管理創新 雜燴TAG
· 從危機管理看企業管理創新
從危機管理看企業管理創新摘要:危機管理,即對突發性危機事件進行有效控制和管理。它是專門的管理科學,企業管理必須增加危機管理這一新的管理元素,形成完整的管理體系,應對企業可能發生的危機和危機發生時及時有效地處理。 關鍵詞:企業;危機管理;管理創新 危機管理,即對突發性危機事件進行有效控制和管理。它是專門的管理科學,其立足於應付企業突發的危機 查看全文
· 企業習俗、禮儀:企業文化建設的基礎工程
企業習俗、禮儀:企業文化建設的基礎工程當前,在企業文化建設過程中,存在一個嚴重的問題,這就是注重企業精神、企業宗旨等內容的提煉,而忽視企業習俗、禮儀的培育,以至於企業文化建設漂浮在空中,沒有落地生根,因此更沒有達到高層經營者預想的效果。我們認為企業習俗、禮儀的培育在企業文化建設中具有重要地位和作用,這是一項基礎性的工程,如果基礎打不好,則 查看全文
· 企業管理創新的10大趨勢
既能獨立自主創造,又能自由地將各種外部精華為我所用的“零度創新”,在金融危機橫掃全球之時,被中國企業不斷踐行,並取得了豐碩成果。那麼在未來,中國企業的管理創新何去何從?中國企業的管理創新正呈現10大趨勢——經營管理創新以供應鏈管理為核心整合管理活動。目前中國企業正從各部門體系的小利益範圍中擺 查看全文
· 用木桶理論去思考海爾的管理創新
用木桶理論去思考海爾的管理創新海爾從1984年虧損147萬元艱難起步,到2001年經過短短十幾年時間實現全球營業額超過600億元人民幣,已經成長為以中國為原創國的大型優秀跨國集團,其卓越的品牌價值含量已達330多億人民幣。海爾集團2000年5月被美國著名的科爾尼管理諮詢公司和美國《財富》雜誌社評為全球"最佳營運公司"。海爾無形中正代表中國 查看全文
· 酒店管理創新
目前,酒店經營前景大家都看好,很多在房地產業獲得巨額利潤的企業,也逐漸轉行進入酒店業,認為酒店只要裝潢豪華,外表“看上去很美”,建築高大、氣派、地理位置好,就能夠賺錢。特別是如杭州這樣的旅遊都市、上海這樣的國際都市,酒店業看上去就是賺錢機器,印鈔機。但是,許多人看到的多是假象,對於酒店的經營預期,抱着盲目樂觀的態度,對於中國的經濟和政策都 查看全文
· 國際管理趨勢和我國企業管理創新
企業創新由制度創新、技術創新和管理創新三個相互支撐的方面組成,企業的發展是這三個方面互相促進的結果。雖然我國企業制度創新有待突破,研究國際企業管理髮展趨勢,探討我國經濟體制轉軌時期企業管理創新的內涵,也具有重要的現實意義。國際企業管理趨勢和啟示九十年代人類進入了信息化社會,世界科學、技術、經濟的發展與融合,使改革創新成為當今時代主旋律。跨 查看全文
· 影響中國管理的10大管理創新
發掘最具效率的管理秘器營銷方式越來越簡捷,組織結構越來越富有柔性,經營管理的信息化程度日益提高,企業越來越注重發揮各種資源整合的力量。而引領這一系列變化的,正是管理創新!從設計創造價值、供應鏈整合,到對產品、設計、研發、 IT等進行外包而獲利,以及併購管理方式等進行的創新,簡言之,管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件,對 查看全文
· 當前的企業管理創新
一、企業管理創新的原因隨着社會不斷發展,催生了企業管理的不斷變革,原有的管理方法並不能滿足時代的需要,管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。結合內外因素,總結起來管理創新的原因有以下幾點:(一)管理創新的內在原因1、人的心理活動特徵。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的慾望是無限多的。所以,由生理需要、安 查看全文
· 人才管理創新是人才強國的關鍵舉措
摘要:本文指出人才管理創新,是指人才管理理念、體制、機制和和方法的改革與創新。這既是世界強國發展的歷史經驗,也是我們實施人才強國戰略的關鍵所在。關鍵詞:人才管理創新舉措人才管理創新,是指人才管理理念、體制、機制和方法的改革與創新。歷史和現實告訴我們,只有通過人才管理理念、模式和機制的變革與創新,建立起一整套依據人才價值創造,以市場力量為內 查看全文
· 互聯網與企業管理創新
人類進入新的世紀,“互聯網”成了當今最深入人心的概念。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應之時,它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個領域及不同層面。互聯網是信息與管理技術的最佳結合,其爆發出來的力量是無窮無盡的。它對企業的影響是最直接和最深遠的。面對全球範圍內互聯網技術及文化的廣泛和普及,企業管理必須適應這 查看全文
