創業團隊 創業TAG
· 創業團隊需要具備的八點條件
一、要有共同的價值觀。一個企業要想發展壯大,他的團隊必須要有統一的社會價值觀,大家都為了實現這一共同的價值關在不懈努力着和創造着。這樣的企業才能又好又快的發展。反之,沒有共同的價值觀,團隊也不叫團隊了,可能有利跟隨,無利棄而走之,就算是團隊,那也很一個很糟糕的團隊,因為沒有共同的信念,心永遠想不到一塊,力時不 查看全文
· 創業也要靠團隊的力量
大家都在談創業,談如何創業、什麼人適合創業、創業要注意什麼等等,大家用自己的故事和體會在創業的途中樹起一面面前進的標牌,指引着走在路上的創業者,讓他們在創業路上少摔跟頭,本人真的受益匪淺。懷着感激的心,今天我也來云云,希望大家不吝賜教。 合夥創業作為一種較低風險的創業方式已經被很多人接受,合夥創業的企業我覺得 查看全文
· 創業團隊組建相關知識
創業團隊的組建對創業者來說是至關重要的,一個好的團隊會讓創業成功的機會增大,而失敗的團隊會讓創業快速走更失敗。1.創業團隊組建的第一個要素就是在每個團隊裡面至少要有兩個重要的角色。一個是所謂的技術夥伴也就是在科學領域方面的科學工作者,或者是非科學領域的專業的產品專家,另一個就是要知道如何盈利的策劃者。了解本行業 查看全文
· 開心網20人創業團隊故事
今天我又被某某舉報了”,“我又被人買了,被迫去挖煤4小時”……這是最近許多辦公室白領的見面常用語。不用奇怪,這些話源自一家SNS網站——開心網上的兩個小遊戲:爭車位以及朋友買賣。今年5月起,開心網橫空出世,雖然成立才短短數月,但正是依靠“爭車位”、“朋友買賣”等幾個簡單的組件以及病毒式的傳播,開心網以一種不可思議 查看全文
· 如何創建屬於自己的優秀團隊
1、不要因為是朋友就合夥+找合作夥伴不一定要找好朋友與自己合夥,朋友也許會互相了解,但一個好的合作夥伴必須要彼此有一定的默契,明白對方需要自己的什麼,自己需要做什麼,有相同的目標和志向,不能自己顧自己的。與朋友合作,如果沒有默契,不但會不歡而散,而且會連朋友都做不成。2、不要眼高手低這是一個很重要的問題,許多人 查看全文
· 你知道怎麼防止創業團隊散夥嗎
創業無論是合夥還是一個人,其實都與團隊有着,密切的關係,因為任何一個人都不可能脫離團隊獨自創業,甚至是不能成功的,往往在很多創業者中都會面臨一個這樣的問題:就是創業團隊的散夥和不團結。其實預防團隊散夥也並非是沒有辦法的,只要處置妥當,就可以重新煥發出團隊的凝聚力。1.樹立正確的理念在一個團隊中,一定要有一個正確 查看全文
· 團隊溝通的幾大要訣
俗話說,人無頭不走,鳥無頭不飛。因此一個企業要發展就需要有一個有凝聚發展里的團隊,更應該做好這種溝通,只有這樣才能讓團隊發揮出更廣闊的作用,但是往往在企業的發展過程中,最讓領導人頭疼的是如何進行團隊的溝通,其實團隊溝通很簡單,只要掌握幾個要訣就可以搞定。團隊溝通的幾大要訣:第一,最重要的八個字是:我承認我犯過 查看全文
· 哈爾濱創業團隊享3年租房補貼 企業最高百萬資金支持
黑龍江新聞網訊 目前,哈爾濱科技創新城已經吸引了國家、盛市級知名院所的14個高精尖研發項目入駐,已有9大項目開工建設。今天,哈市政府召開新聞發布會通報,為了吸引更多的國內外企業聚集科技創新城,哈高新區出台了《鼓勵和支持創新創業的暫行辦法》、《鼓勵創業投資暫行辦法》、《鼓勵和支持國際科技合作項目入駐哈爾濱科技創新城 查看全文
· 80后創業者要注意培養團隊合作精神
民營經濟發展迅速,創業大軍日益龐大的浙江迎來了2008年度“春回燕歸?精英峰會”。昨天上午,王重鳴、朱敏、孫德良、方興東、鮑岳橋、翁南道在峰會上受聘為“創業導師”,他們將為有志創業者輔導創業方案,帶他們踏上創業夢想之路。 據悉,峰會前期組委會已向全國有志創業的人員(包括在職人員和在校大學生)徵集創業方案計劃書。截止4 查看全文
