企業 創業TAG
· 企業發展中的禁忌
企業要想發展,需要注意很多方面的問題,從用人到管理,從投資到合作,而很多人並不在乎這一點,甚至他們並不清楚到底在企業的發展過程中需要什麼樣的注意事項,這裡我們聽業內人士來指點一下。業內人士分析企業發展的大忌:1.合夥是哥們,散夥是仇人這是中國企業最常見的聚散模式,在創業的最初,幾個合伙人好的跟一個人似的,而在創 查看全文
· 企業的員工與企業的發展之間的關係
任何一個企業的發展都離不開員工,而每一個企業的員工對企業的態度都是完全不一樣的,其實每個老闆都在要求員工要到企業當成自己的家,然而他們卻從來也不想到要把員工當成當庭中的一分子,對員工的要求與索取遠遠超過他們所付出的。在互聯網時代,認為僱主僱員關係僅僅是一個企業內部管理問題的看法,已經大大落伍。公司的每一個員工 查看全文
· 如何管理好新興企業
新興公司應首先建立一個簡單易行的管理制度。公司剛剛起步時,應將主要精力投入到人才和資金上。在人才管理方面,應有慧眼識英才的能力,並能疑人不用,用人不疑,充分給予信任,才能為公司籠絡住人心,還應該建立獎賞制度,以確保賞罰分明。在資金方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。經歷過多次試驗后, 查看全文
· 員工健康是企業發展的“軟財富”
一個企業的發展與很多方面有關,但一個企業的競爭力的提高無疑與團隊的整體素質有着密不可分的聯繫,作為一個企業的領導者,你在關心企業發展的時候,是否在注重員工素質和業務能力提高的同時,也關心了員工的健康程度呢?富士康事件就給了我們很好的啟示。快節奏的生活不但給企業生存和競爭到來壓力,也給企業員工在職場中的生存造成 查看全文
· 企業中的用人大忌
人為本,在商場中是被贊同的,但是很多創業者都不知道該如何進行人才的招聘和挽留,對用人還存在一些模糊的地方,這也是導致企業發展過程中難以管理的主要因素,實際上,人才使用不得當也會引發一系列的矛盾和問題,應該得到關注重視。先介紹幾條企業中的用人大忌:1.總是好面子當一個人太過於好面子的時候,是不適合重用的,因為面子 查看全文
· 企業發展營銷至上
企業要發展就離不開營銷,營銷不只是做廣告那麼簡單,有時不只是錢能買來的,要想辦法抓你的客戶群體的心,而不是社會上全部人的心。當今的顧客選商家,就像觀眾選電視節目一樣,你感動不了他,他就立刻換頻道.因為在這個商業訊息爆炸的時代.人們沒有時間去靜靜地,耐心地傾聽你講一個太長的介紹.於是你就必須用一句具有強烈的感染力 查看全文
· 企業經營者怎祥選擇諮詢顧問?
一些企業經營者因沒有慎重選擇顧問公司而付出了高昂的代價,那麼企業經營者到底應該怎樣選擇管理顧問呢?1.了解自己創業者在決定尋求顧問服務前有必要進行對自我的分析,我對自己的企業了解多少。首先,企業經營者要問問自己,我為什麼需要管理顧問?①公司剛剛建立,需要一整套完善的管理體系。②企業遇到了經營困境,如銷售額無法繼 查看全文
企業 問答TAG
· 管理企業的最佳方法是什麼
許多年以來,我與各類企業打交道,逐漸意識到企業興衰成敗,除了特色的戰略規劃外,建立一套系統的獎勵制度,必然成為企業長治久安的秘訣。實際企業管理中,我所觀察與接觸到的企業管理制度,大多都以懲罰為主,特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業,大多數都停留在字面與口頭上,嚴重缺少執行的保證 查看全文
· 企業如何管理人才
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源,是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才,就獲得了競爭的主動權,就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業,我們的各級管理者就應當擁有七件法寶。一、要有愛惜人才的理念 查看全文
· 創辦新企業怎樣註冊?
