企業倒閉,卻是很簡單的事情,只是,作為創業者來說,經常不知道到底是什麼原因導致了這一問題的發生,你知道什麼因素導致了企業的倒閉嗎?導致企業倒閉的幾個因素包括:1.憂患意識和可持續發展企業創辦者最怕的就是沒有憂患意識,無論是你正在艱難的跋涉中,還是已經有了 查看全文
· 企業融資困境如何破解
在金融危機的大社會背景下,很多企業都面臨生存的困難,融資也就成了一些企業發展走出困境、起死回生的一個關鍵步驟,但通常情況下,企業也會在融資的過程中遇到各種難題,一旦不能突破瓶頸就很容易導致企業的瀕危局面,而如何發展順利就能將企業的發展推向一個新的高度,那麼,企業應該如何應對融資過程中的難題呢?企業融資過程中常 查看全文
· 探究為何企業發展策略難執行
戰略的制定和執行都是關乎企業發展命脈的,有好的策略很難,而讓策略落地生根得以執行,則難上加難,令諸多創業者苦惱的是,想法很好,為什麼就不能實現呢?在對企業調查中發現:能讓戰略落地的公司很少。對此,在全球管理諮詢公司合益集團(Hay Group)大中華區副總裁蔣安奕看來,“有沒有戰略已經不再是衡量一家公司好與不好的重要標 查看全文
· 企業發展要安度制度管理關
很多老闆都有這樣的一種苦惱,自己做的事情不小,人不少,工資不少開,但是也沒有什麼成效,資金浪費嚴重,但一年到頭都是自己一個人在想問題,養活着一大家子人,他們不覺發現,創業初期的時候沒有那麼難,有單子公司就能發展,而現在,企業的管理中問題很多,發展中更是困難重重。探究其中的關鍵,就在於現在的很多老闆,沒有給公司 查看全文
企業 問答TAG
· 企業在初期應該如何讓管理變得簡單?
    新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:    1、 明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標 查看全文
· 管理企業的最佳方法是什麼
許多年以來,我與各類企業打交道,逐漸意識到企業興衰成敗,除了特色的戰略規劃外,建立一套系統的獎勵制度,必然成為企業長治久安的秘訣。實際企業管理中,我所觀察與接觸到的企業管理制度,大多都以懲罰為主,特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業,大多數都停留在字面與口頭上,嚴重缺少執行的保證 查看全文
· 企業發展需要培訓嗎?
在人才爭奪戰激烈上演的同時,企業也逐漸發現很難從外面聘請到合適的人才。於是,大部分企業開始意識到必須注重培養內部人才,而培訓正是企業培養人才的一種不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。在全球範圍內,培訓漸漸成為企業求生存、求發展的必經之路,可歸納到以下幾種原因:1、人才供應的不足,使得專業人才的獲得日 查看全文
· 企業如何合理節稅
以下介紹幾種法律允許下的合理節稅方法,可能給企業一些提醒。1、福利生產企業可減征或免征所得稅。如:擁有社會福利企業證書或者安置的四殘人員占企業人員的35%以上。2、企業安排待業人員上崗可節稅。新辦的城鎮勞動就業服務企業,當年安置待業人員超過企業總人數的60%,可以免所得稅三年;當免稅三年期滿后,當年新安置待業人員占企 查看全文
· 企業如何提高員工的忠誠度
一些人認為在當今“忽悠”之風比較嚴重,誠信問題尤為難得,因此,在員工的忠誠度的問題上往往也是頗費心神,浪費時間,甚至自己辛辛苦苦培養出的人才,競成為競爭對手殺戮自己的利劍。 員工來企業只是為了賺錢嗎?我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單,那麼膚淺 查看全文
· 企業融資多少錢才合適
在vc投資緊縮的情況下,重新審視一下一家企業從vc手中應該獲得多少資金最合適? 通常vc關心的是企業的資金使用計劃;企業用多少錢來達到一個什麼樣的milestone,用更少的錢能不能達到這個目標;如果企業得到的更多的錢,他們會用來做什麼? 而對於企業來說,他們考慮的不僅是想拿到多少錢,還要考慮的是應該拿多少錢。有些企業認為得 查看全文
· 企業如何實施合理避稅?