· 12支高校團隊角逐創業大賽
58創業網訊 第二屆中國平安勵志計劃創業大賽中南部地區複賽近日在湖南大學舉行。此次複賽由省青少年發展基金會、中國平安保險股份有限公司聯合舉辦。來自廣東、河南、湖北、湖南中南4省的12支高校創業團隊,角逐入圍全國總決賽的兩個名額。本屆創業大賽共有558支團隊參加。大賽採用創業教育和競賽相結合的方式,由大學生組成學科交叉、 查看全文
創業團隊 問答TAG
· 怎樣才是優秀創業團隊?
知己知彼的團隊成員、才華各異、相得益彰的創業團隊、創業團隊必須有勝任的帶頭人。 查看全文
· 創業團隊應該如何組織?
當你終於艱難的作出了決定,“我要去創業”,而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的后,你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規則”,有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。從這可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性,技術、市嘗 查看全文
· 如何對創業團隊進行管理
一、小團隊(成員在十人左),這種團隊有幾大特點:1)每個成員都是這個團隊的一個最大的因子2)每個因子單獨的承擔一定的責任3)內外因素決定着每個因子的波動性,並且每個因子的波動性都可能會波及到其他的因子。那麼這種的團隊該如何去管理呢?在這裡,咱們不防看下《西遊記》中唐僧是如何管理的,因為這也許是小團隊管理最為有借 查看全文
· 如何一個組建高效的創業團隊
在國外曾有專門的調查公司調查並顯示:企業在競爭中的優勢主要來源於企業策略和人力資源兩方面。在以抓市場機會為主的環境下,企業策略的優勢可能比人力資源優勢更為關鍵;然而隨着市場逐步成熟,企業競爭優勢將發生變化,企業人力資源優勢對企業成功所起的作用可能更為巨大。目前國內總的經濟環境以及各行業的市場環境都正趨於成熟、 查看全文
· 如何管理好一個創業團隊?
在個人創業的初始階段,一定要具有群做群分的意識,這裡所指的群做群分,就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展,並且,還要做到清晰且無爭議的利益分配。 作為老闆,最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任,斤斤計較的老闆老是算死草,把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們,以為這樣的員工因為自卑 查看全文
· 創業團隊如何避免分裂
創業團隊的分裂,始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句共苦易,同甘難的千古名言而已。然而在大家對着數不勝數的案例出神時,卻很少有人將這一規律式的宿命,加以歸納,總結出共性,並在進一步分析之後拿出藥方儘管誰都希望能有這樣一個藥方。然而,防止創業團隊散夥的辦法還是很多的:首先在理念上要正確。 查看全文
· 關於創業團隊執行力的若干問題
1、團隊是如何構成的?一個基本的構成如下:總經理:負責全局的把握,應該有足夠的執行力。產品經理:負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化;直接和技術團隊溝通。請記住,永遠不要讓你的技術團隊做全程測試,這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗,同時又了解技術層實現的要 查看全文
· 創業團隊要遵循哪些原則比較利用公司發展?