    我國現行法律,個人創業的法律途徑主要有:設立有限責任公司;申請登記從事個體工商業;設立個人獨資企業;設立合夥企業。   查看全文
· 企業會計的風險管理有什麼職能
風險管理是經濟單位通過對風險的識別和衡量,採用合理的經濟和技術手段對風險加以處理,以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。確切地講,風險管理是通過了解企業及市場情況,辨識風險,分析風險,評估風險,設計並實施風險管理解決方案,並不斷監測風險管理過程而使企業達到其戰略目標的過程。一、企業會計的風險管理職能(一 查看全文
· 企業的用人之道是什麼?
在人才的使用上,會用人的人總是能從實際需要出發,用最適合事業發展的人才。在李嘉誠龐大的商業王國中,只要是人才,就能夠在企業中有用武之地。李嘉誠說:“要知人善任,大多數人都會有部分的長處,部分的短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。這就是說,一個公司需要員工共同努力, 查看全文
· 企業發展需要培訓嗎?
在人才爭奪戰激烈上演的同時,企業也逐漸發現很難從外面聘請到合適的人才。於是,大部分企業開始意識到必須注重培養內部人才,而培訓正是企業培養人才的一種不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。在全球範圍內,培訓漸漸成為企業求生存、求發展的必經之路,可歸納到以下幾種原因:1、人才供應的不足,使得專業人才的獲得日 查看全文
· 民營企業融資有哪些誤區
   企業融資是企業發展過程種的關鍵環節,民營企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略,企業資本運營策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮,從裡到外 營造一個資金願意流入企業的經營格局。不少民營企業在發展過程中把企業融資當作一個短期行為來看待,希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資,而實際上成功的機 會很少 查看全文
· 企業創業如何預防商業欺詐
記住:“天上不會憑空掉餡餅”,“更沒有免費的午餐”。戒貪、戒方便、戒便宜。提高觀察和判斷能力,增強防範意識,多問一個“為什麼”。進行廣泛的資信調查,騙子總有露破綻的地方。學習法律知識,慎重簽訂合同。 查看全文
· 企業創建之初如何設計員工薪酬問題?
    1、高工資、低福利的原則。        2、簡明、實用原則。    3、增加激勵力度。        4、建立績效工資制度。 查看全文
· 企業創業期如何管理呢
    1、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。        2、明確誰聽誰的和什麼事情誰說了算,並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。 查看全文
· 企業在初期應該如何讓管理變得簡單?
    新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:    1、 明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標 查看全文
· 創業企業管理人才有哪些好的方法?
總結出來我們的各級管理者就應當擁有以下這幾項法寶:一、要有愛惜人才的理念。人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹,孤家寡人是很難成就大業的。而且管理者起用一個人才,他就會帶來或吸引一批人才來,你所領導的事業必 查看全文
企業 雜燴TAG
· 企業營銷戰略管理
企業營銷是一門指導企業參與市場競爭並取得良好效益的科學,具有科學完整的體系和豐富的內涵,只有全面把握其內容和互相聯繫,才能保證企業的營銷的順利進行,當然建立一個好的營銷機制,不單純是一句話,一個理論能夠解決的問題,市場經濟是錯綜複雜而又千變萬化的,沒有一個固定的模式,尤其是當前大多數的企業基本上剛剛脫離計劃經 查看全文
