思科 創業TAG
· 成功==長遠的眼光+不懈的努力
成功容易嗎,沒有一個成功的人會回答這個問題,在一些人眼裡,他們是幸運的,他們是具備了各種條件的,如果我怎麼樣,也會成功。只有成功的人才知道成功是怎麼回事,它是需要長遠的眼光和不懈的努力才能實現的。90年代初,當時的雅虎尚不為人所知,陳宏就在硅谷創辦了一家網絡服務公司-Aimnet,從而成為互聯網產業的最早開拓者之一。 查看全文
· 創業三十五年勤勤懇懇工作三十五年
人們在創業的初期從未想過,創業就是付出,就是無何止的付出,也許你創業的目的是為了養家糊口,也許你創業的目的是為了還清一身的債務,也許你創業只是為了證明自己的能力,不管創業成功還是沒成功,創業者都是要不斷的付出付出再付出。郭台銘有一句廣為轉載的名言:一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個 查看全文
· 職場生存術:如何避免遭到淘汰
初任新職 如何保住位置當你開始一份新工作時,當然你想讓公司同仁與上司對你的表現刮目相看。擔任思科與雅虎公司的管理顧問辛德博士對於職場生手如何生存有些建議。 辛德博士指出,許多新員工在第一年就被刷掉,其中有一大部分新員工,甚至新的經理人出狀況,都是因為沒有人清楚的告訴他們,開始的半年或一年的工作目標。同時也沒有人 查看全文
· 汪書福:永遠不要低估男人肩膀所能承受的力量
你是不是也常聽人說,累死了,累死了。這些話出自哪些人之口呢,據不完全統計,只有那些碌碌無為的人才會說出這樣的話來,任何一個創業成功者,他們從來不會有累字出口。尤其是男人,男人的潛力是無窮的,正如汪書福所說,永遠不要低估男人肩膀所能承受的力量。從口袋裡只剩兩個1元硬幣,到一年賺到2億元,需要多長時間?深圳市脈山龍 查看全文
· 網盛科技發展的始末
創業,總是會有起有浮,有鼎盛的時候,有衰敗的危機,網盛科技的興衰成敗,為我們展示了資本在一個公司里的運作過程。2007年3月1日,網盛科技收在51.34元、獲益盤僅為0.5%。換言之,99.5%的投資人被“套牢”,中國投資人的慷慨代價沉重! 作為A股市場上第一隻“血統純正”的網絡股,網盛科技盡情地享受着“榮華富貴”。但資金的過度熱 查看全文
· 要不要在陌生領域創業
在陌生領域創業,幾乎是所有人都不同意的事,當然這不是沒道理,大家都會說在不熟知的領域裡,你會象一隻蒼蠅一樣,東撞一下西撞一下,王利芬就是一個在陌生領域創業失敗的典範,但她並沒有放棄,而是為我們後人總結出了在陌生領域創業的秘訣。王利芬的第一個錯誤跟馬雲有點瓜葛。2009年4月,王利芬在哈佛肯尼迪政府學院培訓時,有了 查看全文
· 途家網前後的故事
對旅遊有所知的人,對途家網就不會陌生,而這個網站的建立與發展經歷了怎樣的一波三折呢。途家被外界所熟知源自於一個資本神話,上線400多天,兩輪融資金額達到4億元人民幣,攜程、GGV、光速、HomeAway、鼎暉、啟明及寬帶資本等多家機構在背後鼎力支持。如今途家已經發展成為在中國度假租賃的領軍企業,從2011年12月1日上線到現在,途 查看全文
思科 問答TAG
· 創業做服務外包的條件
不知道你是哪個方面的服務外包;現在也分很多種的,比如公司的物業服務外包、電腦技術服務外包、工作流程服務外包....談談我熟悉的電腦技術服務外包吧:1.如果只是要初級服務的外,技術要求不高,但盡量提高一下,畢竟高技術對應高門檻,比如掌握某個行業的特殊服務、某個高端軟件的服務等;2.還有要有些證書,特別是給公司做網絡服務 查看全文
思科 雜燴TAG
· 思科公司歷史回顧