隨國家稅制完善和徵稅正規化,們一方面要履行自己義務,另一方面也要儘可能地減輕企業負擔,“合理避稅”實施時要注意哪些問題?“合理避稅”又“稅收籌劃”。它來源於1935年英國“>稅務局長訴溫斯特公”案。當時參此案英國上議院議員湯姆林爵士對稅收籌劃作樣表述:“任何一個人都有權安排自己事業。如果依法律所做某些安排可以少 查看全文
· 創業企業如何進行人力資源管理?
第一人力資源管理在公司發展中地位面臨著科學技術發展速度日益加快、企業經營競爭壓力日益增大,任何企業管理者都必須為明天的生存和發展而未雨綢繆。所以現代企業都十分關注戰略。因為戰略是就是方向,是企業把對未來環境變化的預測與對現在優劣狀況的把握結合起來對未來發展方向的規劃。當企業的總體戰略明確之後,能否按照擬定的方 查看全文
· 在企業中最具競爭力的職業化心態是怎樣的?
保持學習的心態。在快速發展變化的時代里,如果不能夠不斷學習,就會被市場所淘汰。所以,企業的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。這句話顯然不是針對企業新進員工而言的,他們的學習心態是天然的,也是最強的。而對於成熟的高技能員工,或是經理人而言,身份位置越高,就越是需要 查看全文
· 國外企業如何融資
在美國,小企業管理局作為一個永久性的聯邦政府機構,其主要任務是幫助小企業發展,尤其是幫助小企業解決資金不足的問題。大多數發達國家除專設政府主管部門外,還設有專門的小企業金融機構。如日本政府成立的三家由其直接控制和出資的小企業金融機構,德國成立的合作銀行、儲蓄銀行和國民銀行等小企業銀行,專門向缺乏資金但有市嘗有 查看全文
· 企業管理培訓班有哪些門課程?
管理學原理 、戰略管理 、組織行為學、 人力資源管理 、 企業運營中的法律 、風險防範 、企業投融資與資本運作 、公司財務管理、 市場營銷與品牌管理 、領導力藝術、  運營管理等,這些是核心課程。想讀哪裡的培訓班呢?我知道復旦大學辦的這方面培訓班還不錯的,有個朋 查看全文
· 企業如何管理人才
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源,是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才,就獲得了競爭的主動權,就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業,我們的各級管理者就應當擁有七件法寶。一、要有愛惜人才的理念 查看全文
· 企業創業期如何管理呢
    1、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。        2、明確誰聽誰的和什麼事情誰說了算,並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。 查看全文
· 企業創建之初如何設計員工薪酬問題?
    1、高工資、低福利的原則。        2、簡明、實用原則。    3、增加激勵力度。        4、建立績效工資制度。 查看全文
· 在企業融資過程中如何避免落入融資陷阱
陷阱一:考察費中國素有禮儀之邦的美譽,因此,在中小企業融資期間,對前來提供幫助的人員進行接待和食宿安排是情理之中的事情,但是有一類考察人員,企業一定要留心。主動與企業聯繫,在不了解企業情況的前提下要求到企業考察,並要求企業支付考察費,不僅如此,而且對考察費的要求很高。在中國,要求支付考察費的投資機構並不常見, 查看全文
· 企業管理者管理員工應具備怎樣的心態
①尊重之心,用心管理的原則是尊重。②期望之心,給予期望,潛發員工潛能,不停地監督,監督。③合作之心,與員工是朋友,是盟友,公司與員工是魚與水之關係,公司發展好的,個人也就有前途,利益也將得到保障。④溝通之心,溝通是管理的最高境界,溝通不好造成管理混亂,效率低下,員工離職。⑤服務之心,為員工提供服務的供應商,把 查看全文
· 私人企業能自己管理職工檔案嗎
這方面沒有統一規定,只要公司認為有必要,並有這個條件(要設有專門的管理機構、專業的人員和專用的檔案室)就可以的。如果原來是由勞動部門代管的,應該事先與勞動部門取得聯繫,辦好交接。 查看全文
