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成就領袖企業的法則:新拿來主義

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成就領袖企業的法則:新拿來主義 標籤:企業管理 拿來主義 領袖企業

  【原理(原創)】一切偉大的領導者,都是偉大的學習者。過去講"拿來主義",不管三七二十一,先佔有,后挑選!這是短缺經濟時代的"聖旨",因為拿得慢了就會兩手空空。現在是過剩經濟時代,主要矛盾不再是"有與無",而是"優與次優",擁抱月亮就會錯過太陽,貪戀芝麻就會漏過西瓜。多少人八面伸餌,要我們吞下(佔有),然而一旦吞下,我們還有重新選擇的餘地嗎?所以,世易時移,因時順變,"先佔有,后挑選"須變作"先挑選,后佔有",是為"新拿來主義"--這是過剩經濟時代的"圭臬"。擇業如此,擇婚如此,擇師如此……但有選擇,莫不如此。

  【案例1】隨變:篩於西方,栽於東方

  在冰淇淋產品的研發上,蒙牛既是一個"創造主義者",也是一個"新拿來主義者"。從拿的方面看,它不從國內拿,而從國際拿;不是簡單拿,而是有所創新地拿--拿來之後,加入自己的"新元素"。

  創造國內單品銷量第一的"隨變"冰淇淋就是從國外"拿來"后,與中國特色嫁接的結果。

  國外的那個"原型",非常暢銷,長盛不衰。所以,這也是在幾百幾千個"候選原型"中"先挑選,后佔有"的結果。

  【案例2】小提手拉動大乳業

  2002年2月,時至春節,時任液態奶事業本部總經理的楊文俊在深圳沃爾瑪超市購物時,發現人們購買整箱牛奶搬運起來非常困難。由於當時是購物高峰,很多汽車無法開進超市停車場,而商場停車管理員又不允許將購物手推車推出停車場,消費者只有往返好幾次才能將購買的牛奶及其他商品搬上車,這一細節引起了楊文俊的重視。

  在一次偶然的機會裡,楊文俊購買了一台VCD,往家拎時,拎出了靈感:一台VCD比一箱牛奶要輕,廠家都能想到在箱子上安一個提手,我們為什麼不能在牛奶包裝箱上也裝一個提手,使消費者在購物時更加便利呢?這一想法在會上一經提出,就得到了大家的認同,並馬上得以實施。

  這個創意使蒙牛當年的液體奶銷售量大幅度增長,同行也紛紛效仿--小小的一個提手,不僅拉動了蒙牛,而且拉動了一個行業。

  老牛感言

  創造與集成是"兩條腿走路"

  創新有絕對創新,也有相對創新。"自主創新"是絕對創新,拿來主義的"集大成"是相對創新……總之,古代現代,東方西方,生物界非生物界,凡是好的東西,不分彼此,為我所用,這就為卓越超凡提供了前提。

  對於一個理想的企業來說,個體成員的"排異反應"不宜過強,否則就會變成"聽你的"還是"聽我的"之類的意氣之爭,科學的做法是,不是聽"誰的",而是聽"正確的";群體組織的"排異反應"也不宜過強,世界上每天產生的新思想、新技術、新模式、新事物,比組織內部多一萬倍、十萬倍,如果不學習,不借鑒,不集成,閉門造車,那麼,別人已經進入飛船時代了,你可能還在地上匍匐。

  人每天都得吃東西,如果不吃東西,連內部的創新也無法完成,反而只能"創敗"--消瘦和衰弱。企業也得每天"吃"東西,也得每天"集成",集成自己的,集成外界的。總之,我的心要明、眼要亮、手要巧、腳要快,要不斷自我創造,這沒得說;但出現了汽車,我得搭汽車;出現了火車,我得搭火車;出現了飛機,我得搭飛機;出現了火箭,我得搭火箭……當創新與集成相輔相成、融為一體的時候,天變、地變、人變、我也變,而且越變越強。(2007年8月)

  國夫醒語

  創新是98%的老元素加上2%的新元素

  大發明家愛迪生說:"天才是98%的汗水加上2%的靈感。"我們不妨說:"創新是98%的老元素加上2%的新元素。"這個世界的一切大贏家,首先是一個集大成者,然後才是一個創新者。

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