歷史回顧1984年,思科在硅谷成立。當思科的兩位創始人Leonard Bosack和Sandy Lerner在斯坦福大學里,用一種完全創新的技術,通過計算機隔着校園聊天的時候,沒人能想到,這種技術竟改變了整個世界。Leonard Bosack和Sandy Lerner,選用了金門大橋來象徵他們的網絡公司--思科就好像連接世界的"金橋 ",讓世界各地的網絡緊密聯結、暢通 查看全文
· 怎樣與決策人“溝通”
怎樣與決策人“溝通”那天看罵CISCO的文章感悟太深,故轉貼一篇,讓大家明白怎麼才能中標羅安(化名),一外企銷售總監。在外企打拚7年,做到總監的位置,也算是小有成就了。但是,他說:“我其實工作得並不快樂。”一個下午,他給筆者講了他與國家公務人員“溝通”的歷史:“我所在的公司是一家美國公司。我們主要是把公司的設備進口過 查看全文
· 思科企業文化
* 公司願景:網絡改變人們的工作、學習、生活和娛樂方式。* 公司使命:為顧客、員工和商業夥伴創造前所未有的價值和機會,構建網絡的未來世界。* 公司文化:質量第一、顧客至上、超越目標、無技術崇拜、節約、回愧信任、公平、融合、團隊精神、市場轉變、樂在其中、驅動變革 充分授權、公開交流。* 企業成功的奧秘:無論何時何地,拿 查看全文
· 華為所向披靡的發展道路
華為從創始到現在,經歷了多少風風雨雨,然而他的前進的步伐卻越邁越大,所向披靡,一路向前,靠的是什麼呢。2007年7月11日,華為與納斯達克上市公司Leap Wireless International的子公司簽署協議,提供最新系列CDMA多路傳輸設備。這是華為與該公司在一年裡簽署的第二份協議。上一份是在2006年8月15日,華為贏得了Leap無線在愛達荷州 查看全文
· 試論金融品種的創新與金融市場的發展
試論金融品種的創新與金融市場的發展一、 金融產品與風險管理1 基礎品種基礎品種由股票、債券等基本產品組成,美國70年代建立起來的納斯達克市場和我國擬推出的創業板市嘗以及期限和種類紛繁多樣的美國國債、企業債券以及抵押貸款債券等都屬此類。這些產品大多是由於發行者為了拓展融資渠道、吸引投資者的資金介入而誕生的。基礎品種的 查看全文
· 創業故事:硅谷IT公司女強人盡現英雄本色
在硅谷的高精尖世界里,男性一直是主角。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結合在一起,那該是創世紀的傑作。然而就在炙手可熱的美國硅谷,就孕育着一個又一個女英雄豪傑,雖然她們仍是鳳毛麟角,但她們在業界叱吒風雲,盡現英雄本色。時代造英雄,這話一點也不假。今年,IT界又湧現一些後起之秀,如英特爾公司副CIO桑德拉-莫瑞斯 查看全文
· 小企業的生意經
要不是為了能夠接觸到馬雲手裡數千萬的中小企業客戶,微軟、思科、IBM、甲骨文、戴爾、Sun、EMC以及華為這些IT巨頭恐怕不會在阿里巴巴集團的軟件超市裡“租”個攤位賣服務。從最開始買賣商業信息,到出售中小企業的廣告需求,阿里巴巴是吃定中小企業的最大贏家。現在,他又把中小企業的信息化需求拿出來再賣了一次。不僅是馬雲,同樣 查看全文
· 賽富亞洲投資基金管理公司
賽富亞洲投資基金管理公司軟銀賽富基金成立於2001年,現在總共管理超過10億美元的基金,旗下一共有三個基金,第一是世界最具規模的網絡設備公司思科作為有限合伙人,從 2003年開始投資的賽富一期基金(4億美元),軟銀則作為普通合伙人負責基金的管理和運營,該基金致力於亞太地區寬頻、無線技術和其他網絡服務公司的發展;第二,是賽 查看全文
· 大學生擇業追捧it名企
大學生擇業追捧IT名企近日,中華英才網與北大光華管理學院、新浪網等共同主辦的“2006中國大學生最佳僱主”評選活動揭曉,50家傑出企業再次分享“最佳僱主”殊榮,聯想、寶潔、華為、IBM、海爾、中國移動、微軟、騰訊、西門子、通用電氣位居“前十”。對比近兩年的榜單,本次最佳僱主呈現出明顯變化,從一個側面也反映出大學生擇業時 查看全文
· 網絡時代需隨“變”而變 小企業的生意經
