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· 創意技法:頭腦風暴法 (BS法)
創意技法:頭腦風暴法 (BS法)所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語,指精神病患者的精神錯亂狀態而言的,現在轉化為無限制的自由聯想和討論。其目的在於產生新觀念,或激發創造性設想的產生。由頭腦風暴一詞可想而知允許自由聯想的程度以及創造者須將創造力(確切地說應是想象力、聯想力)激發到何種程度。 這種集體自由聯想方式可以創造知識互補、思維共振、 查看全文
· 創造性思維和頭腦風暴練習
創造性思維和頭腦風暴練習你正在學習一項新技能,學習當然不能缺少練習。在你發現了創造性思維和頭腦風暴是如何進行的之後,你就可以把這些技巧隨心所欲地應用於生活的各個方面。要達到這個程度,你需要在頭腦里不斷練習那些創造性元素,並強迫自己進行創造性思維而不是進行分析性的思維。這一章分為好幾個部分。第一部分主要介紹一些你可以在日常生活中進行的練習和 查看全文
· 策劃方法---群體策劃法(頭腦風暴法)
策劃方法---群體策劃法(頭腦風暴法)一、頭腦風暴法頭腦風暴法,又稱智力激勵法。它是由美國創造工程學家A·F·奧斯本在1939年創立,開始主要用於創造發明學上,後來逐步引進策劃領域,成為重要的群體策劃方法之一。(一)頭腦風暴法的特點頭腦風暴法是一種專家會議形式,目的是進行決策預測和策劃方案設計。這種專家會議是在一種非常融洽和輕鬆的氣氛下進 查看全文
· 頭腦風暴與思維導圖
“頭腦風暴”與“思維導圖”“思維導圖(Mind Maps)”是一種開發學習者的思維潛力、提高學習者的思維能力的學習工具。據說,這種學習工具已經被全球範圍內超過2.5億人所使用。思維導圖(Mind Maps)又稱“腦圖”。按照創始人托尼&midd 查看全文
· 創新思維研究:頭腦風暴法
創新思維研究:頭腦風暴法一、頭腦風暴法的組織實施頭腦風暴法是由創造學之父美國的奧斯本發明的。在我國,也譯為“智力激勵法”、“腦力激蕩法”或“BS法”。該法在20世紀50年代於美國推廣應用,許多大學相繼開設頭腦風暴法課程,其後,傳入西歐、日本、中國等國家或地區,並有許多演變和發展,成為創意方法中最重要的方法之一。該方法的核心是高度充分的自由 查看全文
· 一場頭腦風暴引發的大學生創業故事
一場頭腦風暴引發的大學生創業故事創業導師林東傳授“獵戶”盈利秘訣:企業家資本與經驗+大學生創意與激情+雙方持股共贏一場頭腦風暴引發的大學生創業傳奇創業導師林東傳授“獵戶”盈利秘訣:企業家資本與經驗+大學生創意與激情+雙方持股共贏在杭州鳳起路上,一家特色餐館新開才一個多月已火爆:店裡服務員是大 查看全文
· 在奇思妙想中拓展思維
在奇思妙想中拓展思維偶爾一次參與了瞧這網裡的頭腦風暴的欄目,覺得受益匪淺。頭腦風暴里是通過提出問題,然後大家一起奇思妙想解決問題的一個訓練。原來任何事情只要我們開拓思維是可以有許多不同種答案的。比如,提出一個頭腦風暴的主題:提出你想到的曲別針的五種不同的作用,在你回答答案的過程中,你的頭腦就會自然去思考,過程中可以任意奇思妙想,提高了創造 查看全文
· 至尊管理法則:頭腦風暴法
至尊管理法則:頭腦風暴法頭腦風暴法頭腦風暴法(Brain Storming),又稱智力激勵法、BS法。它是由美國創造學家A.F.奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發創造性思維的方法。它是一種通過小型會議的組織形式,讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中,自由交換想法或點子,並以此激發與會者創意及靈感,使各種設想在相互碰 查看全文
· 採取頭腦風暴法給公司起名字
採取頭腦風暴法選擇名字需要閱讀大量書籍,字典和雜誌才能得到好主意,親戚和朋友當然也能給點意見。想的名字越多越好。起名字的公司通常能提供800 至1,000個名字。你也許沒有那麼多時間考慮這麼多,但是至少要考慮10個名字,然後經過全面思考後要刪除一半。根據自己的需要留下適合的名字,一些看法有非常大的共性。如果人們說不出你的名字就達不到宣傳的 查看全文
· 啟動你的頭腦風暴進程
啟動你的頭腦風暴進程創造性思維並不是人們能夠隨心所欲控制的。因此,當你(或是一群人)參加一個頭腦風暴會議——當然會議的目的是想出解決某個特定問題的方法——的時候,我們需要用一些活動來啟動創意過程。特別是需要想出全新的創造性的點子的時候,人們是需要靈感的。下面提到的一些活動能幫助人們在開始頭腦風暴會議的時候,或是在因為某種原因,頭腦風暴會議 查看全文
· 頭腦風暴法的提示
