西點軍校 雜燴TAG
· 西點的境界
西點軍校對於東方的吸引力經久不衰。2名美國總統(格蘭特、艾森豪威爾)、4位五星上將(艾森豪威爾、麥克阿瑟、布萊德和阿諾德)、3700名將軍,美國陸軍中40%的將軍來自西點。更可怕的是在軍隊之外,在當今世界500強企業里, 1000多名董事長、副董事長,5000多名公司總裁和總經理均畢業於西點軍校。這一成績讓許多專業的商學院都相形見絀。越來 查看全文
· 西點軍校的談判技巧
西點軍校的談判技巧2008年,當中尉林塞·格雷厄姆(Lindsey Graham)抵達伊拉克北部城市拜伊吉(Bayji),開始為期15個月的服務期時,第一件事就是邀請當地警察局的頭頭們來美軍基地共進午餐。作為西點軍校(US Military Academy at West Point)畢業生,格雷厄姆的使命是幫助培訓伊拉克警 查看全文
· 西點軍校的經營策略:訓練公司精英
訓練公司精英從入學的第一天起,學員就會發現他們淹沒在一個經驗的大熔爐里,學校里的活動豐富而複雜,步調緊湊快捷,剛開始甚至連思考的時間都沒有。但是這一切的活動和經歷,4年課程中的每一點一滴,都是為了教導學員如何去管理。西點的宗旨是挑選出一批優秀的青年,通過這樣的教育賦予他們管理他人的能力。事實上,全球其他地方很難再找出像西點這樣完備的管 查看全文
· 西點軍校的經營策略:要像火焰一般熱烈
像火焰一般熱烈西點軍校的訓練是枯燥的,如果缺乏對生活的激情,訓練就會變成無休無止的苦役,這是一件非常可怕的事情。學員們在面對每一次訓練的時候,都能夠全情投入,憑藉著極大的熱情和頑強的毅力,使得每一次訓練都能夠達到最好的效果。許多西點學員在經歷每一次的訓練都保持和在第一次訓練時同樣的熱情和認真,這是非常值得我們學習的地方。我們應該像 查看全文
· 西點軍校的經營策略:抓住最有力的時機
抓住最有力的時機無論做什麼事情,速度問題不解決,是絕對不會成功的。尤其在戰爭中,形式的轉變往往在幾分鐘之內發生。在西點軍校,每個學員都知道,速度是作戰的關鍵因素,也是各種戰略戰術成功實現的根本保證。歷史一次次地證明,在許多戰爭中,能夠獲勝的真正原因,或許往往就是比敵人僅僅早達到目的地幾分鐘而已。但是這幾分鐘是決定勝負的關鍵時刻。因 查看全文
· 西點軍校的經營策略:創造一個共同的敵人
西點軍校在培養現代型的管理者時,為了避免管理陷阱的發生,他們一個主要的訓練策略,就是創造一個團體共同的敵人,激勵眾人一起來打倒它。例如,西點新學員以學長為“共同的敵人”,建立起新學員的團隊精神。共同的目標,不見得隨時隨地都能夠激發每一個成員努力的動機。管理者的挑戰就是要設法激勵團隊的士氣,帶動每一位成員一起努力。如果成員對於最明顯的目 查看全文
· 西點軍校的經營策略:團隊的建設
團隊建設團隊合作的意義,不僅在於“人多好辦事”:團隊行動可以達到個人無法獨立完成的成就。巴克納營的演習都經過精心設計,要讓每一位學員在演習中體驗到團結的力量有多大。我們可以長篇大論地分析團隊合作如何增強個人的力量,但是再多的文字,也不如在實際行動中親自體驗這一股驚人的力量。事實上,在公司中信任是維繫一個團體的根本條件。管理者如果忘 查看全文
· 西點軍校的經營策略:決不拒絕做小事
決不拒絕做小事記得西點軍校的一位軍官曾對他的學員這樣說過:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”“偉大源自於平凡。”只要堅持做好每一件小事,一樣能夠創造出偉大的業績。小處見大,一個小事不願干、干不好的員工,永遠成就不了大事。作為優秀的員工既要胸懷遠大的理想,又要認真地干好每一件小事。善於從一點一滴做起,從工作 查看全文
· 西點軍校的經營策略:學會欣賞他人