網絡時代需隨“變”而變 小企業的生意經要不是為了能夠接觸到馬雲手裡數千萬的中小企業客戶,微軟、思科、IBM、甲骨文、戴爾、Sun、EMC以及華為這些IT巨頭恐怕不會在阿里巴巴集團的軟件超市裡“租”個攤位賣服務。從最開始買賣商業信息,到出售中小企業的廣告需求,阿里巴巴是吃定中小企業的最大贏家。現在,他又把中小企業的信息化需 查看全文
· 中國女生在美國成功創業
中國人在美國是不被重視的,有時甚至還會遭到歧視,而不服輸的中國女生卻在美國創業成功,讓我們為之驕傲。張若玫,祖籍浙江紹興,自小台灣長大。在台灣交大畢業后,隻身到了美利堅合眾國,開始了一個中國女性在美利堅的創業傳奇。幸運女孩“其實,我是一個幸運的人。”張若玫說。她一再把自己創造的傳奇經歷當作一種人生幸運。從公開 查看全文
· 華人王安的失敗創業故事
王安是華人的奇迹。這種奇迹不僅在於他創立了美國最優秀的公司之一─王安公司,也在於他培養出了很多優秀的企業家。比如目前領導思科公司所向披靡的首席執行官錢伯斯,就是從王安公司出來的。當然,當錢伯斯決定離開王安的時候,已經是 1991 年,此時的王安已江河日下。而四年後,當思科的總裁唐"瓦倫丁(Don Valentine)將首席 查看全文
· 試圖把海洋加熱的朱敏
試圖把海洋加熱,這是一些人對朱敏創業的看法,而他卻並沒有被此嚇倒,堅決的走下去,並真的把海洋加熱了。作為一個36歲才踏入美利堅國土、40歲才萌發創業衝動的創業者,朱敏的挑戰不僅來自創業與商業本身,還來自——一個中國人有沒有可能、如何可能帶領一個企業從無到有、由小到大匯入美國商業主流?他會在這個過程中為企業融入什麼 查看全文
· 網上營銷,沒有產品談何營銷?
不知道您要從哪些類產品下手如果您要做小商品 新奇特商品這塊的話可以找工廠代發貨到自己銷量上去 然後自己發貨我們廠 創酷塑料製品廠 有2500多種產品 您可以參考下 查看全文
· 電子商務下渠道衝突及其管理研究
電子商務下渠道衝突及其管理研究摘要:渠道衝突的研究一直以來都受到大家的關注,而且對其研究也比較成熟,但是對在電子商務下新型渠道衝突卻還不是很充分。文章對這種新型渠道衝突進行了剖析,並提出了幾點管理建議,以便給渠道管理者和以後對這種新型渠道研究者一些參考。 關鍵詞:電子商務;新型渠道衝突;渠道管理 據CNNIC統計, 查看全文
· 惠普發展史
惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。 該公司在其1998財務年度營業純收入為424億美元。 HP總部設在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有僱員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在1 查看全文
· 直銷公司的戰略分化
直銷公司的戰略分化一般來說,直銷公司發展之初,通常首先依靠一種產品或者一個產品系列大市常如安利公司最初在國內市場上銷售的多為家化產品,如牙膏、洗髮水、沐浴露等。隨着公司規模、市場份額的逐漸擴大以及銷售網絡趨於穩定,直銷公司的戰略就可能出現兩種類型的分化,這種分化最終導致直銷公司在管理策略的選擇,以及戰略結果等 查看全文
· 創業期的企業文化
創業期的企業文化企業在剛剛創建時,往往是出於一個好的想法或是一種創業激情,對於什麼價值觀、戰略和文化都沒有考慮太多。比如希望集團的劉永好當初是一個小學老師,下海創業只是想讓家人過得好一些。可是企業經歷了最初艱難的創業階段,進入了快速發展時期,很多問題可能就暴露出來了,比如高層團隊失和,喪失創業激情,管理水平跟 查看全文
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