創業公司從零起步,所有的規則和體系都沒有建立,運行中幾乎所有的事務都需要管理團隊及時決策。如果沒有默契的決策模式,爭吵就不可避免。那麼創業團隊在管理中應該遵循哪些原則呢? 第一原則是:先冷靜,再決策 從理論上講,決策應該是一個理性的過程,但遺憾的是,我們大多數人都無法做到。而非正常情緒下的決策,大多數都會導致失 查看全文
· 如何防止創業團隊解散?
創業團隊的分裂,始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句“共苦易,同甘難”的千古名言而已。那麼創業團隊如何避免解散?首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發展下去,不要一開始就想着失敗,尤其不要用經典的理論“只能共苦,不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想,腦子裡根本不 查看全文
· 創業企業如何打造一流的團隊
1、化解內部潛在矛盾內部潛在矛盾,是許多企業中的一種“亞健康”現象,表現為員工在工作上:上支下派、按部就班、各掃門前雪,在盡職盡責之餘沒有主動為公司整體利益着想的意識,彷彿出謀劃策、運作全局的事情只在於管理和決策層,更多的普通員工僅作為底層執行者,形成一種資源的相對浪費。在這裡,越級之間存在着一道超出範圍的“ 查看全文
· 創業初期如何組建好的團隊
當你終於艱難的作出了決定,“我要去創業”,而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的后,你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規則”,有兩個哈佛mba和mit的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已,但是裡面我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高 查看全文
· 創業者如何打造高效團隊?
所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它所強調的是企業內部成員間的合作態度,以及為了一個統一的目標,成員自覺地認同肩負的責任並願意為此做出奉獻的努力程度。能否真正建立起團隊精神,卻是困惑眾多管理者的問題。創業如何構建一個高效的團隊,其實通過五點就可以完成。 1、目標清晰。團隊應該有清晰的目標。 查看全文
· 創業團隊分裂的原因是什麼
一、隨着企業規模的增長,有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規範的企業經營管理的需要。 這一點在我國眾多的中小鄉鎮企業中體現得非常明顯。很多鄉鎮企業的創業元老文化程度不高,當初的成功往往是因為敢拼敢幹,吃別人不能吃的苦,干別人不敢做的事而發展起來,但隨着企業進入一個規範發展的時期,自身素質和能力的制約反而會 查看全文
· 防止創業團隊散夥有哪些方法
相信同行當中有很多是合夥創業,那麼面篇文章也許對有所啟發。創業團隊分裂,始終是家關注卻又遺憾當中無可奈何事,似乎也只能慨嘆一句"共苦易,同甘難"千古名言而已。然而家對數不勝數案例出神時,卻很少有人將一規律式宿命,加以歸納,總結出共性,並進一步分析之後拿出藥方--儘管誰都希望能有樣一個藥方。而本文總結出創業團隊產生 查看全文
· 創業者如何打造一流團隊
不要害怕聘請比自己聰明的人說來容易做來難。你要有足夠的自信才能做到這一點。如果是技術上比你強倒好說,如果是在思維上對你形成挑戰那才是真正的挑戰。聘用運動員他們能幹,知道如何不辭勞苦達到目的,而且喜歡獲勝。聚精會神制定一個雙贏薪酬計劃制定一個對公司和個人都有利的薪酬計劃。薪水豐厚,嚴格要求。投入足夠時間招聘是最 查看全文
創業團隊 雜燴TAG
· 如何打造核心創業團隊
如何打造核心創業團隊第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步,也是打好根基的重要基矗1、創業團隊成員的性格選擇。俗話說,一千個人有一千種性格。當然,沒有任何的兩個人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊 查看全文
· 如何組建優秀的創業團隊
如何組建優秀的創業團隊企業管理之神傑克·韋爾奇告訴我們:“優秀的領導者應當像教練一樣,培育自已的員工,帶領自己的團隊,給他們提供機會去實現他們的夢想。”企業的成長是人才成長的一個集中體現,創業者能否走得更遠,取決於創業者和創業團隊的基本素質。創業者能否走得更遠,取決於創業者和創業團隊的基本素質 查看全文
· 創業團隊名稱與介紹
創業團隊名稱與介紹一個創業團隊的建立,孕育着創業領頭人對創業項目發展的遠景和計劃,傾注了創業領頭人的經營思路和設想,其中也包含着對創業團隊的取名。因為,只有非常了解自己創業項目,創業遠景和目標的人才能為自己的團隊取一個好的名字。建議你發動自己的團隊,讓大家在充分了解和理解創業遠景和目標的前提下,為自己的團隊取 查看全文
· 怎樣才算優秀創業團隊?