· 企業“千秋萬代”營銷戰略
企業要達到“永續”經營、“千秋萬代”經營,是向世人提出的一個具有重大理論與實踐意義的命題。近15年,國際學術界對可持續性發展的探討與思索,奠定了企業“千秋萬代”經營的理論淵源。尤其是針對中國企業普遍存在的“短壽”現象,研究企業可持續發展戰略問題具有重大的理論和實踐指導意義。一、企業“千秋萬代”營銷戰略概述可持續 查看全文
· 企業需要企業文化的管理
現在有關企業文化工作的報道多是關於成功企業的,而且這些成功企業的企業文化工作幾乎形成了一個固定的套路:先是提出企業精神、經營理念之類的理念,然後搞各種活動大力的對內對外宣傳這些理念,再后就是印發大量的企業文化手冊並對員工進行培訓。這樣做法並不會取得什麼實效,更為嚴重的是,這種做法還給人們造成一個假象:只有那些 查看全文
· 企業發展與創新策劃
企業發展與創新策劃在基於企業基礎上的創新使企業得到發展,企業的發展又為創新創造了必要的條件。企業沒有發展,就會失去了根本的活力,就要落後於時刻前進着的社會,最終被社會淘汰。企業的不斷創新,就是為了促進企業本質上的不斷發展,就是為了適應不斷變化着的社會,為企業不斷的創造着新的市場競爭契機,使企業保持領先的競爭態 查看全文
· 企業的戰略適應力
經濟全球化的迅速發展,競爭對手的增加,競爭範圍的擴大,使企業面臨更加多變的挑戰。而近些年來,隨着這種環境變化的加劇,世界經濟的發展與企業之間差距的不斷擴大,導致公司的收益減少、業績下降,甚至倒閉的事件頻繁發生。1973 -1977 年,在《財富》500 強中,凈收入連續5年下跌、跌幅達50% 的公司每年平均有37 家;即使在1993  查看全文
· 什麼是微型企業
什麼是微型企業目前國外關於微型企業的內涵界定並不統一。典型的界定主要有以下幾類:國際性的援助機構基於反貧困:① 美國國際開發署將“微型企業”定義。由當地人擁有、為僱員(包括不領薪水的家庭成員)不超過10人、其業主和經營者為貧困人口的小企業。②亞洲開發銀行(ADB)的“微型企業”定義。微型企業是指那 查看全文
· 對企業品牌創新的思考
對企業品牌創新的思考——浪莎的品牌創新有感而發前幾年,“浪莎”摘取了行業唯一,金華地區唯一的行業標誌性品牌桂冠;極大地鼓舞了義烏乃至金華地區企業創牌的熱情,使眾多企業家更加堅定了創牌的信心和決心。在義烏,掀起了企業創牌特別是“明星代言”的浪潮。然而,中央電視台曾播出過這樣一個調查。有72%的人認為“明星代言產品 查看全文
· 2011福布斯全球企業500強中,中國企業有幾家?
6 PetroChina 中國石油 中國 石油天然氣7 ICBC 中國工商銀行 中國 銀行17 China Construction Bank 中國建設銀行 中國 銀行21 Bank of China 中國銀行 中國 銀行22 Sinopec-China Petroleum 中國石化 中國 石油天然氣25 Agricultural Bank of China 中國農業銀行 中國 銀行34 China Mobile 中國移動 中國香港 電信服務68 China Life  查看全文
· 企業十大核心競爭力
十大核心競爭力構成現代國際企業的基礎力量,增強這十大核心競爭力,就能夠使創維逐步接近自己的遠景,那就是希望成為一個類似索尼的那種企業,實現從優秀到卓越的目標。我們每一個企業都在思考新的戰略方向,尋找新的油田。恰如我們今天的論壇主題一樣:轉型年代的企業變革與創新。實際上,早在互聯網泡沫經濟以後,國際上的跨國公司 查看全文
· 從一個企業的領導者看一個企業的未來
從一個企業的領導者看一個企業的未來根據現在比較流行的二八原則,在一個企業,20%的人正完成着80%的事。這一點,我認同現實,但不甘於“屈服”現實,只要願意,這是可以改變的。即用 20%的人掌控100%的大局勢,80%人的保持100%的高效運轉,共同構造一個和諧、高效、有機的統一體,共同完成100%的事業,不稀缺也不繁冗,保持一個企業 查看全文
· 企業文化企業篇之經營之道
