供應鏈管理 雜燴TAG
· 夏普公司的供應鏈管理案例分析
夏普公司的供應鏈管理案例分析夏普公司是一家總部位於日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司,公司共有66,000名員工服務於分佈在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創始者,始終勇於開創新領域,運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術,在家電、移動通訊、辦公自 查看全文
· 採購談判時,該如何議價供應鏈管理
採購談判時,該如何議價供應鏈管理我負責公司的採購工作,但是每次在和供貨商打交道時,卻常常無法拿到心目中的便宜價錢。我的老闆說,是我的談判技巧有問題。究竟議價時,應該注意什麼原則?除了殺價之外,又應該如何判斷誰才是比要適合我們的供貨商?我們做採購的時候,比較容易犯的第一個錯誤是,不了解行情就隨便亂出價。舉例來說,古董的行情實在很難說,也許老 查看全文
· 惠普5種供應鏈管理模式對決戴爾直銷五訣
惠普5種供應鏈管理模式對決戴爾直銷五訣11 月18日惠普在上海的CTO生產線的剪綵儀式啟動了惠普在中國的第一個根據客戶訂單專門定製(CTO)的生產線,並慶祝了惠普在中國第一台定製產品的面世。在中國增加定製化生產線后,惠普得以完善其全程供應鏈,包括啟動直接供應鏈上直面競爭,在直銷模式上正面碰撞。對於惠普在中國採用直銷模式一事,戴爾是如何看待 查看全文
· 採購人員如何作正確的詢價供應鏈管理
採購人員如何作正確的詢價供應鏈管理" 詢價(Request for Quotation)"是採購人員在作業流程上的一個必要階段。在接到請購單、了解目前庫存狀況及採購預算后,通常最直接的反映就是馬上聯絡供應商。如果這是常態性的採購,需求的形態又是屬於標準零件,對於供應商來說比較不會有問題。但是在新產品開發時,對於那些不屬於標準品的部分,詢價 查看全文
· 海爾:整合供應鏈,實現零庫存
海爾:整合供應鏈,實現零庫存有一個傳統的民族工業製造企業,成立16年來,保持了80%的年平均增長率,成長為一個業務遍及全球的國際化企業集團,其管理模式被收入歐盟商學院的管理案例庫,其首腦被英國《金融時報》評為“全球30位最受歡迎的企業家”之一,這家企業就是海爾集團。海爾集團取得今天的業績,和企業實行全面的信息化管理是分不開的。藉助先進的信 查看全文
· 論供應鏈管理的創新
論供應鏈管理的創新供應鏈(Supply Chain),有時被稱為價值鏈或需求鏈(Demand Chain),包括顧客、供應商、過程、產品以及對向最終顧客交付產品和服務有影響的各種資源。供應鏈強調的是公司之間的過程與關係。供應鏈管理(Supply Chain Management)就是指從原材料採購到成品分銷給顧客的整個過程中對產品和服務的 查看全文
· 供應鏈管理下的汽車物流研究
供應鏈管理下的汽車物流研究闡述了供應鏈管理的概念與汽車行業供應鏈的模式和特點,以及汽車物流在行業供應鏈管理中的作用,最後分析了中國汽車行業應該採用的物流模式。世界汽車製造業十分重視供應鏈管理,千方百計降低成本、拓寬利潤空間。在歐美,以第三方物流供貨商或者領頭物流供應方身份加入汽車供應鏈已成為主流。80% 以上的汽車企業已把汽車物流外包。高 查看全文
· 面向供應鏈管理的庫存問題與對策
面向供應鏈管理的庫存問題與對策本文從企業的實際運作角度,對企業的庫存管理現狀和有關庫存控制行為特徵進行了典型案例分析。20世紀90年代國外出現了一系列先進的供應鏈庫存管理技術,如AFR、JMI、VMI和CPFR等。我國根據國內企業的特點對如何實施這些先進的管理技術進行了一些研究,如VMI、CPFR的實施和有關供應鏈信任機制的研究等。同時, 查看全文
· 人才管理新思維:向供應鏈管理學習
人才管理,這一概念是出現於90年代,企業應對“人才戰爭”(war for talent)時不得不選擇的回應措施。通常意義上講,人才管理的工作核心是保障適合的人,在適合的時間,從事適合的,從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應,他幾乎涵蓋了人力資源管理的所有職能:聘用與安置, 領導力發展,繼任,績效管理,培訓和教 查看全文
· 電子商務與供應鏈管理
電子商務與供應鏈管理摘要:傳統的建立在EDI專用網絡基礎上的電子商務的因特網化降低了進入電子商務門檻,為更多的企業採用供應鏈管理提供了可能。供應鏈管理是企業在內部技術和管理手段對提高產品競爭力的潛力開始變小和企業間合作日益加強的情況下,對企業整個供應、儲存和銷售系統進行總體規劃、重組、協調、控制和優化。從信息應用的角度看,有效的供應鏈管理 查看全文
· 談談“供應鏈管理(SCM)”
