管理知識 雜燴TAG
· 小型公司要如何管理
以來,人們對大型公司的管理都非常稱道,對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理,畢竟小型公司的人比較少,相對來說,管理的範圍和直徑比較小一些,能比較有效地執行和監管。但是,如果據此認為小型公司的管理就比較容易,那就不對了,相對於大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說,小型公司的員工素質不太高、制度不多而 查看全文
· 飯店經營管理知識
飯店經營管理知識面對來勢洶洶的社會餐館,星級飯店該積極應戰、一決雌雄,還是避其鋒芒、另闢蹊徑?是求同存異、不予理睬,還是落荒而逃、甘拜下風?而今,全國各地星級飯店如雨後春筍般地出現,給同行帶來許多經營壓力,加之社會餐館日益增多,餐飲市場競爭更趨激烈,其經營空間越來越狹小,這給星級飯店的餐飲生存帶來嚴峻挑戰。作為星級飯店的餐包經營者,如何應 查看全文
· 麥當勞HR管理:唯有堅毅的人無所不能
麥當勞.這個國際知名的大企業.在中國進行了成功的市場推廣。1990年.公司在深圳開設了中國第一家麥當勞餐廳;現在.麥當勞在中國開設了680多家餐廳.員工人數超過5萬人。面對如此迅猛的發展速度.麥當勞是如何管理員工的呢?在麥當勞工作.最基本的是要了解公司的理念.了解工作夥伴.了解各種日常制度.積極學習和尋找更好的工作方法。麥當勞最崇尚的是“ 查看全文
· 十個非常管用的管理理論
1、彼得原理 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長后,卻無法勝任; 查看全文
· 經銷商管理的四個原則
越來越多的銷售人員抱怨,現在不僅市場越來越難做,而且經銷商也越來越難管,越來越不聽話,總是不按照公司和市場計劃要求來進行業務開展,造成計劃執行不到位,銷售工作目標無法實現,究其原因大多數是銷售人員對經銷商的管理出現問題,造成經銷商工作無積性。結合個人工作的實踐個人認為對經銷商的管理要遵循以下四個原則:原則一:力行重於言教在經銷商的管理工作 查看全文
· 成功改造企業文化的八項原則
企業文化是企業不可忽視的一個重要組成部分.因此企業在變革過程中都會面臨如何改造企業文化的問題。傑克·韋爾奇這樣評價改造企業文化的關鍵作用:“如果想要列車再快10公里.那隻要加大馬力就可以了;但要是想讓車速提高十倍的話.那就必須得更換鐵軌了。資產重組可以一時提高生產力.但若沒有文化上的改變.就無法維持高生產力的發展。”事實上.對許多變革成功 查看全文
· 農村致富技術:豬的飼養管理知識2
20、妊娠早期母豬限飼的好處有哪些?在沒有嚴重寄生蟲感染和適當環境條件下,依據體況每天飼餵1.8~2.7公斤飼料,不能低於1.5公斤。妊娠期適當限飼:(1)可以增加胚胎的成活率、減輕母豬分娩困難;(2)減少母豬壓死初生仔豬;(3)母豬在哺乳期體重損耗減少;(4)降低飼養成本;(5)減少乳房炎的發生率,延長繁殖壽命;妊娠期飼料採食量過高會降 查看全文
· 酒店前廳管理基礎知識
一、酒店前廳的認識酒店前廳是客人進入酒店的第一個接觸點,又是離開酒店的最後接觸點,它直接關係到客人的住宿滿意程度和對酒店的印象。在現代化酒店裡,前廳往往被認為是整個酒店的核心部門,無論是在前廳設置、員工素質上還是在管理手段上都要求高於其他部門。因此,前廳的管理已成為酒店管理的重要組成部分。1.酒店前廳的概念酒店前廳,又稱為總服務台,或稱為 查看全文
· 大企業應如何管理
提出這個問題,是源於工作一年多來的所見所聞所感。相對於一般的應屆大學生來說,我是比較幸運的。並不優秀的我,在家裡一無金錢、二無背景的情況下,幸運的在畢業前找到了工作,從而開始了自己的工作生涯。 可以說,進入的這家企業相對來說還是不錯的,當初去面試時就為其外表所震撼。這是一家大型的生產襪子和內衣的工廠,整體實力在中國襪業可以排進前三位。能進 查看全文
· 《空城計》中絕妙的管理學思想
如果司馬懿只是個山頭大王、或是一個土匪強盜的話.那諸葛亮是絕對不會去用《空城計》的。正因為司馬懿是個有着雄才大略並且是非常的了解諸葛亮.諸葛孔明才敢用這個計謀。因為如果司馬懿只是個山頭大王.當他看到諸葛的空城.第一個反映不會是諸葛設計謀讓他入套.而是想.“好一座空城啊.快點進去強個爽.生擒諸葛村夫!”。司馬懿畢竟是司馬懿.把原本簡單的問題 查看全文
· 簡單管理並不簡單
簡單管理在形式上追求簡單,在內涵上則要求深刻、豐富,要求對事物的規律有深刻的認識和把握。實現簡單管理,要求不簡單的能力和知識水平;行動是簡單的,但行動背後要求非常高的、專業化的能力和水平。簡約之美。最簡單的是最美的,但是最簡單的線條並不是可以簡單畫好的;簡單就是度。駕馭矛盾,找到主線,處理好經營和管理、開放和內斂、自信和從容、年輕和成熟、 查看全文