企業 雜燴TAG
· 什麼是微型企業
什麼是微型企業目前國外關於微型企業的內涵界定並不統一。典型的界定主要有以下幾類:國際性的援助機構基於反貧困:① 美國國際開發署將“微型企業”定義。由當地人擁有、為僱員(包括不領薪水的家庭成員)不超過10人、其業主和經營者為貧困人口的小企業。②亞洲開發銀行(ADB)的“微型企業”定義。微型企業是指那 查看全文
· 大企業應如何管理
提出這個問題,是源於工作一年多來的所見所聞所感。相對於一般的應屆大學生來說,我是比較幸運的。並不優秀的我,在家裡一無金錢、二無背景的情況下,幸運的在畢業前找到了工作,從而開始了自己的工作生涯。 可以說,進入的這家企業相對來說還是不錯的,當初去面試時就為其外表所震撼。這是一家大型的生產襪子和內衣的工廠,整體實力 查看全文
· 企業文化:企業競爭的焦點
企業文化:企業競爭的焦點自從中國加入WTO之後,中國企業面臨的市場競爭就越發殘酷起來。那麼,在這種規模空前的企業競爭中,真正的競爭焦點究竟是什麼呢?筆者根據自己長期的實踐體驗與研究心得,提出這樣一個基本觀點:企業文化就是當今企業競爭的焦點! 目前,相當數量的中國企業還沒有把人才戰略、經營戰略、技術戰略、成功戰略真正納入 查看全文
· 企業經營理財8大誤區
對於現代企業來說,具有不同的理財觀念不僅關係到企業的業績甚至關係到企業的生死存亡。整體來看,我國企業目前的效益欠佳,這固然有宏觀經濟環境的原因,但企業理財觀念及理財方法存在誤區也是一個重要的緣由。誤區一:資金越多越好資金是企業經營必不可少的原動力,是企業經營賴以依存的基矗資金的多少決定了企業的規模經營程度,因 查看全文
· 民營企業管理中的五大誤區
現代社會經濟體制的變化已經給原有的風險投機者和智慧者以良好的創業機遇,一批批的民營企業就在90年代初期后快速迅猛的發展起來,打破了國資獨霸一方的格局,同時也由於政府對行業和整個市場的整頓與開放,給了所有企業一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機遇條件下確有一些企業迅速壯大、上市成為業界的黑馬,也成為福布斯 查看全文
· 企業發展與創新策劃
企業發展與創新策劃在基於企業基礎上的創新使企業得到發展,企業的發展又為創新創造了必要的條件。企業沒有發展,就會失去了根本的活力,就要落後於時刻前進着的社會,最終被社會淘汰。企業的不斷創新,就是為了促進企業本質上的不斷發展,就是為了適應不斷變化着的社會,為企業不斷的創造着新的市場競爭契機,使企業保持領先的競爭態 查看全文
· 企業文化是企業的終身大事
企業文化更是一個漸行漸熱的實踐運動。 最近召開的中央企業企業文化建設推進會上,公布了一組調查數據:根據對146家中央企業的調查,近95%的企業成立了工作領導機構,84%的企業初步確立了企業精神、核心價值觀和經營管理理念,78%的企業初步建立了理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。國務院國資委和中央企業正在以前所有未 查看全文
· 企業營銷戰略管理
企業營銷是一門指導企業參與市場競爭並取得良好效益的科學,具有科學完整的體系和豐富的內涵,只有全面把握其內容和互相聯繫,才能保證企業的營銷的順利進行,當然建立一個好的營銷機制,不單純是一句話,一個理論能夠解決的問題,市場經濟是錯綜複雜而又千變萬化的,沒有一個固定的模式,尤其是當前大多數的企業基本上剛剛脫離計劃經 查看全文
· 什麼是企業核心競爭力
什麼是企業核心競爭力企業的核心競爭力是企業特有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在的能力資源,也就是蘊含於企業內質中的,支撐企業過去、 現在和未來競爭優勢的,並且使企業在長時間內、在競爭環境中能取得主動權的核心能力。如果把企業比作一棵樹的話,樹根就是企業的核心能 查看全文
· 企業創新成功 主要來自企業家創新精神
調查顯示,超過6成的企業家認為創新對企業的生存發展起重要作用,有創新活動的616位企業家代表認為,客戶與消費者的需求信息對企業創新的影響程度最高,占企業創新活動的49.4%。為了解我省工業企業創新活動的開展情況,省統計局、省發改委、省經貿委和省科技廳聯合對我省2006年規模以上具有法人資格的工業企業開展了企業創新調查。在 查看全文
