企業創新 雜燴TAG
· 企業創新激勵管理案例:微軟公司的工作效率
1、微軟公司的工作環境微軟公司的研究設計與辦公樓群,綠樹環抱;中央有聞名的比爾湖;通往大門停車場的寬闊道路命名為"微軟路";整個樓群布置成似一所美麗的大學校園。公司期望就象大學那樣永不停息地探索科學知識,期望員工就象大學里的科學家那樣追求自發地從事科學技術的研究與開發,又象大學里的學生一樣孜孜不倦地自發地學習科學知識。因此,公司營造了類似 查看全文
· 企業創新激勵管理案例:日本企業
鼓勵公司員工開動腦筋、挖掘創造力,是許多成功企業的普遍採用的激勵管理方式,並形成了企業的創新文化。豐田公司宣稱他們的員工每年提出大小200萬個新構思,平均每個員工提出35項建議,這些建議有85%以上被公司採納。在我國的許多企業,也非常鼓勵職工提"合理化建議",這些合理化建議有許多被採納后,對企業的技術與管理的創新起到了積極的推動作用。1、 查看全文
· 海信集團董事長周厚健談企業創新
海信集團董事長周厚健談企業創新 從2005年12月6日開始,中央電視台經濟頻道將邀請25名候選人陸續在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大參加為配合這次評選活動專門組織的活動——“2005中國經濟年度人物評選--創新論壇”。以下為12月9日海信集團董事長周厚健在創新論壇上的演講實錄。周厚健:先和大家道歉,我今天感冒很厲害。各 查看全文
· 中小企業創新經營“四法”
中小企業創新經營“四法”每個行業都有為數眾多的中小企業,它們在一個成熟的市場上是很難和處於強勢地位的大企業硬碰硬地直面抗衡的。但是,經濟愈發展,社會愈進步,人們的需求就愈加多樣化,市場的空間層次也就愈加豐富。因而,中小企業不妨另闢蹊徑,專攻大企業無興趣或是無暇顧及的“縫隙”市場甚至空白市場。中小企業只要銳意進取、奮力創新,完全能夠克服資金 查看全文
· 企業創新成功 主要來自企業家創新精神
調查顯示,超過6成的企業家認為創新對企業的生存發展起重要作用,有創新活動的616位企業家代表認為,客戶與消費者的需求信息對企業創新的影響程度最高,占企業創新活動的49.4%。為了解我省工業企業創新活動的開展情況,省統計局、省發改委、省經貿委和省科技廳聯合對我省2006年規模以上具有法人資格的工業企業開展了企業創新調查。在調查的2239個企 查看全文
· 讓企業整合創新自然生成
郎咸平的反向思維是:只有放棄創新,產品才會時尚。他的本意並非是反對創新,而是認為“天天喊着創新力的民族,通常是沒有創造力的民族”。企業依靠創新抵禦大危機不是根本出路,而控制產業鏈,控制定價權才是真正的經營策略,這遠比單純地追求創新更為務實、更為完全。實際上,從那些在大危機期依然保持持續發展的標杆企業身上,它們有一個共同的特點,就是大危 查看全文
· 企業創新激勵管理案例:創新催化
這是作者自身經歷事情。1992年春,作者被研究院抽調並成立科技扶貧小組任技術負責人,科技扶貧小組長由副院長擔任。成員以作者的科研小組為核心並進行了部分人員的充實。按照大連市[1991]155號文件指示,我們的任務是幫助謝屯鎮進行工業新技術與新產品開發,方式是多種合作均可。1992至1993年我們幫助該鎮上馬了"速曬鹽膜"的項目。1992年 查看全文