· 財務管理創新的路徑
企業管理創新有可遵循的規律,其中一個很重要的線索就是管理科學進步的一般規律。歸納財務管理進步的一般規律,包括:財務管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業內部到企業外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具,等等。由此可開拓出企業財務管理創新的一般路徑。管理科學的進步具有一般規律性 查看全文
· 管理創新:企業永葆核心競爭力的關鍵
創新對於21世紀的人們而言,早已不是什麼新鮮字眼。對於中國人來說,恐怕反而是說得太多太濫的一個詞彙。技術創新、開發新產品,早已成為眾多企業首要關注的問題,“管理創新”也頻頻見諸於報刊之中。從一定程度上而言,創新已經成為人們的共識,“管理創新要比技術創新更能創造持久的競爭優勢”也得到越來越多的 查看全文
· 管理創新:強制聯想法
管理創新:強制聯想法強制聯想法是一種使思想按一定的方法或方向展開的一種思維方法,主要包括列舉法、奧斯本檢核表法等。一、列舉法列舉法是一種創造技法,屬於強制聯想法,主要是人們在研究一個新產品時所使用的思維方法。對問題一時不能考慮得十分周到細密,是每個人都會經常產生的思維障礙。列舉法就是針對這種思維障礙,把一些經常遇到的、可以程序化的問題,預 查看全文
· 矩陣式管理結構與我國商業銀行管理創新
矩陣式管理結構與我國商業銀行管理創新矩陣式管理結構是一種在國外商業銀行中被廣泛應用的組織管理形式。當前,我國商業銀行也應積極探索引入矩陣式管理的思路和模式,以加快管理創新,增強應對市場變化及與國外商業銀行競爭的能力。矩陣式管理結構的內涵及特點就企業的組織形式和管理結構而言,最基本的是兩種:直線職能制和事業部制。在直線職能制和事業部制結構的 查看全文
· 管理創新:從三個和尚的故事說起(一)
在一般意義上說,創新是新設想(新概念)發展到實際和成功應用的階段。創新是人類活動的一種普遍行為,存在於人類生活的每一個領域中,因而在管理活動的每個環節中都存在着創新的問題。在社會生產實踐中,管理是對組織的資源進行有效整合和利用以達到組織既定目標的動態創造性活動。管理的核心就在於對現實資源的有效整合和利用。相對應,管理創新就應該是創造一種新 查看全文
· 2011年申論熱點:社會管理創新
2011年申論熱點:社會管理創新【背景鏈接】2010年3月,國務院總理溫家寶溫家寶在政府工作報告中指出,要適應新形勢,推進社會管理體制改革和創新,合理調節社會利益關係。認真解決企業改制、征地拆遷、環境保護、勞動爭議、涉法涉訴等領域損害群眾利益的突出問題,保障人民群眾的合法權益。加強和改進信訪工作。改善流動人口管理和服務。加強社會治安綜合治 查看全文
· 大公司vs大智慧
日本太陽工業公司:會議成本分析日本太陽工業公司為了提高開會效率,實行開會分析成本制度。每次開會時,公司總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×會議時間(小時)。在公式中,以平均工資乘3,是因為勞動產值高於平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經常性工作,損失要以2倍來計算。因此,參加會議的人 查看全文
· 管理創新:以市場規則配置資源
•高效的市場規則是一個“驅趕”機制,驅趕資源從低價值浪費流向高價值利用。•資源(資金和人才)必須能自由地尋找最佳回報。適應能力需要資源的柔性與之匹配。•內部創新者和投資者越能夠互相交流,內部資源重新配置的限制越少,公司的適應能力將越強。高效的市場規則是一個“驅趕”機制,驅趕資源從低價值浪費流 查看全文
· 管理創新:塞里格曼效應
管理創新:塞里格曼效應當一個人遭遇失敗或受到挫折后,會產生絕望、抑鬱、意志消沉的情緒,從而錯失下一次機會。提出者:美國心理學家塞里格曼點評:心態決定命運。塞里格曼效應來源於一個心理學實驗。1975年,美國賓夕法尼亞大學著名心理學教授塞里格曼做了個實驗:他把狗分成兩組,一組為實驗組,—組為對照組。塞里格曼先把實驗組的狗放進一個籠子里,這個籠 查看全文
· 變形蟲式的管理
全球聞名的日本京都制陶公司有一套聞名於世的經營管理方式--------變形蟲式管理,該管理一方面着力於樹立員工的成本意識,強調單位時間的附加值,有效解決了成本控制的弊端,別一方面,又注重提高人的素質,輔以合理的績效掛鈎機制,使員工成為真正意義上的責權利相統一的企業主人。與一般公司一樣,京都公司也有部、課、線、組的階層制,不同的是,公司還組 查看全文
