公司管理 創業TAG
· 成功的小公司創業者談管理
小公司創業儘管人少,產品也不多,但是對公司的管理也同樣是非常重要的一個環節,下面我們看看那些成功的小公司創業者的經驗談吧。麻雀雖小也需五臟俱全。小公司的管理並不同於大企業,可以說大企業的管理改善是在架構體系中尋找優化,小公司則是補篩子,因為方方面面都需要簡單易行、透明可信的管理手段。大企業管理靠機制,小公司管 查看全文
· 公司管理如何做到專註
工作當中,我們會經常遇到注意力不集中的情況,甚至在企業的管理過程中,領導者也會感覺到自己的專註力不夠。那麼,你知道該如何去進行專註力的管理嗎?在你的企業員工中,或者在自己的職場生涯中是否遇到過如下的這些情況呢?你有沒有在開電話會議的時候(即便在跟某人一對一地電話會議)時回郵件?你有沒有在開會的時候帶上你的筆記本 查看全文
· 適合小公司的管理方法
小公司,很容易成立,同樣,小公司也有很多的瑣碎,小企業和大企業一樣都需要創業者去付出努力辛苦管理,但是對於初期創業的老闆們來說,並不知道該怎麼去管理。適合小公司的管理方法小公司進行日常管理一定要注意的一些事項:1.留住骨幹,骨幹是你企業生命的源泉,因此想盡一切辦法將骨幹留住很關鍵。2.關於放權。授權是企業管理中的 查看全文
· 如何管理好新興企業
新興公司應首先建立一個簡單易行的管理制度。公司剛剛起步時,應將主要精力投入到人才和資金上。在人才管理方面,應有慧眼識英才的能力,並能疑人不用,用人不疑,充分給予信任,才能為公司籠絡住人心,還應該建立獎賞制度,以確保賞罰分明。在資金方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。經歷過多次試驗后, 查看全文
· 未來人才管理的趨勢
在公司中,人是最主要的因素,一個公司中人的問題也永遠是最重要、最複雜和最棘手的問題,如果公司的人員管理不到位和得當的話,會帶來很大的問題,而今天的老闆,要想做明天的生意,一定要懂得未來人才管理的趨勢。當今的老闆對員工進行管理需掌握的趨勢:1.把員工當客戶員工不再是你的奴隸和附屬品,現在的員工很厲害,有自己獨立的 查看全文
· 管理大齡下屬有訣竅
在企業管理中,難免會遇到一些大齡的從業者,對於年輕的創業者來說更是常見,他們經常矛盾於不知道該怎麼跟這樣的員工下屬相處,更不知道該如何對他們的不足進行指正和批評,由此帶來很多公司管理中的混亂和矛盾,其實管理大齡下屬是有一定訣竅的。管理比自己大的下屬可以嘗試做一些方面的努力:1.放鬆心態之所以出現這樣的狀況,主要 查看全文
· 優秀的企業管理必須要學會給員工洗腦
說到洗腦我們很容易想起非法組織——傳銷。其實作為企業的發展者來說一定要給員工樹立正確的服務意識,要想讓員工為你死心塌地的幹活,一定要樹立公司意識,成功的管理者一定要學會給員工洗腦。無論是新員工、半新不舊中員工,還是老有牢騷的老員工,老闆都要洗他們的腦。這是管理的一個關鍵,更是管理者應該首先要做的事情,這關係到 查看全文
· 中小企業老闆如何引進現代化管理
目前我國的中小企業眾多,而這些企業多半是在一個老闆的帶領下發展起來的,老闆要事無巨細的處理所有的事情,而隨着企業的不斷發展壯大,他們感覺到必須要引進先進的管理模式,但這真的不容易。企業老闆們常常有這樣的感慨:引進了一批又一批的“空降部隊”,卻很難與原先穩定的核心員工層完全融合,最後的結果往往是空降兵們不得不離 查看全文
· 中國企業物流管理十大誤區
一是認為供應商提供的是產品,服務不是很重要。二是服務的成本僅僅是企業花了多少錢購買,其實事實遠不是這樣,比如吃一頓免費的午餐都有可能使自己的身體受到損害,不能因為沒出錢就沒有成本,對企業的損害同樣是成本,還有機會成本。三是認為更多供應商同時提供服務使競爭更充分,可以取得更優惠的價格,這是非常典型的誤區,這隻會 查看全文
· 《亮劍》對企業管理的啟迪原作
教我們輕鬆理解“戰略”電視劇《亮劍》中另一重要人物——丁偉,在軍事學院論文答辯會上有一段精彩講演。那段講演可以教我們輕鬆地理解何為“戰略”。他首先提出一個問題,“誰敢保證未來十至二十年內,我國領土不會遭受外來入侵?”循着這個問題,丁偉接着從“威脅”的角度對中國的生存環境作了綜合分析。他提出中國當時南部最大的威 查看全文
· 富士康員工被加薪能掩上企業管理中的“跳樓門”嗎?
