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· 管理案例:寶潔的人力資源管理模式
管理案例:寶潔的人力資源管理模式在美國日前出籠的“最受MBA歡迎的50家企業”報告中,寶潔公司依然榜上有名。無獨有偶,在最近一份“最受中國大學生歡迎的外企”的調查報告中,寶潔公司同樣名列前茅。寶潔公司何以具有如此魅力?請看其獨特的用人機制。選人——在沙海中淘金寶潔(中國)公司每年都要在全國重點大學舉辦大規模的招聘會;通過嚴格有序的招聘,吸 查看全文
· 7-11便利店的物流管理模式
7-11便利店的物流管理模式每一個成功的零售企業背後都有一個完善的配送系統支撐,在美國電影新片《火拚時速II》(RushHourII)中,嘮叨鬼詹姆斯·卡特有一個綽號叫7-11,意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺。其實7-11 這個名字來自於遍布全球的便利名店7-11,名字的來源是這家便利店在建立初期的營業時間 查看全文
· 麥當勞獨特的管理模式
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式,這套管理模式具有鮮明的獨特性。不用天才與花瓶麥當勞不用所謂"天才",因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人,都得從零開始,腳踏實地工作,炸薯條、做漢堡包,是在麥當勞走向成功的必經之路。這對那些不願從小事做起,躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說,是難以 查看全文
· 管理案例:通用汽車的內部危機管理模式
管理案例:通用汽車的內部危機管理模式解決危機——交流計劃公司認為產生危機的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時的溝通和必要的交往。於是,從1972年開始實施“交流計劃”,該計劃的內容是:第一,工廠每天的無線電廣播:管理部門每天用5分鐘在工廠公眾講話網廣播與汽車工業、公司和工廠有關的新聞,使工人對汽車工業、公司和工廠的情況有大體的了解。其內 查看全文
· 海爾集團管理模式
海爾經過短短十幾年的發展,從一家瀕臨倒閉的小企業迅速成長為具有世界聲譽的國家特大型家電企業,它的成功並不是偶然的。海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例,寫進哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院的案例庫,成為全球通用的教材,這在中國企業界是前所未有的。這標誌着海爾已經從最初的學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國 查看全文
· 摩托羅拉的跨文化管理模式
摩托羅拉的跨文化管理模式在跨文化管理上,全球跨國公司摩托羅拉主要有四種模式:①闡明摩托羅拉自身價值觀;②按當地標準闡明價值觀;③大幅調整摩托羅拉價值觀;④全球一致。這四種模式按複雜程度遞增排列,前兩種主要適用於東道國沒有摩托羅拉人的情況,后兩種則反之。一、闡明摩托羅拉自身價值觀最簡單的模式是摩托羅拉針對當地文化,並不作任何特別的調整,只是 查看全文
· 惠普的走動式管理模式
惠普的走動式管理模式一如當年外行郭士納能讓IBM大象跳舞,名不見經傳的CEO馬克?赫德,卻能在短短的兩年時間內,讓正在彷徨的惠普重新走上快速增長的軌道,一舉超越IBM而躋身全球最大IT公司。更深入地研究發現,馬克?赫德引發了一場靜悄悄的管理革命。馬克?赫德到底做了什麼?馬克?赫德到底有什麼作為存在爭議。前CEO卡莉日前在接受採訪時就稱,“ 查看全文
· 娃哈哈管理思維:沒有副總的企業管理模式
宗慶后在最近參加的一期央視《對話》中,面對主持人對其“事無巨細大權獨攬”的管理風格提出疑問時,他很自信地回答:“這個大權獨攬我承認,而且我認為這樣做比較對,你去看看中國現在成功的大企業,都是一個強勢的領導,都是大權獨攬,而且是專制的。我認為在中國現階段要搞好企業,你必須專制而且開明。”娃哈哈從營銷系統到管理系統執行的都是“大一統”式的模式 查看全文
· 家樂福先進的管理模式
當年,家樂福帶着先進的管理模式、購物機制進入中國,受其吸引,廠家心懷夢想紛紛與其合作。然而,時至今日,當初慕名而來的供應商,卻被家樂福漫無邊際的收費,壓得喘不過氣來……談起國內廠、商之間的緊張關係,就繞不過家樂福。當年,家樂福帶着先進的管理模式、購物機制進入中國,受其吸引,廠家心懷夢想紛紛與其合作。然而,時至今 查看全文
· 海爾成功管理模式全解析