· 企業戰略與經營熱情
企業戰略與經營熱情常常與企業主聊起來.總是能聽到關於經營企業的種種思路.其中不乏志向遠大的.對企業的發展前景描繪的着實令人眼花繚亂.有時連我這個旁人都會激動不已。沉浸在無邊的想象中固然不完全是件壞事.但能有清晰的具體實施步驟和方案肯定是件更好的事。 不難看出.有些企業主依然熱情滿懷.沒有被市場慘烈的競爭消磨熱情.實屬可喜可賀。其實.這種熱 查看全文
· 如何加強對基層聘用員工的管理
煙草商業企業的聘用員工.是建設煙草的主力軍.更是支撐煙草行業這個摩天大廈的奠基石.由於煙草行業用工制度的特殊性.一般來說.聘用員工基本上都是活躍在基層的第一線.對和諧客我關係.樹立好煙草商業企業的經營與服務形象起到至關重要的作用。因此.煙草商業企業如何對聘用員工進行有效的管理是企業管理中的一個重要環節。如何做好聘用員工的管理工作.筆者認為 查看全文
· 告訴你最全面的財務管理知識
財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係 查看全文
· 管理要管到點子上
日常工作中,許多人投入大量時間和精力從事的可能就是所謂“垃圾工作”。譬如,一位大學的院長1/3的時間裡,在做一個秘書的工作——複印資料、打字、填表、送信…… 院長沒有協助他工作的員工。這種情況的出現是組織作為一個系統出了問題,從組織整體的角度看,這些工作對院長沒有任何價值。 這裡絕不是說秘書或助手的工作是垃圾工作,但是,當這些工作變成院長 查看全文
· 澳柯瑪困局.多元化之過
澳柯瑪的問題終於爆發了.先是澳柯瑪空調總經理劉家新辭職.現在發展為澳柯瑪董事局主席魯群生辭職。以資金鏈斷裂為主因、以上市公司起訴集團為導火索.澳柯瑪在其發展的第15個年頭面臨著重大挫折。經營不善、主營業務走弱、新興產業尚處發展期.國家宏觀調控、緊縮銀根、資金鏈斷裂.內困外迫促使澳柯瑪走上了一條艱難之路。在筆者看來.問題的癥結就在於其多 查看全文
· 農村致富技術:豬的飼養管理知識3
43、為何讓乳豬吃到初乳十分重要?母豬產後3天內分泌的乳汁稱為初乳,以後分泌的則稱為常乳,初乳與常乳的成分是不同的。仔豬出生后應儘早吃到、吃足初乳,最遲不要超過生后2小時,以從母乳中獲得免疫球蛋白增強對疾病的免疫力;初乳酸度較高,含有較多的鎂鹽(有輕瀉作用),能促進胎便排出。新生仔豬的糖元和脂肪儲備在24小時內即被耗盡,初乳中的乳糖、脂肪 查看全文
· lg巧克力手機感性營銷攻心術
Aviva發現.那些惹眼的黑與紅.屬於一款於4月13日剛剛上市的手機新品牌.它的名字就是chocolate(巧克力).出自韓國家電巨子LG。在這個感覺古怪的網站上.Aviva看到了她喜歡的韓國明星金泰煦和玄彬.LG巧克力手機的廣告片里.他們演繹着一個若即若離的愛情故事。他們的故事與網站上“chocolate故事”的文字一樣讓人感動。  查看全文
· 一分鐘財務管理
很多經理人每天忙著開拓業務.處理員工問題.但是在忙碌當中.卻忘了注意一些公司的長遠大問題.以致於到最後問題已經嚴重到病入膏盲.才猛然醒悟。財務專家麥勞維茲(EdwardMendlowitz)建議.其實.經理人只要養成習慣.定期注意一些簡單的財務報表.就能夠掌握公司的發展趨勢。一旦出現輕微的警訊.就可以立刻處理。產品銷售量。如果你平日只看營 查看全文
· 跟諸葛亮學戰略管理
跟諸葛亮學戰略管理企業間的競爭.相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭。 有資料表明.世界上倒閉企業85%是因戰略失誤造成。然而戰略制定和戰略規劃的實施卻一直是我國企業的弱項。因此.我國企業的管理者都應該好好跟三國時期的智聖—諸葛亮學習。 劉備雖然有着一個高貴的出身.但是建立基業的歷程卻是坎坷崎嶇的.遇到諸葛亮之前.他基本上 查看全文
· 亮招五式 危機企業化險為夷(一)
危機.無處不在.無時不有 企業都有生存期和發展期的危機.一個企業如果一點危機感都沒有.那麼它必定只剩死路一條。 由於受到醫藥大環境的影響.A企業作為一家製藥企業也因此而受到了牽連.產品銷售停滯不前.回款更無從談起.同時銀行也在催還貸款.真是“屋漏偏遇邊夜雨”.這路對於A企業“福無雙至.禍不單行”危機.不僅體現在產品上.更重要的原因 查看全文
· 一般安全管理知識