提到富士康,很多人都不陌生,而能夠成為富士康公司的一名員工,也是一件很自豪的事情,而近日來再提到富士康,總會讓人想起頻繁的跳樓事件,面對不斷起跳的員工,富士康做出給基層員工加薪升幅30%以上的決定,這樣是否就能避免員工再跳樓,就能改善管理中的不足呢?富士康,是擁有60餘萬員工的“代工之王”,2010年以來,接連發生了 查看全文
公司管理 問答TAG
· 績效對於企業的管理有哪些好處?
績效考評在銷售管理過程中的作用,具體來說表現在以下幾個方面:①績效考評是完成銷售目標的有力保障銷售目標是銷售管理過程的起點。它對銷售組織、銷售區域設計及銷售定額的制定起着指導作用。這些工作完成之後,店長開始招聘、配置、培訓和激勵銷售人員,促使他們朝着銷售目標方向努力。同時,店長還應當定期收集、整理和分析有關計 查看全文
· 管理企業的最佳方法是什麼
許多年以來,我與各類企業打交道,逐漸意識到企業興衰成敗,除了特色的戰略規劃外,建立一套系統的獎勵制度,必然成為企業長治久安的秘訣。實際企業管理中,我所觀察與接觸到的企業管理制度,大多都以懲罰為主,特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業,大多數都停留在字面與口頭上,嚴重缺少執行的保證 查看全文
· 企業在初期應該如何讓管理變得簡單?
    新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:    1、 明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標 查看全文
· 企業管理培訓班有哪些門課程?
管理學原理 、戰略管理 、組織行為學、 人力資源管理 、 企業運營中的法律 、風險防範 、企業投融資與資本運作 、公司財務管理、 市場營銷與品牌管理 、領導力藝術、  運營管理等,這些是核心課程。想讀哪裡的培訓班呢?我知道復旦大學辦的這方面培訓班還不錯的,有個朋 查看全文
· 如何才能做理好企業成本管理?
大家都知道企業利潤=收入-成本,在產品價值既定的情況下,企業產品成本的高低,既是企業利潤高低的決定因素,也是企業重要決策的關鍵因素,但是隨着市場經濟的發展,大多數產品在技術上、功能上趨同,在產品價值上要做多大文章的難度要大於控制成本的難度,成本管理成為現在企業利潤增加的重要手段,特別是在現在全球經濟不太好的時候 查看全文
· 企業管理者管理員工應具備怎樣的心態
①尊重之心,用心管理的原則是尊重。②期望之心,給予期望,潛發員工潛能,不停地監督,監督。③合作之心,與員工是朋友,是盟友,公司與員工是魚與水之關係,公司發展好的,個人也就有前途,利益也將得到保障。④溝通之心,溝通是管理的最高境界,溝通不好造成管理混亂,效率低下,員工離職。⑤服務之心,為員工提供服務的供應商,把 查看全文
· 餐飲企業如何經營管理?
近幾年來,餐飲業的投資環境日漸規範,投資也日趨理性化,整個餐飲業的熱潮仍在持續走高。據有關部門統計,餐飲業已連續15年保持兩位數增長率,預計2006年總營業額可望突破1萬億元大關。這個古老而又永遠充滿活力的行業,永遠吸引着大量的投資者。本書自第一版正式出版以來,深受廣大讀者的喜愛與好評,銷量不斷攀升,這讓我們深受鼓 查看全文
· 私人企業能自己管理職工檔案嗎
這方面沒有統一規定,只要公司認為有必要,並有這個條件(要設有專門的管理機構、專業的人員和專用的檔案室)就可以的。如果原來是由勞動部門代管的,應該事先與勞動部門取得聯繫,辦好交接。 查看全文
· 市場營銷和工商企業管理哪個對開店好?