海爾成功管理模式全解析海爾集團15年來,以平均每年82.8%的速度高速穩定增長,從一個瀕臨倒閉集體小廠發展成為中國家電第一名牌,在國際市場上享有較高聲譽,其經驗被美國哈佛大學列為成功管理範例。這裡筆者就海爾管理等層面,試作一分析,僅供大家參考。張瑞敏介紹:在海爾創業初期採取的是直線職能式管理,它是根據企業當時的情況確定的。當時工廠有600 查看全文
· 酒店管理中的問題管理模式
酒店管理的最終目的是高效率協調配置酒店內外各種資源,為客人提供最大滿意的無缺陷服務。 目前國內酒店業通行的做法是基於崗位責任制基礎上的制度化管理,一些著名的酒店集團已總結和推出了自己成熟的管理制度與規範,其崗位職責規範設計條分縷析可謂面面俱到,並已在國內酒店業管理市場上大行其道、廣為流傳。一些新建的酒店、賓館將其奉若聖明,積極移植引進 查看全文
· 海爾創新管理模式打造軟實力
國力的較量在於企業,企業的較量在於企業家,而企業家的較量又在於企業管理。改革開放幾十年來,我們曾經追隨西方的商業哲學,西方的管理理論和管理思想成為中國企業管理可資借鑒的一個重要理論源泉。然而,近兩年來國際經濟環境的風雲突變和西方企業出現的諸多問題使更多人意識到:對於如何管理好現代企業,中國已經越來越需要自己的獨立思考。海爾模式引發歐美關注 查看全文
· 各國人力資源管理模式的新視覺
各國人力資源管理模式的新視覺美國的人力資源管理模式一、美國傳統人力資源管理模式的特點(一)人力資源的市場化配置作為一個典型的信奉自由主義的國家,美國的勞動力市場非常發達,企業組織具有很強的開放性,市場機制在人力資源配置中發揮着基礎作用。市場化機制給予憑個人能力實現職業流動或工作轉換的員工充分的尊重和肯定。(二)人力資源管理的高度專業化和制 查看全文
· 便利店督導管理模式的思路(1)
便利企業的督導人數,基本上是按照企業擴展的規模同比例擴大的,而督導在企業中是承前啟後、上傳下達、起到傳播、服務、掌握和詳細解決門店問題的關鍵橋樑和指導執行結構,是依賴人的綜合能力(教育能力、分析問題能力、溝通能力和創新能力等)、素質和品格所決定的。這個層面人員的的同比例擴大,則無法做到綜合能力的同比例擴大,隨企業的不斷擴大,這個層面人員的 查看全文
· 美容院最新經營管理模式
一、未來美容院的經營發展方向探討隨者人們生活水平與整體素質的提高,為美容業的蓬勃發展提供了廣闊的空間,同時亦加劇了美容從業者之間的競爭。美容院作為最直接面向消費者的載體,正強烈感受着消費者日新月異的變化和需求,隨者與日俱增的競爭壓力和消費形態的成熟化,都將推動着美容業進入一個專業的、先進的、現代化的經營管理模式中。美容院未來的經營發展方向 查看全文
· 高效的人才管理模式
高效的人才管理模式美國微軟公司從一個小公司,發展為具有5000億美元的龐大軟件帝國,並造就了微軟數以千計的百萬富翁,其成功與其凝聚人才的秘訣有很大關係。“智力高於一切”的選人模式蓋茨先生視企業“招募人才”為“直接收益”。從優秀人才中選擇更為優秀者,這是微軟的選才政策。如1988年到1994年間,微軟每年從大約12萬應聘者中挑選150—17 查看全文
· 如何建立集團管理模式
如何建立集團管理模式集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工,通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施。集團管理控制模式的選擇將成為集團化管理所需要考慮的首要問題。一、集團管控模式的內涵集團管控模式是一個相互影響、相互支持的有機體系,其確定過程需要涉及到三個層面的問題::首先是狹義的管理模式的確定,即總部對 查看全文
· 日本管理模式
日本管理模式日本的管理已經發展了一百年的歷史.因此我想我不可能在一篇短文中充分討論這個問題.但我會儘力.我相信你聽說過<尋找優點>這本書.讀完這本書後,我有一種很複雜的感覺.首當其衝的便是羨慕.因為在這本書里很好的描寫了美國管理的最好的公司.其次,我為作者感到很遺憾,因為他們不得不到美國去尋找excellence.如果他們在日 查看全文
· 三種思想打造完美企業管理模式
三種思想打造完美企業管理模式李總剛創辦公司的時候人員很少,算自己在內只有十幾個人。他想這個時候沒必要太嚴格,要與大家兄弟般相處,大家才能儘力為公司做事,於是和下屬兄弟相稱,不分彼此。可一段時間后,李總發現自己的這種“親情化管理”模式效果並不理想,員工經常有令不從,自作主張,遲到、早退,紀律散漫。雖然拿李總當兄弟看待,也認真做事,但工作效率 查看全文
· 管理案例:惠普的無序管理模式
管理案例:惠普的無序管理模式多年來,人們一直認為經理是公司的主宰,是公司的決策人物。許多經理們認為發號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應該對他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光,因為這種管理方法只能發揮一時的作用,最終必然會導致群情激憤的。總有一天善於發號施令的總裁們會驚 查看全文