· 家族制企業創新策劃方案
家族制企業創新策劃方案來源:2004年,王遠海對太標實業集團家族制企業創新策劃的實踐和總結。應用:對大多數家族制民營企業突破發展瓶頸的創新有啟發和借鑒作用。內容:目前,我國大多數民營企業是家族制企業,實行家族式的管理模式。在關於民營企業的研究和評價中,有人認為,民營企業必須走出家族制,轉型為現代企業制度,因為在市場競爭日益激烈、知識經濟迅 查看全文
· 企業專利戰略的制定及應注意的問題
企業專利戰略的制定及應注意的問題 制定專利戰略能使我們了解到什麼,專利戰略應該如何制定,制定專利戰略應注意什麼,這類問題是我們專利管理工作者經常被問及的問題。應該說,“人無常形,法無定規”,任何事物都會隨着客觀條件的改變而不同,更何況專利戰略時至今日尚無一個十分統一的理論,因此要想對上述問題做出一個固定不變的答案,幾乎是不可能的。筆者僅想 查看全文
· 企業與國家知識產權戰略企業之道
企業與國家知識產權戰略企業之道 2004年1月13日,全國專利工作會議在北京京西賓館召開。出席此次會議的有國務院有關領導以及最高人民法院、發改委、科技部、財政部、人事部、商務部、工商總局和版權局的領導。會議代表有全國各省、直轄市、自治區、副省級城市和試點城市的知識產權局的負責同志及各有關部門的代表,中國專利金獎、專利系統先進集體和先進工作 查看全文
· 什麼制約了中國企業創新
2010年12月,美國《新聞周刊》評出全球十大創新企業,微軟憑藉其革命性產品無線體感遊戲手柄(Kinect)榮登榜首,蘋果與谷歌則一如既往佔據前幾位。值得關注的是,中國企業HTC(宏達國際)、比亞迪、海爾首次登上榜單。中國企業與《新聞周刊》及“創新”聯繫在一起,印象中這是第一次。在我看來,這份榜單具有不同尋常的意義,勢必引發人們對創新的再 查看全文
· 跳出創新的陷阱
跳出創新的陷阱 (引言)創新的重要性不言而喻,但真正能做好的企業並不多,BCG識別了創新帶動快速增長的辦法。只要公司能用嚴謹的方式將這些做法付諸於創新,他們就可以大幅提高研發回報。文/James P.Andrew Kermit King為了促進創新的效果,管理人員有三個廣泛的選擇:提高點子的威力;降低商業化的成本;以及提升成功率。我們的標 查看全文
· 模仿創新與民營企業創新戰略選擇
模仿創新與民營企業創新戰略選擇[摘要]模仿創新是一種漸進性的創新行為,具有投入少、風險小、效果好的特點,模仿創新是民營企業的最佳選擇。本文從技術、工業標準壁壘、成本和市場等方面分析民營企業採用模仿創新所具有的優勢、劣勢,進而從轉換觀念、把握時機、引進購買、聯合攻關等方面對民營企業提出推進模仿創新的建議。 [關鍵詞]模仿創新;民營企 查看全文
· 創新投資基金推動企業自主創新
創新投資基金推動企業自主創新 深圳證券信息公司 趙迪“十一五”綱要中強調努力提高自主創新能力,作為國家的一項重要戰略。可以預見,在今後的一段時期,會有更多的企業重視自主創新,進一步加大用於研發的投入。創新領域廣泛,含義深刻,既包括推動社會進步的巨大創新,也包括提高效率的細微創新,既包括科學技術方面的創新,也包括管理模式方面的創新。但創新行 查看全文
· 怎樣在產業結構中實覡創新?