我覺得你要真是想自己開店創業的話學市場營銷挺好, 他的專業性很強。工商企業管理則偏重於管理這塊了 而且以企業管理比較多 商業管理的內容很小 。會計這個專業很好 比較使用 到哪都好找工作 但是不適合你開店創業學 外貿以後只適合在貿易公司或者貿易部門干 呵呵 有想法和目標就按照自己的去實施吧 這樣才容易成功! 查看全文
公司管理 雜燴TAG
· 公司管理制度辦公室管理制度
公司管理制度辦公室管理制度辦公室管理制度 為完善公司的行政管理機制,建立規範化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。 文件收發規定 一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,屬董事會的由董事長簽發,屬公司的由總經理簽發,屬黨內的由黨支部書記簽發。 業務文 查看全文
· 公司管理制度 員工守則
公司管理制度 員工守則員工守則 一、 遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業。 二、 維護公司聲譽,保護公司利益。 三、 服從領導,關心下屬,團結互助。 四、 愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。 五、不斷學習,提高水平,精通業務。 六、積極進取,勇於開拓,求實創新。 查看全文
· 通用公司的“全員決策”管理制度
通用公司的“全員決策”管理制度1981年4月,傑克威爾士接任美國通用電氣公司總裁。通用電氣公司是一家典型的集團公司,它的13家公司都有名列《幸福》雜誌“全球五百家大公司”的實力。從空氣發動機、動力設備到燈具、塑料、醫療設備,通用無所不造。威爾士深知,經營這樣一家規模龐大、產品分散的公司,必須採用一種嶄新的經營觀念, 查看全文
· 公司管理制度 檔案管理制度
公司管理制度 檔案管理制度檔案管理制度 一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。 二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案並履行清交手續。 三、各部室應明確規定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。 四、各類規章制度、辦法、人事、工資 查看全文
· 萬科公司管理
毫無疑問,位於深圳的這幢灰色基調的樓房——萬科總部,是整個系統的心臟和大腦。儘管在絕大多數第一次造訪萬科總部的客人眼裡,這幢大樓沒有想象中的巍峨,這幢由灰色的清水牆、大幅落地的玻璃和幾乎沒有裝裱的木材構成、有點後現代主義意味的建築里,裝着一個不折不扣的“強勢總部”。只要是經過最高領導或者最高職能部門的認可,哪 查看全文
· 公司車輛管理制度
公司車輛管理制度為使公司車輛管理統一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節約成本,更有效的控制車輛使用,最真實的反映車輛的實際情況,儘可能的發揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養和維修進行控制,以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養和維修的及時、經濟、可靠,特制定本制度。適用範圍本制度適用公司各部門的 查看全文
· 另類的企業管理模式
另類的企業管理模式管理者在企業管理中經常犯的一個毛病,就是總是認為“態度決定行為”。特別是在企業流程和人力資源管理方面,這樣的認識誤區特別多。比如說,在新品上市的時候,總是內部動員,希望銷售部門能夠理解新品成功上市對公司的重大意義。再比如說,對於一些能力較強但態度一般的員工,總是強調首先要他們轉變對工作的態度 查看全文
· 大企業應如何管理
提出這個問題,是源於工作一年多來的所見所聞所感。相對於一般的應屆大學生來說,我是比較幸運的。並不優秀的我,在家裡一無金錢、二無背景的情況下,幸運的在畢業前找到了工作,從而開始了自己的工作生涯。 可以說,進入的這家企業相對來說還是不錯的,當初去面試時就為其外表所震撼。這是一家大型的生產襪子和內衣的工廠,整體實力 查看全文
· 民營企業管理中的五大誤區
現代社會經濟體制的變化已經給原有的風險投機者和智慧者以良好的創業機遇,一批批的民營企業就在90年代初期后快速迅猛的發展起來,打破了國資獨霸一方的格局,同時也由於政府對行業和整個市場的整頓與開放,給了所有企業一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機遇條件下確有一些企業迅速壯大、上市成為業界的黑馬,也成為福布斯 查看全文
· 中華人民共和國公司登記管理條例第一章