談談“供應鏈管理(SCM)”供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)是近幾年在企業實行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實也證明,成功的供應鏈管理確實能使企業在激烈的市場競爭中,明顯地提升企業的核心競爭力。美國日用品製造商Proctor&Gamble(簡稱P&G,寶潔)和全球最 查看全文
· 供應鏈管理的本質
做物流的有一句話,物流管理就是在服務水平與運作成本之間權衡;做採購的呢?在庫存與缺料之間如何實現最優的平衡。採購業務水平高不高,就看在二者之間的平衡能力如何。物流和採購都是供應鏈管理的關鍵內容,對於供應鏈來說,也是一個平衡的問題,比如旺季到來,要想終端市場不缺貨,就要多備貨。廣義來看,供應鏈管理中的內容,都可以說成是服務水平和運作成本的平 查看全文
· 供應鏈管理:從戰術到戰略
供應鏈管理:從戰術到戰略隨着新技術和管理模式的不斷湧現和應用,供應鏈管理在企業內的角色和地位在過去三十多年中已經發生了巨大的變化。在20 世紀7O年代,供應鏈管理還被稱作"分銷"集中於企業內部的倉儲和運輸的整合優化。當時兩位數的利率水平促使企業對降低庫存和佔用資本特別關注,但變革還都局限於企業內部。從1980年代起,供應鏈管理的中心轉移到 查看全文
· 供應鏈管理案例分析
供應鏈管理案例分析案例1 夏普公司是一家總部位於日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司,公司共有66,000名員工服務於分佈在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創始者,始終勇於開創新領域,運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術,在家電、移動通訊、辦公自動 查看全文
· 供應鏈管理中的牛鞭效應
供應鏈的有效運作是受很多因素制約的,例如組織結構、信息渠道、地域分佈、行業特徵等。但是,其中最根深蒂固的影響因素當屬“牛鞭效應”。何為牛鞭效應?在一條供應鏈中,消費市場需求的一點點變化都會被一級級放大到製造商、首級供應商、次級供應商那裡。例如計算機市場需求預測輕微增長2%,放大到戴爾(製造商)時可能成了5%,傳遞到 查看全文
· 麥德龍公司商品供應鏈先進管理經驗
麥德龍公司商品供應鏈先進管理經驗麥德龍公司成立於1964年,以其嶄新的理念和管理方式在德國及歐洲其他19國家迅速成長並活躍於全世界。1995年,麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統落戶上海,並迅速向外擴展。至2000年,麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州等地開設8家分店。麥德龍公司通過對客戶範圍進行定義和限制,利用嚴 查看全文
· 採購中與老外談判的注意事項供應鏈管理
採購中與老外談判的注意事項供應鏈管理相信大家都有和客人談判的經歷,有談好的,也有談砸的,希望此貼有拋磚引玉之功效,大家把自己的談判經歷跟貼在下面,共同分享,一起成長:我經常是陪工廠與客人談判,其中有些感觸: 談判對手(老外):談判老手,在行業里混了差不多10幾年,對產品相當了解。1. 不要被老外的還價嚇倒或者生氣。他一上來,就把價錢殺一半 查看全文
· 從物流到供應鏈:寶供戰略轉型
從物流到供應鏈:寶供戰略轉型“以後如果有人問我,我們的產品是什麼,我會說我們的產品是企業的競爭力。”在寶供大廈四樓的辦公室里,寶供物流企業集團有限公司市場部經理謝家濤面帶笑容地對記者說。說這話時,他手上正拿着一本厚厚的關於寶供由第三方物流企業向供應鏈一體化解決方案提供商轉型的調研規劃報告。8月6日,在一個小型的媒體見面會上,寶供的總裁劉武 查看全文
· 供應鏈管理環境下的庫存管理方法
一、革新傳統庫存控制方法的必要性近年來,供應鏈管理(Supply Chain Management.簡稱SCM)在國內外日益受到人們的關注和重視,許多物流企業也開始重視探討這種新的管理理念在庫存管理中的應用。所謂供應鏈管理是以各種技術尤其是信息技術為依託,在供應鏈各節點間建立一種戰略夥伴關係,實現從原材料供應商、製造商、分銷商、零售商直到 查看全文
· 供應鏈管理戰略模型的建立與運作
供應鏈管理戰略模型的建立與運作一、引言供應鏈管理戰略模型是企業制定和實施供應鏈管理戰略的一個分析框架。供應鏈管理的戰略實施需要在戰略層次上分析三個方面: (1) 橫向關係,即供應鏈上某一環節同類企業之間的相互關係; (2) 內生能力分析,即企業對自身核心競爭能力進行分析,確認企業邊界的可能範圍,尋求企業內部能力和外部環境的結合點; (3) 查看全文
· 通過戰略供應鏈管理創造股東價值