在這個經濟動蕩的年代中,產業結構的變化是迅速且劇烈的,有些被你認為很“穩健”的行業,會可能因為輕輕~擊,就迅速解體。在這種情況下,產業中每個成員如果還按原有的方式經營企業,往往會帶來災難。然而,市場和產業結構的變化也正是創新的大好機會。那些重視審視自我,並找出全新答案的企業會成為帶頭人。在50年代後期,有三位青年偶然在紐約相遇了,他們都在 查看全文
· 創新:從目標出發 倒過來思考
我被困住了。並不是“像作家那樣一下子沒詞了”或者“不知道接下來該採取什麼行動”那樣子,而是切切實實被某個東西卡住了。我開着一輛全地形汽車(ATV,),看上去就像個摩托車一樣,只不過有四隻碩大的輪胎,很像個氣球。我的車陷入了泥潭,兩隻後輪在泥濘中絕望地轉動着。讓我吃驚的是,兩隻前輪死死扎在干土地里,在那兒像生了根,一動不動的,一點辦法都沒有 查看全文
· 創新需要“離經叛道”
創新需要“離經叛道”“招聘那些學習很慢的人,招聘那些你不喜歡的人,招聘那些你根本不需要的人;鼓勵員工公然反抗主管的命令,鼓勵他們與同事爭吵;想想有哪些荒謬的事情可以做,然後去做!” 斯坦福大學的管理學教授羅伯特·薩頓(Robert Sutton)提出的“創新的規則”顯得如此的離經叛道,他的觀念與幾十年傳統的管理理念與實踐格格不入。 在談及 查看全文
· 提高企業自主創新能力
提高企業自主創新能力 ——訪山東省省長 韓寓群 剛剛過去的2005年,山東省深入貫徹落實科學發展觀,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,全省經濟發展呈現出速度快、效益好、後勁足的特點。山東省委副書記、省長韓寓群認為,提高企業自主創新能力,積極培植自主品牌,是促進轉變經濟增長方式,實現經濟又快又好發展的重大舉措。 韓寓群認為,提高企業的自主創新 查看全文
· 創新是企業長久發展的必由之路
創新是企業長久發展的必由之路 “公司的創新應該是在各個方面進行的,這中間當然包括造出更好的新產品和提供更好的服務給顧客等,在製造及提供服務的過程中,生產方式也要進行創新,使過程更加有效率,用較低的成本,製造出質量好的產品。”邁克·黑特教授日前在上海國家 會計師 學院E MBA 班上給企業家上課時如是說。邁克·黑特是美國亞利桑那州立大學凱瑞 查看全文
· 創業中的技術戰路有哪些?
一般來說企業技術進步的戰略大體上分為兩種最基本的模式:一種是獨創型,另一種是模仿型。獨創型,即企業依靠自身的技術實力獨立地進行新技術和新產品的開發與研究。這種模式具有四個方面的特點:(1)獨創性。即企業在新技術與產品的開發和研究方面首先應進行技術上的突破,獲取專利權。(2)獨佔性。其新技術作為一種產權,為法律所保護,研究和開發該新技術的企 查看全文
· 石油企業管理創新之我見
石油企業管理創新之我見 摘 要:管理的新生力量在於不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油 企業管理 創新的現狀,正確處理好石油 企業管理 創新中的幾個問題,處理好幾個關係,是目前石油 企業管理 創新需要解決的問題。對提高石油 企業管理 創新的能力和水平,使企業在競爭中處於領先地位,都有十分重要的意義。中國 企業管理 受到諸 查看全文
· 紫牛備忘錄--如何讓創新創造利潤?
紫牛備忘錄--如何讓創新創造利潤? 在對成本、質量和生產率密切關注了數年以後,公司似乎發現了增長的新奧秘。各行各業的高層管理者們都在試圖從企業的組織結構中尋找新的創收來源。一方面,他們追求更多的創新和更多的結果—立即能夠看到的結果;另一方面,他們也擔心這些努力究竟是否能為公司帶來業績的增長和利潤率的提高。比如,許多時候公司增加了科研經費的 查看全文
· 怎樣在不協調現象中實現創新?