學會欣賞他人在西點軍校中,每一位軍人都並非是人們想象中的那般冷酷無情,讓人敬而遠之的角色,相反西點軍校要求每位新學員都要學會發現和欣賞他人身上的特質,這樣才能成為正直、謙遜、熱情有禮的軍人。西點的教官們深信,一個人如果是優秀的,你就會從他身上找到好的人格品質;如果你不這樣認為,就無法發現他人身上潛在的優點;如果你本身的心態是積極的,就容易 查看全文
· 西點軍校的經營策略:要有強烈的歸屬感
強烈的歸屬感 一個人再完美,也只是一滴水;而當他融入一個優秀的團隊,他將享有大海的榮耀——每一位西點學員都擁有強烈的歸屬感。在西點,教員們都會對新學員進行這方面的教育,使他們懂得:一個人的能力是有限的,當一項工作或任務遠遠超出個人能力範圍時,進行團隊協作就勢在必行。西點軍人的團隊不僅能夠完善和擴大個人的能力,還能夠幫助成員加強相互理解和溝 查看全文
· 西點軍校的經營策略:要勇敢地面對危險
勇敢地面對危險西點所有學員都必須接受體能訓練,參與相當危險的運動。男生要修拳擊和摔跤,而男、女生都要修體操、游泳救生和肉搏自衛訓練的課程。此外運動競賽也是必修課程,而且學員至少有一季要參加團隊運動比賽,這些都是有可能受傷的劇烈運動。這些必修課程非常重要,不僅能鍛煉年輕士兵的體能,同時也教導他們另一項根本的管理技巧:勇敢地面對危險。 查看全文
· 西點軍校的經營策略:讓自己升遷
讓自己升遷西點學員善於把握每一個表現自己的機會,努力爭取更高的職務。他們從不逃避責任,而是主動承擔責任,果斷地作出決策。管理者最重要的特質是:願意作決定,並且承擔責任。西點軍校的第一課就是教導新學員,必須要了解自己、戰勝自己。要做到這兩點,必須以積極的心態去生活,擯棄消極的情緒。清晨,當學員睜開眼睛時,他們馬上會感到:活着是一件多 查看全文
· 西點軍校的經營策略:開啟新的起點
開啟新的起點西點軍校注重對學員心理素質的培養,樂觀、自信、堅強是所有學員努力的方向。從西點軍校出來的很多人,都成為了日後在社會上赫赫有名的大人物,正是西點造就了他們的這種優秀品質,才使得他們能夠在自己的人生中大放異彩。我們相信,樂觀、自信、堅強的人能讓上司信任,因為他們不會沮喪,永遠充滿朝氣,工作起來勁頭十足。我們經常聽到有些員工 查看全文
· 西點軍校的經營策略:從小事做起
從小事做起士兵必須作戰,帶兵的軍官則必須確保士兵的性命不會白白犧牲。布萊德雷將軍曾說:“二次大戰期間,我們抵達萊茵河的時候,我並不見得知道怎麼建造橋樑,但是我知道相關的事情有哪些,我讓築橋的工兵能有足夠的時間和補給,這一點是非常有幫助的。”能夠對工作了如指掌,那麼管理的責任愈大,對自己的幫助也愈大。尤其是升到最高職位,必須負責主導全局、管 查看全文
· 西點軍校:決對沒有任何借口
西點軍校是美國陸軍軍官學校的別稱,因其坐落在美國紐約州東南部奧蘭治縣山區哈德遜河畔的西點鎮而得名。200多年來,西點軍校為美國培養了三位總統,五位五星級上將,3700名將軍及無數的精英人才。美國前總統羅瑟福在幾十年前就指出:“在這整整一個世紀中,我們國家其他的任何學校都沒有像西點這樣,在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下了如此眾多的名字。 查看全文
· 西點軍校的經營策略:對上司充滿感激
對上司充滿感激對每個西點學員來說,學長是他們生命中重要人之一。西點向來有着尊重上級、感謝上級的傳統。要知道,在西點,真正的感恩並不是阿諛奉承,它沒有絲毫的目的,它是發自內心的感激,它是情感的自然流露,沒有任何的做作,同樣沒有任何的掩飾。西點學員時時刻刻懷有一顆感恩的心,這不僅凈化他們的心靈,讓他們變得更加謙遜,成為一個受人尊敬和愛戴的軍人 查看全文
· 西點軍校的經營策略:說出每個人的名字