· 現代企業管理創新的內容
現代企業管理創新的內容就其內容來說,管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。歸納起來,主要包括以下幾個方面:1.管理觀念的創新管理觀念的創新也即管理思想的創新,很多學者將之看作管理創新內 查看全文
· 管理創新:基利定理
管理創新:基利定理容忍失敗,這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。提出者:美國多布林諮詢公司集團總經理拉里.基利點評:如果不明白失敗是什麼,那麼對成功的理解也是片面的。人生是一次次的經驗累積而成的,請把失敗當做是一種不凡的經驗,而不是障礙。唯有將它當做是經驗,你才能體會出什麼叫做墊腳石。不要羨慕登頂成功的人,而對自己的屢屢失敗嗟嘆不 查看全文
· 管理創新是促進經濟發展的根本性手段
管理創新,永遠是促進經濟發展方式轉變的根本性手段2009年度湖南企業管理現代化創新成果日前頒布。這次頒布的成果,有5個方面的特點:涵蓋的行業面比較廣;創新成果大多數(74%)出自湖南百強企業;內容都具有創新性、實踐性和效益性;有效地加快了企業管理從粗放型向集約型的轉變。分析本屆湖南企業管理創新成果,有這樣一些新經驗新趨勢:創新商業模式。加 查看全文
· 營銷管理創新方法72變 2
5改一改:針對現有的做法提出意見,建議,做得更好(帶有被動性,常常是在事物缺點暴露出來后,才用通過消除這種缺點的方式來進行創造。)例:①萬寶路香煙女人不買賬,改了創意和宣傳就賣給了男人才有了今天的萬寶路;②海爾冰箱將上面改成了電腦桌,結果深受美國學生的歡迎;③同一產品賣點改一改就賣活了,比如王老吉,把賣點改為預防上火的飲料就迅速火了起來; 查看全文
· gio:獻給那些最具創新遠見的思想者
GIO:獻給那些最具創新遠見的思想者 這是一個供那些最有遠見的企業家和專家迸發思想火花的舞台,既有對現實的解讀,也有對未來的探索,其目標是尋求未來企業的決勝之道□ 本刊記者 楊雲龍2006年6月13日,北京郡王府議事廳,舉辦了一場與眾不同的沙龍——探索中國製造業的升級之路。既沒有急功近利的爭論,也不是對未來泛泛而談的預測,這是一次現實與未 查看全文
· 石油企業管理創新之我見
石油企業管理創新之我見 摘 要:管理的新生力量在於不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油 企業管理 創新的現狀,正確處理好石油 企業管理 創新中的幾個問題,處理好幾個關係,是目前石油 企業管理 創新需要解決的問題。對提高石油 企業管理 創新的能力和水平,使企業在競爭中處於領先地位,都有十分重要的意義。中國 企業管理 受到諸 查看全文
· 企業與政府vs交警與司機
官員與商人之間究竟是一種什麼樣的關係,怎樣把握這之間微妙的度呢?對此,也許是人人感同身受,但卻都是心中皆有而口中皆無,唯獨清末民初一名實業家以六字箴言一語道破箇中奧秘,那就是:離不開,靠不住。的確,“離不開”是現實,而“靠不住”是一種超越,是一份清醒。“離不開”是因為雖然市場經濟轉軌這麼多年,政府向“服務型政府”和“小政府”轉變也開始一段 查看全文
· 管理創新如何“除弊興利”
管理創新如何“除弊興利” 隨着企業經營規模的不斷擴大,管理跨度、管理難度也相應增加,充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障,企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業運行的觀念和習慣。在實踐中,我們發現習慣的管理方式存在着諸多的弊端:只想“受”權卻不願負責。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下,充分 查看全文
· 管理創新:雷尼爾效應
管理創新:雷尼爾效應華盛頓大學的教授的工資,80%是以貨幣形式支付的,20%是由美好的環境來支付的。點評:知道員工的真正需求,才能留住人才。雷尼爾效應起源於美國西雅圖的華盛頓大學的一次風波。校方選擇了一處地點’想在那修建一座體育館。消息一傳出,立即遭到教授們的強烈反對。沒想到,學校很快採納了教授們的意見,取消了這一計劃原來,這塊地正好在校 查看全文
· 68個超級經典管理創新的小故事(1-10)
68個超級經典管理創新的小故事(1-10)一、 用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰着 查看全文
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