當實際情況與人們的主觀判斷或通常認識不一致或矛盾時,不協調的現象就產生了。我們可能解釋不清楚箇中原因,事實上我們常常對比“無能為力”,搞不出個所以然來。然而,這確實是創新的良機。借用一個地質學的術語,它就猶如“斷層”一樣,造成了某種不穩定,這種狀況常常對重組經濟與社會結構起到四兩撥千斤的功效,只要不被一些“一貫如此”的現象所蒙蔽,就會發現 查看全文
· 張澤委員談創新型國家:科技獎項泛濫后的憂思
在今年1月9日召開的全國科技大會上,胡錦濤總書記提出了在2010年把我國全面轉變為“創新型國家”的宏偉目標。今年“兩會”,科技創新又被列為我國“十一五”規劃中的重要議題,建設創新型國家不僅是黨和政府的事情,同時也是我國科技界義不容辭的義務和責任。在4日上午科協界委員的分組討論中,全國政協委員、北京工業大學副校長、中國科學院院士張澤委員的一 查看全文
· 迪斯尼“化神奇為腐朽”:讓創新成為一種模式
迪斯尼“化神奇為腐朽”:讓創新成為一種模式 根據戰略大師麥可波特的觀點,企業競爭模式分成兩大類,一是差異化,二是低成本。差異化着眼於找到與競爭對手的不同之處,可以是運營模式、產品、定位、市場區隔等,低成本則是應用規模、產能或是管理系統所產生的成本優勢來進行競爭,而隨着企業間快速 學習 與模仿,特別是標竿 學習 (Benchmarking) 查看全文
· 迷失在創新里
迷失在創新里 索尼因為力圖開創新的產業而走上了迷途。當然索尼的錯誤並不在創新上而是沒有平衡好傳統產業與創新產業的關係,從而失去了自己的位置。創新的成本與風險已經有不止一個這樣的的企業遇到了麻煩。實踐表明,並不是所有以創新為本的企業都有高的回報。大膽創新的企業同時需要建一個倉庫來裝那些失敗的產品。當企業不斷的嘗試推出新的產品,進入新的市場, 查看全文
· 企業發展的動力——企業創新
企業發展的動力——企業創新[摘要]創新是國內外經濟迅猛發展的需要,是黨中央的要求,也是企業自身發展的必由之路。創新是企業永恆的主題,企業只有創新才能適應不斷變化的消費需求、才能適應科學技術的快速發展要求、才能適應激烈市場競爭的需要。企業實現創新,關鍵是領導的觀念和管理的創新,創新能給企業帶來活力和生機,企業只有不斷創新才能長期地生存、發展 查看全文
· 廈華,工業設計成產品“軟創新”引擎
廈華,工業設計成產品“軟創新”引擎 贏周刊·贏生活專刊 □唐雲由國家知識產權局和中央電視台聯合主辦的“CCTV2006創新盛典”活動日前正式落幕, “廈華”與外資品牌“三星”、“博世”共同分享了“最佳外觀設計獎”,改寫了長期以來中國家電廠商無緣國際性設計大獎的歷史,這是廈華乃至整個中國家電業首次獲此殊榮。專家認為,廈華此次獲獎表明了中國企 查看全文
· 創新是企業的靈魂 企業領導人參與是成功關鍵
創新是企業的靈魂 企業領導人參與是成功關鍵 1. 世界創新設計理論與方法的發展簡況 大約在公元前300年希臘數學家Pappos首先提出了試探法/直觀推測法(Heuristics)這一術語,用來描述“進行發現和發明的科學”。以後,這一術語從數學界延伸到科學與工程界,並開始廣泛採用“發現”與“發明”的概念。 19世紀中葉試探/試湊(Trail 查看全文
· 戰略創新新方法
戰略創新新方法 小企業或新企業主動向市場領先者發起挑戰,往往很難成功。但也有少數挑戰者不僅沒有失敗,而且贏得了極大的市場份額,有些甚至發展成為新的市場領先者,如複印機市場中的佳能公司。他們有哪些成功的秘訣?成功的原因這些企業能夠取得巨大成功的原因在於他們敢於打破行規,進行戰略創新,改變原來的競爭規則。在施樂公司佔據複印機市場統治地位的時期 查看全文
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