一般安全管理知識安全生產十大禁令1、 安全教育和崗位技術考核不合格者,嚴禁獨立頂崗操作。2、 不按規定着裝或班前飲酒者,嚴禁進入生產崗位或施工現場。3、 不戴好安全帽,嚴禁進入檢修,施工現場或交叉作業現場。4、 未辦理安全作業票及不系安全帶者,嚴禁高處作業。5、 未辦理安全作業票,嚴禁進入塔、容器、罐、油艙、反應器 查看全文
· 管理案例:塑造3倍速的執行力
在執行專案任務的時候.要鼓勵全員鎖定最後期限.培養“一開始就衝刺”的速度意識。什麼是真正的執行力?執行力就是把想法變成行動.把行動變成結果。企業執行力比較弱的原因往往就是:有了想法沒有行動.有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是.在執行中修改、偏離公司的決策.雖然在行動上有不俗的表現.結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情. 查看全文
· 管理之道不在管人 而在管理知識
“管理之道不在管人,而在管理知識。”承襲杜拉克的理念,因此在第二代知識管理中,並非建立一強而有力的系統,把人套牢擠出知識,而是以人爲主軸,讓人來主導知識的經營,形成一個人人願意奉獻知識的管理系統。隨着知識經濟時代的來臨,知識的力量更顯重要。企業推動知識管理也已不是新聞,而成爲共同的認知。市場上有關知識管理的資訊及報道頗多,可謂是百家爭 查看全文
· 中國企業erp實施難點全攻略
今天.企業的競爭環境發生了根本的變化.全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來.要求企業必須建立高效、動態的快速反映系統.而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇.也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代.國內企業就開始開發實施MRPII.近年來.ERP市場如火如荼.許多企業使用並已購買ERP產品.但企業實施ERP 查看全文
· 企業管理的永恆主題在於人
管理所有的精髓在於人——那些充滿智慧的人.那些充滿魅力的人.而最為關鍵的是.那些自主的、思考着的與實踐着的人我們必須承認.在商業管理類閱讀中.來自西方的管理觀念佔據着核心的位置.但我們也必須意識到.我們所理解的流行觀念和西方有時可能完全不同。毫無疑問.在2003年.中國與西方商業界的重要主題都是“執行”.但是.我們的“執行”和他們 查看全文
· 中國移動:正德厚生.臻於致善
中國移動新的理念體系的推出.對中國移動的新發展具有重要的意義。新理念與先前的理念體系有較大的改進。應該說.其針對性、科學性、系統性水平均有顯著提升。特此刊出.以饗讀者。中國移動的成長是一個不斷自我超越的歷程。回首過去.我們踏着快速、堅實的步伐.堅持“服務與業務領先”.以“爭創世界一流通信企業”為目標.創造了移動通信事業大發展的輝煌;展 查看全文
· 新員工培訓 從猴子夠香蕉中得到啟發
曾經看過一個有趣的故事:籠子里養着五隻猴子.然後在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉.所以就爭着去夠.但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子.如果有哪只猴子試圖去夠香蕉.則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。後來.一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉.其他猴子便暴打它一頓.到最後幾乎所有的猴子都被打過.大家一致認為夠香蕉就會帶來淋濕的後果。不能試圖 查看全文
· lg戰略轉型中國市場志在必得
被譽為“韓國數碼創新之父”的LG電子全球CEO金雙秀高調訪華.不僅展示了LG電子在全球實施 “藍海戰略”一年來的所取得的矚目成績.還進一步詮釋了LG電子在中國戰略轉型的藍圖與展望.並為剛在韓國創造了銷售奇迹的LG“巧克力”手機的海外首次發布進行揭幕儀式。被美國媒體以“強悍”形容的LG電子全球CEO金雙秀是LG電子在全球市場實行業務轉型的主 查看全文
· 企業管理的5個現實角度
現在的員工和企業的關係真的已經到了“勞和資”的程度了么?雖然很多報紙上面把企業和員工的關係說成為是勞資糾紛,但我私下並不這樣認為。因為我認為近代西方國家經濟的高速發展和社會進步顯然不是我們之前一直認為的資本主義的醜陋嘴臉可以解釋清楚的。私下,我倒一直認為是西方的管理學家們找到了一種基於人性的方法。並探索和實踐了這種方法,從而使得近幾十 查看全文
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