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· TCL大戰長虹的啟示
長虹用金融打通了流通流通渠道是怎麼發生的?它的管理價值是什麼?渠道管理的未來方向是什麼?為了回答這些問題,我們必須先來看看長虹的成功。長虹軍轉民之後搞彩電生產,在四川綿陽這個地方建立了深度配套的生產作業過程,它在生產過程中有極強的線效率。 但是倪潤峰很清楚,這個廠建在綿陽,違反了經濟學的基本規則。經濟學的基本規則是你的廠要麼靠近原材料基地 查看全文
· 長虹:打造國家競爭力
長虹:打造國家長虹:打造國家競爭力所謂競爭力,指的是創造價值的能力,創造財富的能力。宏觀層面上的國家的競爭力是由中觀層面的城市競爭力、產業競爭力和微觀層面上的企業競爭力組成的,德國的精密儀錶與機械產業,意大利的皮具產業,日本的汽車產業、韓國的電子產業的強大是支撐上述國家的國家競爭力的基礎。反過來說,對國家競爭力的考察,實際上又是對行業競爭 查看全文
· 長虹在中國彩電業的戰略優勢
長虹在中國彩電業的戰略優勢中國經濟形勢分析自20世紀80年代以來,中國的經濟建設、社會發展取得了巨大的成就。中國逐步引進市場機制,減少中央計劃調控,下放經濟決策權,使經濟融入國際貿易與投資,初步實行法律改革以確保經濟轉型過程中不受官僚主義的影響。全球化正迫使中國政府就管理體制進行根本性的改革。一些分析學家認為,在經濟全球化和世界大分化過程 查看全文
· 領導品牌:長虹、聯想的營銷誤區
領導品牌:長虹、聯想的營銷誤區缺乏新的產品、新的策略以及不斷創新的能力,很多企業的市場行為,就變成了大把花錢的營銷秀,雖然短期內可以製造出一個個亮點,但卻無法換來持久的光芒。越來越多的本土企業與跨國公司之間,展開了貼身的肉搏。但不得不承認,不論是戰略還是營銷層面,他們依然很嫩,“玩”不過那些久經商戰的跨國企業。做手機的,大概都知道萬明堅這 查看全文
· 長虹的人力資源管理與開發
長虹的人力資源管理與開發這幾天,在商貿中心四樓的一位高鼻子藍眼睛的洋人引起了大家的興趣。大家也紛紛猜測這位洋人加盟長虹背後的原因。其實,這是公司在打造世界級企業的新形勢下採取的大膽之舉。眾所周知,打造世界級企業,需要國際化的人才。近來,在打造世界級企業的征程上,公司在人才戰略上採取了不少的行動。今天,我們走近幾位出色的外聘員工,通過尋訪這 查看全文
· 長虹空調要邁“三道坎”
長虹空調要邁“三道坎”長虹空調在“長虹系”白色家電戰略中充當了領跑者,借鑒在彩電領域的成功經驗,在空調領域建立一套核心競爭力體系才是其長久引領市場的根本長虹新聞發言人劉海中6月初首度證實了長虹空調三位高管的人事任免。其中,原四川長虹電器股份有限公司副總經理兼空調公司總經理李進,將不再擔任空調公司總經理一職,而主要負責長虹電器白色家電產業戰 查看全文
· 從長虹異業營銷看中國家電行業營銷創新
從長虹異業營銷看中國家電行業營銷創新2006年是趙勇新政第二年,長虹集團的三大產業布局穩步推進。從全球範圍來看等離子(PDP)和液晶(LCD)共同主導平板電視發展格局,從2006年四月開始國家信息產業部發布了高清的國家標準,規定了等離子電視分辨率要達到720線才符合高清標準的信息之後,各個等離子電視廠商放棄了互相之間的價格戰,轉移到了技術 查看全文
· 長虹空調:蟄伏是為了更猛的發飆
長虹空調:蟄伏是為了更猛的發飆中國空調業正面臨一場后空調時代的變革!原有的秩序與規則在2006年將遭遇顛覆性的破襲,原有的格局也將因此而有可能發生根本的變化。但不可否認的是,整個空調產業在銷售旺季來臨之際,全行業整體的形勢發展卻似有“冬季”之感。正是在這種態勢下,源於西南的長虹空調,卻以破竹之勢成為整個市場的“黑馬”,並衝勁十足。目前,暗 查看全文
· 長虹營銷我行我“秀”
長虹營銷我行我“秀”在新帥趙勇執政的第一個季度后,首發利好消息:2005年第一季度,上市公司實現凈利潤1.74億元,同比增長431.89%。實現每股收益0.08元,給長虹投資人一點告慰。這似乎意味着,好的開端是成功的一半。中國家電業如同一個大舞台,上演了一幕幕悲喜交加的大戲。一向善於“製造”新聞的長虹,在經歷了“換帥”風波之後,面對各界的 查看全文
· 誰能扛起長虹手機的大旗?
誰能扛起長虹手機的大旗?4月20日,長虹正式下文,任命原TCL集團董事、TCL國際控股有限公司董事總經理謝安健為國虹通訊數碼董事副總裁兼深圳分公司總經理,與此同時,原TCL移動通訊多名高管均在國虹通訊的名單上。據稱,目前國虹通訊員工約100人,來自TCL移動的大約有20多人,長虹新近設立的手機子公司國虹通訊領導層,幾乎完全由前TCL 手機 查看全文
· 從長虹的巨虧看企業營銷信用風險管理的缺失
長虹一直是令人矚目的企業,但這一次栽了,栽在一個以前從來沒有聽說過的企業APEX身上,被季龍粉的APEX所騙,一次計提壞賬就達3.1億美元,約合人民幣26元,按2003年長虹的利潤2.4億計算,長虹起碼要做十年,意味着十年的辛苦付諸東流。有人感嘆:長虹到底在為誰打工?據說,長虹的前總裁倪潤峰先生是研究“紅學”的專家,他是否在四大家族的興衰 查看全文
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