· 供應鏈協同管理模式研究
供應鏈協同管理模式研究就在很多公司正大張旗鼓地實行電子採購,並將其作為公司新的供應鏈模式時,需要提醒大家,千萬要將新技術與戰略定位區別開來。電子採購說到底是一種新的技術,或者說是一種新的工具,一旦企業將其作為一種戰略,這個企業就會面臨新的危機。當然,有一些公司通過電子採購取得了巨大的成就。比如,通用電器公司的eBuy項目在運行的前六個月中 查看全文
· 零庫存管理模式的誘惑
海爾最近掀起了家電行業管理風**,成為第一個吃“零庫存管理模式”的中國家電企業,通過改革,海爾的資金和存貨周轉時間已經下降到3~4天。由於周轉時間的縮短,海爾集團兩家上市公司經營活動產生的現金流量凈額大幅增長1051.95%。 但也因為這種模式導致了貨品供應不及時,出現了所謂的“旺季遭遇戰” 查看全文
· 惠普的無序管理模式
惠普的無序管理模式多年來,人們一直認為經理是公司的主宰,是公司的決策人物。許多經理們認為發號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應該對他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光,因為這種管理方法只能發揮一時的作用,最終必然會導致群情激憤的。總有一天善於發號施令的總裁們會驚奇地發現他 查看全文
· 人力資源外包——一種新型的雙贏管理模式
人力資源外包——一種新型的雙贏管理模式2004年,一些著名的歐美企業在中國大陸人力資源市場上,掀起了一股人力資源外包的旋風。所謂人力資源外包,是指公司委託第三方服務商連續提供過去通常是由企業內部有關部門,特別是人事行政部門從事的人力資源管理活動。通常,外包服務商按照慣例,就提供某些預定的人力資源服務,與企業簽訂協約並收取一定的費用。當然, 查看全文
· 超管理模式的核心-變革與創新
超管理模式的核心-變革與創新具有創新能力的企業不僅擅長生產商業上可行的新產品,而且尤其擅長對周圍環境的任何變化做出適當的反應。他們改變政策、改進技術、調整生產、轉移市場,以適應新的情況。作為一種整體文化,它們進行了創新。中國加入世界貿易組織以後,國際企業進入中國市場的“戰略後勤”條件將大為改觀。戰略後勤是企業進入特定產品(服務)市場競爭的 查看全文
· 矩陣式管理模式探討
矩陣式管理模式探討原作者:陳文立市場是企業生存的基礎。如何滿足不同市場的不同需求,對不同市場需求迅速做出反應,制定不同的競爭策略便成為每個企業經營者優先考慮的課題。於是,以區分市場為導向的組織架構應運而生,這是市場激烈競爭的必然結果。根據這種設想構建的組織架構與市場關係密切的部分通常由公司本部與市場密切相關的部門、各地的業務部、區域平台( 查看全文
· 企業集團化管理模式的臨床實驗
企業集團化管理模式的臨床實驗企業經營的“加法”和“減法”依據,不在於想怎麼樣,而在於能怎麼樣。A集團是國內最大的國有工業企業之一,並在5年前上市。經過多年的發展,A集團目前擁有6大業務,10餘家控股子公司及二三十家聯營公司。儘管經歷了多年的蓬勃發展,但是自亞洲金融危機以來,特別是“9.11事件”導致集團的出口業務收入和利潤嚴重滑坡,主營業 查看全文
· 不同階段適用不同管理模式
不同階段適用不同管理模式內容根據企業的成長周期理論,一個組織的成長大體將分為四個階段:創業期、成長期、穩定期、衰退期。組織業務的發展必將經歷這四個階段,並呈現出如“春、夏、秋、冬”四季般的循環更替。在企業的不同成長階段,其所適合的管理風格也不盡相同。業務初創期:企業具備規模小、尚未定型、低速發展、缺乏目標與標準等特徵。此時,企業的管理者自 查看全文
· 如何擺脫家族式管理模式?
如何擺脫家族式管理模式?家族式管理是指企業領導層的核心位置由同一家族成員擔任。經營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維繫,管理模式帶有濃厚的人治色彩。服裝企業的發家史幾乎都是一致的。一般都為原來從事服裝批發業務,經過資金與經驗的積累,自主創業,自建廠房,組建生產線,靠為國外品牌貼牌加工來賺取利潤。這幾年,隨着內地人力成本的增加,以及貼牌 查看全文
· 管理模式轉變的亮點——第四方物流
管理模式轉變的亮點——第四方物流第四方物流(Four-part logistics, FPL,也稱為4PL)是一個供應鏈的整合者以及協調者,調配與管理組織本身與其他互補性服務所有的資源、能力和技術來提供綜合的供應鏈解決方案。第四方物流是將物流整合到了整個人類物質資料生產過程之中,來支持生產、分配、交換和消費四大環節,提供了一個綜合性供應鏈 查看全文
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