有這樣一個未經證實的統計數據:5年之內,90%的創業者會倒閉;10年之內,剩下的10%的創業者中的90%也將會退出市場,也就是說,10年之後,只有不到1%的創業者會倖存下來。筆者沒有做過詳盡的調研,但是總體印象也是如此。創業者為什麼壽命會如此短呢?許多人分析主要的原因在於創業過程中,幾個股東意見不一致,發生內鬥。粗粗一看,確 查看全文
· 創業團隊建設之團隊組合
好多人都說要創業,要有自己的天空。誠然,在中國人口13億多的今天,現有的工作崗位已經滿足不了年輕一代的需求了。創業也是國家的重要政策之一。創業面臨的問題又有很多首先從個人層面上來說,創業者需要的是創業的激情、慎密的思維、運動員一般的體力。然後才是是否有創業領域的相關工作成功經驗,相關領域的哥們朋友也就是人脈,最 查看全文
· 關於創業團隊的思考
“vini,vidi,vici? (我來了,我看到了,我征服了) ”—— 凱撒大帝(公元前44年被刺死)上面這句話應當很符合當下正在激情澎湃中的創業團隊的心境。今天我知道,說這句話的人當年何等意氣風發,最後卻並沒有好死。似乎大多數打着Web2.0旗號的創業團隊都是技術人員組成,我也是技術出身,所以覺得特別需要討論一下 查看全文
· 創業團隊可分為兩大類
創業團隊的構成可以分為兩大類。第一類稱之為有核心主導的創業團隊,這種創業團隊一般是有一個人想到了一個商業點子或有了一個商業機會,他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統公司(SunMicrosystem)創業當初就是由維諾德·科爾斯勒(VinodKhMla)確立了多用途開放工作站的概念,接着他找了Joy和 Bechtolsheim兩位分別在 查看全文
· 怎樣組建創業團隊
怎樣組建創業團隊創業團隊如何打造,是所有創業者非常費心和必須解決的事情。一般情況下,企業創立初期,是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期,企業發展到了一定的規模,個人再強的能力,又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題,這個時候團隊的重要性就體現出來了。如何打造創業團隊?個人思考了 查看全文
· 創業團隊應有什麼樣的素質
創業團隊應有什麼樣的素質當創業者終於作出決定,“我要去創業”,而且已經有了切入市場的產品或點子后,創業者最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。現代創業活動已非純粹一種追求個人英雄表現的行為,成功的創業個案大都與是否有效發揮團隊運作密切相關。雖然每一位創始人可能都有完全掌控新企業發展的慾念,並希望 查看全文
· 失敗的創業團隊的10個樣子
通過10個問題,我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗,可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎麼說並不重要,重要的是他(她)怎麼做。而他(她)到底是怎麼做的,已經體現在團隊成員對這些問題的回答之中。特徵一:如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會,這將是一個失敗的團隊。1 查看全文
· 你的創業團隊合格嗎
創業團隊的組成一個創業團隊需要由哪些人來組成?CEO(首席執行官)、CTO(首席技術官)、CFO首席財務官、COO(首席市場官)大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同,創業的伊始更多的任務和責任在CTO身上。第一,CTO要積極對全體員工和幹部進行培訓,培養人。而且公司一半以上的責任,如溝通市嘗開發新產品,技術、產品、設備、標準 查看全文
· 創業團隊的關鍵