· 企業競爭優勢的取捨
企業競爭優勢的取捨一個企業的競爭優勢集合中可能同時存在互相矛盾和衝突的競爭優勢,或存在現有優勢和潛在優勢的衝突,自有優勢和外借虛擬優勢的衝突。戰略管理者需要從長計議、善斷取捨。比如,銳步在1980年代末期曾經收購另外一家優質運動鞋品牌愛威亞(Avia)。在運動鞋市場上,相對於絕大多數競爭對手而言,銳步和愛威亞 查看全文
· 什麼是民營企業經營要素
什麼是民營企業經營要素經營要素是指企業所擁有的經營資源和經營手段。經營資源包括人力、物質和財政資源。經營手段是指企業的技術水平、組織能力、技術和手段等。民營企業經營要素是指民營企業的經營資源和經營手段,即民營企業經營的內部條件。應該看到,由於我國的民營企業真正發展的時間不長,在經營要素還存在諸多不足之處,尤其 查看全文
· 民營企業如何構建和諧企業文化
民營企業如何構建和諧企業文化從領先企業的發展態勢來說.企業文化的作用越來越大,以文化推助品牌,以文化構建隊伍,以文化來發展企業,通過文化作為一個橋樑和載體,使市場和消費者了解和認知企業。當前很多民營企業對推行企業文化的意義似乎認識不夠,還有一些民營企業在企業文化認識上存在着一些誤區,再加上從創立到發展過程中一 查看全文
· 企業如何留住人才
一、要留住你企業裡面的人才,首先要了解員工為什麼要離職?無數企業因為人才的流失而陷入低谷,企業培養人不容易,培養一個人才更不容易。每一位企業的高層領導,不得不思量這樣一個問題——每個人才的離職一定是經過深思熟慮的。決不會因為一時衝動而扔掉飯碗,更不會因為一點小事而草率辭職,當員工心意已絕、堅持離去時,公司的老 查看全文
· 企業如何做到以員工為本
大而言之,國家必須對人民負責,以一國之民為根基,而不是一味地鞏固官僚體制和江山政權,置群眾生活、民生疾苦不顧,方可遠避遭受棄舟、覆舟之險;推及企業,企業必須以員工為根本,最大程度地讓員工成為企業的一分子,公平、合理地享受企業發展成果,而不是把員工看成被管制的對象,視為榨取利潤的機器和工具。早在1800年前,傑出的 查看全文
· 企業決策人的三項修鍊
企業決策人的三項修鍊企業決策人是企業最高領導,他的言談舉止,一舉一動都與企業的發展息息相關,我們追夢營銷的專家們經常在一起討論企業決策人的戰略地位,認為企業決策人必須具備“三商”,即戰略智商、領導智商和管理智商。“三商”是他勝任工作的三大要素。戰略智商是一位成功領導者高瞻遠矚、思路清晰、敢於決斷、取得勝利的智 查看全文
· 企業管理中的細節管理與執行力
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”所以大禮不辭小讓,細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類中的細節和。現在保健企業大多數重視精細化,精細化的意義就是工作中的細節作用力。細節是 查看全文
· 企業如何強化執行力
作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力,我覺得一個企業需要做好以下幾點:一、樹立明確的目標,確定執行力的方向。確定目標,似乎是老生常談的話題。但確定目標並不是一件容易的 查看全文
· 企業激勵機制探討
管理對於維持企業組織的存在和提高企業組織的效率具有決定性作用。管理依靠其具有的計劃與決策、組織與人事、領導與激勵、控制與協調等職能來發揮作用。在這些職能中,激勵的作用不容忽視。世界上許多著名企業,正是由於非常重視激勵並成功運用激勵機制,而使自己在歷經數十年、甚至百年風雨後而常盛不衰。 所謂激勵,簡單地講就是將 查看全文
· 企業留住人才的策略
企業留住人才的策略:第一,從招聘開始,公司需要做好充分的準備。企業在選用人才時,既要考慮企業現狀及發展需要,又要考慮人才自身的需求,綜合各項主客觀因素,以適用、好用、夠用為原則,而不好高騖遠。所謂人才,不僅指具有較高專業水準,能在企業整體運作的關鍵環節發揮重要作用的人,而且必須是能把個人事業的發展與企業的目標 查看全文
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