1.何謂經營之道:“經營之道”是每個家族、每個經營者、延續傳承祖宗事業,所形成的基本準則。有時我們也會本能的把它認為是,自己家族、經營事業,長期積累下來的潛規則,祖訓,或者是家規。它是每個家族經過數代人對經營家業的努力,才積累下來的財富,才傳承延續下來的經營理念即最有價值的無形資產;它體現的是每個家 查看全文
· 大企業應如何管理
提出這個問題,是源於工作一年多來的所見所聞所感。相對於一般的應屆大學生來說,我是比較幸運的。並不優秀的我,在家裡一無金錢、二無背景的情況下,幸運的在畢業前找到了工作,從而開始了自己的工作生涯。 可以說,進入的這家企業相對來說還是不錯的,當初去面試時就為其外表所震撼。這是一家大型的生產襪子和內衣的工廠,整體實力 查看全文
· 企業創新激勵管理案例:日本企業
鼓勵公司員工開動腦筋、挖掘創造力,是許多成功企業的普遍採用的激勵管理方式,並形成了企業的創新文化。豐田公司宣稱他們的員工每年提出大小200萬個新構思,平均每個員工提出35項建議,這些建議有85%以上被公司採納。在我國的許多企業,也非常鼓勵職工提"合理化建議",這些合理化建議有許多被採納后,對企業的技術與管理的創新起到了 查看全文
· 企業管理如何進行
一個小公司,規定如果每個月請假超過3次,則本月獎金沒有。一次,一個企業骨幹的父親住院,該員工一個月請假超過了5次。但是,他通過其它時間加班把自己的工作還按時完成了。那麼,要不要扣除這個月的獎金呢?按照制度,是要扣的,而且確實公司扣除了他的獎金。不過,老闆自己拿出了更多的錢給他作為公司對他家人的撫慰金,同時也是對 查看全文
· 企業文化對中國企業管理的真實涵義
企業文化,作為一種管理理論,自1980s引進中國以來,一直是學界與企業界關注的一個主題。20多年過去了,一批中國本土企業伴隨改革開放與社會主義市場經濟發展而成長壯大,並形成了各自的企業文化,成為推動企業戰略發展的有效管理工具。但是,無論是在學界,還是企業界,目前對“企業文化”概念,仍存很深的誤解,並在誤解的基礎上, 查看全文
· 知識管理在企業中的推進
知識管理這個名詞在上個世紀90年代就引入中國;開始只是一小部分高校和研究所開展了知識管理的理論研究,還談不上企業和組織的運用。本世紀初ibm lotus、微軟、國際知名諮詢公司把知識管理的思想帶到中國的企業,由於這些國際頂尖的服務商及軟件開發商知識密集特徵比較明顯,人力資本和知識資本作用非常明顯,加上信息技術掌握程度高 查看全文
· 企業人力資源的競爭力
我們一直在研究企業為什麼可以不斷做得更好、可以不斷涉足新領域、可以引導自身變革——這裡面的機制到底是什麼?我們注意到:其中有一種類似人類智慧的、學習的因素存在,這些因素使企業昌盛或衰亡。那麼,這種智慧因素到底是什麼?在哪?有人認為是領導者,有人認為是企業的價值創造體系或商業模式,有人認為是過程能力。為了驗證這 查看全文
· 企業如何做到以員工為本
大而言之,國家必須對人民負責,以一國之民為根基,而不是一味地鞏固官僚體制和江山政權,置群眾生活、民生疾苦不顧,方可遠避遭受棄舟、覆舟之險;推及企業,企業必須以員工為根本,最大程度地讓員工成為企業的一分子,公平、合理地享受企業發展成果,而不是把員工看成被管制的對象,視為榨取利潤的機器和工具。早在1800年前,傑出的 查看全文
· 民營企業與民間企業區別
民營企業與民間企業區別民營企業是從經營權方面而言的,是將民間的個人、私營和合作企業的經營機制引入國有或民有企業;而民間企業則是指散佈於城鎮、鄉村的規模較孝技術水平較低、由民間人士投資經營的企業,一般多是個體、私營、合夥或合作性企業,也有認為民間企業即非國有企業的。兩者最根本的區別在於民營企業只強調經營機制,不 查看全文
· 企業管理制度的作用是有限的
管理制度的要點:1、體現本企業文化;2、具有可執行性;3、結合企業實際編製;4、留有發展的餘地。沒有一個企業管理制度是完美無缺的,乞求制度可以解決企業的所有問題,那是不現實的,如果真的如此,你的企業就可以不要任何層次的主管,有制度就可以了。事實不是這樣,制度是否有效的關鍵是主管如何宣貫執行,制度是對程序化的問題有 查看全文
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