創業團隊的關鍵創業團隊不穩定是很多創業者揪心的問題,如何挑選合作夥伴?如何避免團隊分裂?創業團隊通常包括核心主導創業團隊和群體性創業團隊。前者是先有創業點子再有創業團隊,後者則相反。從團隊的穩定性來看,群體性創業團隊通常不如核心主導創業團隊,但在現實中,群體性創業團隊反而是初次創業者採用較多的形式。對於大學生 查看全文
· 創業團隊的構成
創業團隊雖小,但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員,也不能全部是搞終端銷售的,優秀的創業團隊成員各有各的長處,大家結合在一起,正好是相互補充,相得益彰。相對來說,一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人:一個創新意識非常強的人,這個人可以決定公司未來發展方向,相當於公司戰略決策者;一個 查看全文
· 創業團隊的類型
創業團隊的類型一般說來,創業團隊大體上可以分為三種,我分別把這三種團隊稱為:星狀創業團隊(Star team)、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。這和網絡拓撲結構極其相似。星狀創業團隊:一般在團隊中有一個核心主導人物(Core leader),充當了領軍的角色。這種團隊在形成之 查看全文
· 創業團隊成功的關鍵
創業團隊成功的關鍵為什麼團隊創業成功的幾率要大大下於個人創業?緣由很簡略,由於出有人會具有創建並運營企業所需的全體技巧、經驗、閉解或許名譽。因而,自概思下去道,假如念要創業成過,就必需組成一個中心團隊。團隊成員對創業者來說將施展不同作用:他們或是散夥人,或是首要員農。他們不否或者短,有了他們,能夠系決創業進程 查看全文
· 創業團隊管理的重要性
創業團隊管理年齡輕、發展快、變化多、創造力強等特點,決定了在這樣的團隊管理中,傳統的管理理念和方法並不能滿足企業發展的需要。創業團隊管理需要更多的激情、更靈活的管理、更快速的反應和更強的戰鬥力,這就決定了創業團隊有着獨特的管理模式與方式。下面就列舉創業團隊管理的幾個特點作以簡單分析。目標——創業團隊 查看全文
· 創業團隊的作用與構建
無論是在傳統的製造業,還是在現代的高科技產業中,由團隊創業的創立的企業要比個人創業的企業多很多。特別是在當前高速發展的高科技產業中,創業所要求的能力涵蓋管理、技術、營銷、財務等各個方面,遠不是單個創業者自己力所能全及的。因此,為了成功地創辦一個企業,並使其健康成長,團隊創業就顯得非常必要。而且從質量角度來說, 查看全文
· 大學生創業隨想之創業團隊
除了一人單獨創業之外,創業總是要結伴而行的。創業團隊需要優勢互補,一般說來,有這樣幾種人從中發揮作用,一是點子大王,創業的基本設想來源於他,二是大內總管,協調內部關係,綜合各方意見,三是財務專家,擅長籌資方案、成本核算、收益預測等事務,四是銷售精英,在營銷策劃、市場拓展和品牌拓展方面獨具匠心,五是公關高手,處 查看全文
· 創業團隊的必備條件
創業團隊的必備條件1.要有思考性。在一個團隊里,如果連起碼的思考性都沒有,那等於是濫竽充數。如果想要有團隊精神,必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有,那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。在一個團隊里,你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己 查看全文
· 創業團隊成員的選擇和組織設計
創業團隊成員的選擇和組織設計要想獲得創業的成功,不管上述何種類型的創業團隊,都必須在創業前慎重選擇成員。只有適合創業企業的成員才被吸收進入創業團隊,進行企業的管理運作。不適合的人不應該被拉進創業團隊,否則會給企業的管理以及發展帶來巨大的潛在危害性。不管上述何種類型的創業團隊,在團隊初始組成時,其成員必須要注意 查看全文
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