說出每個人的名字西點軍校對新學員有一項特殊的要求,每個人必須記住1400多名新學員的名字,這可不是件容易的事情。但事實上,每個學員基本上經過1年的訓練后,能把基地 4000多名學員的名字記得一清二楚,包括他們來自哪個州、是否單身。對於大多數人來說,沒有比聽到別人能夠準確無誤地說出自己的姓名更愉快的感覺了。在公司中,每當有客戶、求職 查看全文
· 西點軍校的經營策略:紀律就是紀律
在西點,從學員的選拔錄取、淘汰到學員的日常生活、行為準則、服裝與儀錶、營房與宿舍,人身與財產安全、聲名、假期、教學程序、待遇與特殊待遇等都作了詳盡、明確的規定。這些規章制度像是高懸的達摩之劍,隨時都可能刺向違規者,對於學員的行為有着很強的約束力。紀律是嚴明的,有時甚至是殘酷的,尤其對新學員,他們幾乎沒有做出任何決定的資格。但他們知道, 查看全文
· 西點軍校的經營策略:無條件執行1
有6隻猴子被放入同一個籠子,並用鏈條將香蕉懸挂在籠子頂部。鏈條另一端與淋浴器噴頭相連,當1隻猴子伸手拉香蕉時,所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕(猴子和貓一樣,不喜歡水)。用不了多久,6隻猴子就都知道香蕉是不能碰的。接着從6隻猴子里取出1隻,並放入1隻新的猴子。毫無疑問,新來的猴子看見香蕉心想一定是到了天堂。但當它往上爬時,其他5隻猴 查看全文
· 西點軍校的經營策略:無條件執行 3
一切從零開始如果說服從是管理之母,那麼服從之母就是從零開始:明白自己不懂的地方有多少,將自己貶到最低點,而後再重塑一個新的自己。西點新學員開始學習管理的技巧之前,西點軍校必須先讓他們知道自己所不懂的地方。他們內心必須變成一張純凈的白紙,必須從零開始。因為從現在起,唯一最重要的事,就是他們所不懂、不知道的事情。同樣,在公司受訓中的管理人 查看全文
· 西點軍校的經營策略:無條件執行2
將服從訓練成習慣西點學員在個人權威與集體權威產生矛盾時,他們最終遵從的是個人權威服從於集體權威。西點學員的這種服從意識,正是眾多管理者所缺乏的,還有許多的管理者沒有學會適應服從這一角色。不容否認的是,在某些大公司,仍有相當一部分管理者抱有惟我獨尊的蠻橫觀念——只有別人服從我,哪裡有我服從別人的道理。當然,西點軍校提出的“服從”,絕 查看全文
· 西點軍校的經營策略:換一種角度看上司
換一種角度看上司在西點,每一個上級軍官對待下屬都是極其嚴厲的,作為下屬,每時每刻必須小心謹慎,否則他們會被處以嚴厲的懲罰。可是,令人驚奇的是,在西點,每個下屬對上級軍官都是絕對的服從,並且絕對尊重自己的上司。在西點下級絕對尊重上司。我們絕對不會聽到這樣的聲音:“指揮官除了指手畫腳,什麼都不幹。”“做上校多輕鬆,苦的是士兵! 查看全文
· 西點軍校的經營策略:整體合作
整體合作沒有哪個組織能比西點軍校更加強調隊員自力更生的能力,也沒有哪個組織比西點軍校更加重視團隊精神。這種表面上的矛盾很容易理解:每一位西點隊員首先必須儘可能地足智多謀,才能為自己的團隊出謀劃策——而不是依賴團隊。在西點新學員訓練營的經歷,同時也是一個自我發現的過程,因為每一名新學員要應付面前的挑戰,都必須盡量挖掘自己的潛質,這是 查看全文
· 西點軍校的經營策略:要麼晉陞要麼出局
要麼晉陞,要麼出局西點的文化是一種殘忍而又公正的文化,學員們尤其了解自己在組織中所處的等級。學員的同事們一眼便能看出他服役了多長時間,升到了什麼職位。軍官們就像一個會行走的個人成功標誌牌。他們的袖口佩帶有袖條,每一杠表明4年的服役期;他們的肩上佩有肩章,表明他們在那一時期晉陞到的級別。即使是火箭專家,他也能根據這些標誌很快斷定一位軍官是會 查看全文
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