第一章 總 則第一條 為了確認公司的企業法人資格,規範公司登記行為,依據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》),制定本條例。第二條 有限責任公司和股份有限公司(以下統稱公司)設立、變更、終止,應當依照本條例辦理公司登記。第三條 公司經公司登記機關依法核准登記,領榷企業法人營業執照》,方取得企業法人資格。自 查看全文
· 企業管理中的細節管理與執行力
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”所以大禮不辭小讓,細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類中的細節和。現在保健企業大多數重視精細化,精細化的意義就是工作中的細節作用力。細節是 查看全文
· 民營企業管理不善的10種死法
中國每年有上萬家大大小小的民營企業倒閉,這個數字在全世界是最高的。一些民營企業在市場競爭中被淘汰,是正常的經濟現象,是市場競爭優勝劣汰的結果,但也有一些民營企業的倒閉則是一種非正常“死亡”。前不久,《北京日報理論周刊》刊登了北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧教授對民營企業的正常和非正常 “死亡& 查看全文
· 談企業的知識管理
時下知識管理在企業界非常熱門,這是因為現代企業面臨知識更新的挑戰,不闖過這一關就無法適應日新月異的知識經濟。於是,首先在個企業中,一種新的公司經理開始出現──知識主管”CKO〔,其職責是為了啟動、推行和協調知識管理計畫。□ 知識管理的崛起什麽是知識管理,各公司為什麽紛紛在其中投資?目前對於知識主管基本上有以下三個 查看全文
· 物資公司成本核算管理辦法
物資公司成本核算管理辦法 公司機構改革后,對《內部模擬市場經營管理大綱》進行了修編,加大了二級單位內部經營承包的力度,為加強物資公司的成本管理,提高經濟效益,特制定本辦法。成本的範圍:(一)工資成本:1、人工工資:人工工資是指物資公司全體員工及項目工程聘用的臨時工發生的一切工資性支出。2、工資附加費:工資附加費 查看全文
· 企業人事管理體系設計與提綱
企業人事管理體系設計與提綱制度設計提示和說明傳統的規章制度一般具有如下特點:1、搬抄或模仿其他公司的,其缺點是不符合公司的實際情況;2、由指定的部門或個人擬草的,其缺點是未必形成公司共同的價值觀;3、以監控、管制、約束等剛性的準則為主要特徵,其缺點是無激勵性,無創新;4、不具操作性,執行力度和平衡度有欠缺。我們擬 查看全文
· 管理思維:沒有副總的企業管理模式
管理思維:沒有副總的企業管理模式宗慶后在最近參加的一期央視《對話》中,面對主持人對其“事無巨細大權獨攬”的管理風格提出疑問時,他很自信地回答:“這個大權獨攬我承認,而且我認為這樣做比較對,你去看看中國現在成功的大企業,都是一個強勢的領導,都是大權獨攬,而且是專制的。我認為在中國現階段要搞好企業,你必須專制而且 查看全文
· 中國企業管理新知
文章的最前面,我們先來分享一下唐駿先生對於管理的認識:美國基業常青的企業,靠兩個法寶,一個是創新,一個是管理。日本企業靠的是什麼?靠的也是兩條,一個是勤奮,一個是管理。而中國企業靠的是什麼?中國企業在過去30年,大多數企業靠的是膽大加關係,要想維持我們中國企業的發展,光靠這兩點,肯定是不夠的。現在社會的灰色地帶 查看全文
· 如何有效化解老業務員的“管理疲勞”?(一)
讀者反饋案例: 河南安陽某食品公司孫經理來電,現在最令他發愁的問題就是業務員的管理問題。他白手起家創立這家公司七年多了,現在公司發展彷彿進入了一個瓶頸期。市場總是不溫不火,當年拼勁十足闖天下的業務人員也都“一身疲憊”。許多老業務員都在憑藉自己的經驗與資歷做事,總是不專心工作。按現有的公司管理制度還對其無法進行 查看全文
· 知識管理在企業中的推進
知識管理這個名詞在上個世紀90年代就引入中國;開始只是一小部分高校和研究所開展了知識管理的理論研究,還談不上企業和組織的運用。本世紀初ibm lotus、微軟、國際知名諮詢公司把知識管理的思想帶到中國的企業,由於這些國際頂尖的服務商及軟件開發商知識密集特徵比較明顯,人力資本和知識資本作用非常明顯,加上信息技術掌握程度高 查看全文
· 互聯網與企業管理創新
人類進入新的世紀,“互聯網”成了當今最深入人心的概念。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應之時,它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個領域及不同層面。互聯網是信息與管理技術的最佳結合,其爆發出來的力量是無窮無盡的。它對企業的影響是最直接和最深遠的。面對全球範圍內互聯網技術及文化的廣泛和普及,企 查看全文
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