日本企業 雜燴TAG
· 企業創新激勵管理案例:日本企業
鼓勵公司員工開動腦筋、挖掘創造力,是許多成功企業的普遍採用的激勵管理方式,並形成了企業的創新文化。豐田公司宣稱他們的員工每年提出大小200萬個新構思,平均每個員工提出35項建議,這些建議有85%以上被公司採納。在我國的許多企業,也非常鼓勵職工提"合理化建議",這些合理化建議有許多被採納后,對企業的技術與管理的創新起到了積極的推動作用。1、 查看全文
· 柯達與富士的角逐
多年來,在攝影器材市場上獨佔鰲頭的柯達公司,面臨著太平洋彼岸日本富士公司的挑戰。柯達公司創業 100 多年,是實力雄厚的老牌企業。擁有資產達 100 多億 美元,僱員超過 12 萬人,在美國的製造業公司中,排名第 23 位。柯達公司佔有 56%的世界膠片市場,彩色相紙的市場佔有率為 40%,美 國市場幾乎是它在一統天下。柯達公司利潤豐厚, 查看全文
· 日本企業獨特的成本管理體系
一、日本成本管理的顯著特徵日本公司同歐美公司相比,其成本管理體系具有如下特點:1.日本公司成本管理體系最顯著的特點是在新產品的設計之前就事先制 定出目標成本,而這一目標成本成為產品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。負責將一項新產品的設想變為現實的成本計劃人員制定目標 成本時,是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎,其它一切環節都 查看全文
· 日本企業財務管理
資本是日本企業進行生產經營的前提條件;股東的投資是企業的最初資本。作為企業支柱和經營源泉的資本進入企業以後,經過循環周轉,促使資 本不斷增值,以保證企業得以存在和發展。一、財務管理 日本企業的財務活動具體表現為資本的籌集和運用,資本籌集與運用的計劃和控制是財務管理。記錄和核算作為財務對象的資本變動情況時,所使用的方法和手續是財務會計,而在 查看全文
· 日本豐田汽車公司讓產品自己說話
1957 年,日本豐田汽車公司曾經推出“光環”牌小轎車,但由於質量不 過關,在公眾中造成了“脆弱”、“不耐用”的印象,使該公司轎車在與美 國轎車競爭中一敗塗地,甚至連日本國內頭號轎車大王的寶座也被日產公司 奪去。1961 年,豐田汽車公司立志要奪回汽車霸主的地位,精心研製出質量優良的新型光環牌高級轎車,投入市場,然而由於固有的印象,公眾對 查看全文
· 汽車技術情報戰略
在本世紀 60 年代初,日本與當時的聯邦德國圍繞着汽車轉子發動機技術 展開了一場科技情報戰,日本人以高超的情報竊取技術取得了勝利。本來, 在戰後的發展中,日本的汽車發動機技術研究遠遠落後於聯邦德國。但是,當日本汽車行業得知聯邦德國在研製轉子發動機的消息后,千方百計地獵取其轉子發動機的技術情報,終於在這一領域捷足先登,成功地搶 先研製出第一 查看全文
· 日本企業管理的迷失
楊沛霆總編:80年代以前,日本企業幾乎是靠小改小革和歐美企業進行較量,並取得高品質產品的優勢。而如今的數字技術日新月異,這對日本企業今後發展的影響是顯而易見的。您看今後日本企業將會採取什麼戰略?野田先生:微軟公司研發出的用於PC機的視窗軟件,現在已風靡世界。但最近日本出現了一種叫i-mode的手機入網服務,甚至有逐漸影響到個人電腦開發 查看全文
· 學些日本企業特色促銷法
由於日本的消費市場和消費趨向經常是在不斷地變化,因此日本的企業在促銷手段上便十分注重創意性,各企業的促銷手段不斷翻新花樣,以創造性的促銷方式來開拓市場。免費贈送銷售法日本的一個生產醬油的企業為打開美國市場,便選擇了美國一些家庭為典型,為其定期贈送產品,逐步培養美國人的消費習慣,並廣泛收集市場信息,終於打開了美國市場。三角設置銷售法日本的企 查看全文
· 淺談日本企業的經營管理
戰敗初期的日本可謂是工業蕭條,農村凋敝,遍地焦土,滿目創痍。當麥克阿瑟將軍率領美國大兵踏上日本土地之時,日本人不僅精神上的平等受到徹底摧毀,物質生活也到了最低點!劫後餘生,痛定思痛,日本就是從這樣的一堆廢墟中掙扎了過來,在很短的時間內成長為富甲天下的民族。戰後美國獨霸西方世界的局面如今已被美、日、歐三足鼎立所替代。雖然目前的日本經濟開始在 查看全文
· 日本企業制度的演進
日本企業制度的演進“另類”的日本企業制度關於戰後日本企業制度,人們廣泛接受了這樣的看法:它有着“法人資本主義”的所有制形態,企業的目標不是為了股東的利益而是為了員工的利益,在那裡實行以終身雇傭、年功序列、企業內工會為核心內容的命運共同體管理方式,管理者就是從這種命運共同體內部逐級提拔上來的,其合法性不是來源於股東的信任,而是來源於 查看全文
· 自主創新能力:日本企業的生命線
自主創新能力:日本企業的生命線 企業自主創新能力是產品能否走俏市場的關鍵,大凡能夠長盛不衰的企業,均是因為自主創新能力強,產品不斷更新換代。沒有自主創新能力,企業只能受制於人,特別是在重視知識產權保護的現在。日本大中型企業均把自主創新能力看成生命線。每個企業都有自己龐大的科研隊伍,以日本豐田公司為例,在日本國內工作人員為6.8萬人 查看全文
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