頭腦風暴法的提示組織成功頭腦風暴研討會的要點:* 任命一位經驗豐富的主持人 (可以考慮組織外部人士)。* 指定專人記錄下研討會上產生的所有主意。* 運用活動挂圖來記錄這些主意 (有助於最後階段對所有主意進行研究和評估)。* 明確討論主題(頭腦風暴要圍繞這一主題展開)。* 爭取8-10名參與者, 如果人數過多,則分開討論,會後將討論記錄進行 查看全文
· 頭腦風暴之前的問卷調查
頭腦風暴之前的問卷調查每次開始頭腦風暴之前,問問自己下面的那些問題,雖然某些答案是非常明顯的。你最重要的目的或是目標是什麼?____________________________________________________________________________________________________________ 查看全文
· 團隊頭腦風暴
團隊頭腦風暴當你召集一個團隊進行頭腦風暴的時候你必須記住團隊和一群人是有很大的區別的。如果參與的人過多,團隊成員之間的互動和跟進就會變得很困難甚至會形成一片混亂。所以團隊的大小要合適,一般以2-10人為宜。在團隊的情況下,頭腦風暴的主要作用就是收集創意。然而因為每個人的創意都是建立在自己的經驗,對未來的預見,以及各自的觀點的基礎上的。因此 查看全文
· 營銷創新法則之:完美的頭腦風暴
科幻小說迷們喜歡幻想奇異的世界—變化的加速度達到垂直狀態時,我們周圍的一切就會變得不可知。對有些人來說這是件可怕的事,但營銷人則可能只會聳聳肩∶還會有什麼新東西呢?如今,由於內部和外部的原因,一切事情似乎都處於混亂之中。例如,隨着音頻內容的傳輸進入了衛星廣播時代,無線數據、幾十億字節的便攜音頻播放器,以及展布頻譜廣播已是無處不在。對廣告人 查看全文
· 頭腦風暴的基礎
頭腦風暴的基礎在奧蘭多的迪斯尼樂園當中,出現在愛普卡中心的第一個遊樂項目就是“通往想象之旅”。從表面來看這只是給孩子提供娛樂的,因為它的特色就是一個可愛的紫色叫做“虛構” 的生物(跟你想象中的虛構事物一樣)。這個主題公園展示了跟你我一樣的普通人能夠運用自己的創造力成為一個創造性革新性的思想者。從這個主題公園,成人們會學會重要的一課:你永遠 查看全文
· 克服頭腦風暴障礙
克服頭腦風暴障礙這本書都是關於如何增強你的創造力幫助你想出更偉大更好的創意,以及幫助你學會如何實施你的想法來改善你的個人生活,職業生活以及財務情況的。讀到現在,你應該已經知道如何運用你的創造力,用全新的獨創性的方法來處理生活中遇到的各種情況並獲得成功了。然而就算是最富創意的思考者有時候也會遇到障礙。這是無可避免也是非常常見的現象,所以你在 查看全文
· 頭腦風暴法的效力
頭腦風暴法的效力頭腦風暴法在世界範圍內被頻繁使用,長達70餘年,但是對其效用仍有爭議。頭腦風暴法能夠在短時期內產生大量主意,就此而言,它顯然是有效的。 以小組討論的形式對現實存在的問題進行評估,確是一種有效的問題解決辦法。不過,持相左意見的人士則認為,聰明智慧的個體更容易產生原創的、高質量的主意。 查看全文
· 引領頭腦風暴的新技巧
組織一個成功的頭腦風暴所要提出的問題方向要正確,粗細要適中,語言要別有匠心作為產品,哈根達斯冰淇淋和蜘蛛俠電影有什麼共同之處?答案是它們都建立在同一種商業理念上,那就是把大家孩童時代喜歡的東西用奢侈昂貴的手法再造,以面向成年消費者。這種商業理念引發了多項新產業的誕生,如真人彩彈射擊,高級汽車模型收藏等等。在回答這樣的問題時,每個頭腦風暴的 查看全文
· 一切從頭腦風暴開始
一切從頭腦風暴開始要成為一個創造性思考者並把這些技巧運用於你的職業生活 ,個人生活以及財務生活方面需要一下幾個階段,包括:確定或者弄明白自己所面對的問題, 挑戰和目標。進行頭腦風暴產生各式各樣的創意來解決手頭的情況。分析和評價所有的創意,找出最好的(並不需要是最可行最傳統的主意)。實施你的創意。接下來你會發現每個階段都需要獨立進行,而且還 查看全文
· 頭腦風暴與其基本要點
頭腦風暴與其基本要點頭腦風暴法(Brainstorming)的發明者是現代創造學的創始人,美國學者阿歷克斯·奧斯本於1938年首次提出頭腦風暴法。 Brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象,病人會產生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍,打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀 查看全文
· 開始頭腦風暴
開始頭腦風暴頭腦風暴如此有成效的原因就在於它鼓勵參與者提出各種各樣的創意和想法,而不對產生的創意和想法進行任何限制——像是基於成本,實用性,精確度,或原創性的限制。任何頭腦風暴會議的目的都是為了控制一個人的分析性思考而讓你的右腦暫時控制你的思想,這樣你的頭腦能夠更多的進行創造性的思維而不是邏輯性的思維了。頭腦風暴並不僅僅只是產生一般的想法 查看全文
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