通過戰略供應鏈管理創造股東價值以沃爾瑪、可口可樂和戴爾三家公司的成功就充分說明了戰略供應鏈管理的價值,這三家公司股東價值的增長遙遙領先於其競爭對手。1988年到1996年,沃爾瑪的股東價值增長超過行業平均250%,可口可樂超過近500%,而戴爾則是3000%(根據SternStewartEVA1000數據庫)。沃爾瑪在美國以供應鏈為中心確 查看全文
· 讓CFO領導供應鏈管理
隨着全球競爭加劇,精明的企業之所以能在競爭中取得領先優勢,是因為它們將精益與敏捷供應鏈管理從一種業務工具演變為企業的戰略資產。如今,業界普遍認為靈活性、實時反饋,以及敏捷性是供應鏈管理成功的必要條件,但還很少有企業意識到將供應鏈管理作為一種戰略資產來執行的關鍵,其實就在他們眼皮底下。若要從戰略層級管理好供應鏈,企業必須充分了解自身的總成本 查看全文
· 供應鏈管理(SCM)的網絡解決方案
供應鏈管理(SCM)的網絡解決方案SCM:把企業活動與合作夥伴整合在一起供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的,它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合併在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明,SCM幫助管理人員有效分配資源,最大限度提高效率和減少工 查看全文
· 現代物流技術與供應鏈管理
一、概述 隨着世界經濟的飛速發展,全球數字化、網絡化、信息化已成為時代的主要特徵,我們已置身於一個信息技術瞬息萬變和消費者需求日益多元化的時代。當今社會,工業經濟已由主要是製造業轉變為製造業和服務業逐步一體化,以顧客需求為中心的現代營銷觀點已逐步取代了以生產和產品為中心的傳統營銷觀念。市場競爭也不單單是企業內部的競爭了,它已逐步拓展為企業 查看全文
· 供應鏈協同管理模式研究
供應鏈協同管理模式研究就在很多公司正大張旗鼓地實行電子採購,並將其作為公司新的供應鏈模式時,需要提醒大家,千萬要將新技術與戰略定位區別開來。電子採購說到底是一種新的技術,或者說是一種新的工具,一旦企業將其作為一種戰略,這個企業就會面臨新的危機。當然,有一些公司通過電子採購取得了巨大的成就。比如,通用電器公司的eBuy項目在運行的前六個月中 查看全文
· “知識”是供應鏈管理的根本
“知識”是供應鏈管理的根本供應鏈管理是企業發展最具活力的前沿領域之一,隨着知識經濟時代的到來,原有的基本工業經濟條件下所提出的供應鏈管理理論已經不能滿足現代企業生存與發展的需求,而知識經濟和大規模定製等概念的提出,使得企業把知識財富作為獲得競爭優勢的戰略要素來看待。在這樣的情況下,參與供應鏈的企業不僅需要對一般業務信息集成與共享,還要實現 查看全文
· 供應鏈中的變革管理
供應鏈中的變革管理介紹《領導戰略變革》一書中引用的戴爾計算機的案例,為我們提供了一個運用變革管理技巧建造準時生產供應鏈的稱典範。市場環境的變化、客戶需求的變化,企業只有迅速有效地不斷地對自己的戰略、運作模式和組織構架作出相應的改變,才能在變化的環境中生存和發展。《領導戰略變革》(布萊克、格里格森合著,機械工業出版社出版)一書中引用的戴爾計 查看全文
· 戰略供應鏈管理:"以客戶為中心"
戰略供應鏈管理:"以客戶為中心"我們認為,戰略供應鏈管理的核心是從"以成本為中心"轉變為"以客戶為中心"。埃森哲的戰略供應鏈管理模型指出,戰略供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括四個部分:客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望做出反應:需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯繫;採購戰略決定企業在何 查看全文
· 從CEO和CFO的視角看供應鏈管理
從CEO和CFO的視角看供應鏈管理當今最具有商業挑戰的要素之一是如何提供極具競爭力的回報給投資者。不是所有企業都和海爾、聯想、通用電氣、沃爾瑪等這樣的國內外大公司直接爭奪客戶、展開競爭,但是所有企業都在金融資本市場追逐有限的資金,為企業的業務的不斷擴展注入新的血液。只有這些能夠提供具有競爭力投資回報的企業才能不斷獲得資金,取得成長;而其餘 查看全文
· 全面優化企業供應鏈管理
全面優化企業供應鏈管理來源: 不詳市場的多變性、競爭的殘酷性、企業運作的艱難性在座的各位領導的體會一定比我要深切的多。一個企業並不一定要被別人從整體上吃掉才叫消亡,產品沒有市場,照樣要完蛋!相信經過二十年的改革開放和市場經濟的磨練,我們已經能較好地產品、市場及企業的生存和發展關聯起來。就國內市場而言,早期的競爭規律是大魚吃小魚,靠的是實力 查看全文
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