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虎父無犬女——記台灣第一女富豪王雪紅

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虎父無犬女——記台灣第一女富豪王雪紅 標籤:台灣 王雪紅 女富豪

  美國《商業周刊》評選的2005年度25位“亞洲之星”有她,《華爾街日報》評選的“亞洲女主管10強”有她,她曾名列台灣第一女富豪,她創辦的威盛集團在全球IT產業界舉足輕重。然而,當人們介紹她時,卻總先說:這是台灣“經營之神”王永慶的女兒———王雪紅!

  “要是10年前,我可能會耿耿於懷,現在不會了。人家這樣說也挺好!”10年前,王雪紅開始創業;10年後,她創辦的威盛集團已成為全球三大芯片商之一、全球最大智能手機廠商。“一切都是自己一手做出來的。”王雪紅說。

  -笑聲

  縮短所有距離

  “哈哈哈……”在王雪紅出現的場合,3分鐘內就會有她開懷的笑聲傳出,這個規律在記者與她相處的兩天里基本沒有被違反。

  很多情況下,王雪紅會在三句話之內笑出來。第一句話還正常地說,第二句話開始變調,第三句話就會忍不住笑出聲來了。王雪紅說話的聲音本來就比較洪亮,大笑起來聲音往往響徹四周。

  這樣的大笑,決不因為員工在旁邊,或者眼前是陌生人而有所變化,永遠是一個款式的開懷大笑。她出現的場合,氣氛往往因此也變得輕鬆起來。威盛電子北京總部的員工告訴記者,老闆每年來北京的時間不多,每次來之前,負責接待的人都會有挺大壓力,可等她來以後,反倒輕鬆多了:因為她總是笑呵呵的,讓你感覺很“開朗”、“親切”和“坦誠”。

  實際上,這種感覺也正是王雪紅想要的。11月15日,記者第二次與她見面時,特地問她為什麼這麼愛笑?王雪紅笑呵呵地回答,“那是因為看見你啊,見悅!”記者這才記起接近王雪紅的威盛員工曾向記者透露的一個“秘密”:在和別人見面前,老闆一般都會先認真了解一下對方的情況,包括見員工,當然也包括見記者。這個習慣常讓員工很感動,因為“沒想到老闆這麼想着自己”。

  -父親

  相見先做功課

  談王雪紅,一般都要從其父親王永慶說起,甚至多數關於王雪紅的文章,都以“王永慶女兒”為標題。對此,王雪紅有時會“無奈”地打趣,“沒辦法,我父親的職業生涯太長了!”

  王永慶,著名的台塑集團大老闆,以善於經營管理大型企業而名聞天下,有“經營之神”的美譽,在全球華人商圈屬於重量級人物。威盛集團董事長王雪紅正是他的三女兒。

  十幾歲時,王雪紅便被父親送到美國讀書,父女間的溝通全靠信件。“開始時,每周會有一兩封,後來少了,但兩三個星期也都能收到父親的信,而且每一次都是好多頁。”王雪紅回憶,“父親會談很多工作上遇到的問題,告訴我他是怎麼想的,怎麼處理的,不過那時我太小,父親的字又草,所以看不太懂。”

  與許多傳統家長一樣,王永慶對兒女極其嚴厲,以至於兒女們對他都十分敬畏。王雪紅說,只要在台灣,她都會爭取每周去見父親一次,工作上遇到難題,也會向父親請教一番。王雪紅身邊的人則告訴記者,每次見父親前,王雪紅都要好好做一番準備,有時候像要彙報工作一樣,還帶着自己最新產品和說明書,生怕說錯了。

  -自立

  不靠父親創新業

  在王雪紅名氣漸漸上升后,許多人開始“發現”:在她眾多兄弟姐妹中,這個閨女最像他爹。不管是性格、長相,甚至走路的樣子,都像!然而,很少有人會說“這個閨女靠她爹”。

  1992年,為創辦威盛電子,王雪紅用母親送的房子作抵押,從銀行拿到500萬台幣(合100多萬人民幣)貸款,這是王雪紅創業時從家庭獲得的唯一間接支持。隨後的10多年間,王雪紅沒有從父親處拿過一分錢,即便是在威盛發展最艱難的時刻。不過,王雪紅坦言,父親的“無形資產”對自己幫助很大。

  “比如我剛做威盛時,要找一個強而有力的團隊。他們憑什麼相信我,最好的一點就是‘我是我父親的女兒’。”王雪紅告訴記者。當時有一位海外工程師的太太不讓他回來,直到“王永慶的女兒”親自出馬,這位太太才馬上放行。

  “追根究底”、“永續經營”,王雪紅認為,這是父親給自己在企業經營上的最大財富。“父親很喜歡追根究底”,王雪紅介紹,甚至威盛的每一件重要產品,王永慶都會聽女兒親自講解一番。如今,“追根究底”已是威盛集團文化的一部分。“不僅出錯的時候我們要追根究底,就是結果還不錯的事情,我們也會再深入一層,探尋一下是不是還可以再改善,不能滿足於現狀。”王雪紅說。

  對於“永續經營”,王雪紅解釋,“其實做IT產業,還有另外一種做法,就是把公司做得差不多時,轉手賣掉,這樣就可賺到一筆錢,但我們不想這麼做。因為我們想長久發展,我們希望做世界最好的企業。”

  “如果有機會,你是否願意做父親的接班人呢?”記者問。

  “當然不會了,隔行如隔山,還是IT更適合我。”王雪紅很乾脆。

  -基督

  勉勵生活事業

  王家很早就是基督家庭,祖父王長庚是一名虔誠基督徒,到了父輩后,全家都信奉基督教。8年前,王雪紅正式成為一名基督徒,“現在,我感覺神就像我身邊的一個朋友,我可以經常找他傾訴和對話。”從生活到事業,基督教義對王雪紅產生着巨大的影響。

  在威盛電子北京總部辦公室里,隨處掛着基督信條。整個威盛電子的發展計劃被王雪紅命名為“迦南計劃”,一個很具有基督意味的名稱(迦南是聖經中描繪的人間天堂,一個“流淌着奶和蜜的地方”)。“神說,沒有願景,人會迷失,因為前進的道路中會有很多意想不到的坎坷和困難。而有了願景,我們就會堅持下去。”王雪紅認為,創業10多年,自己能一路克服困難堅持下來,“神”是精神上最堅強的後盾。

  王雪紅有晨跑的習慣,每天堅持5點半起床,風雨不改,即使出差生病也無例外。王雪紅這樣向記者解釋自己如此勤奮的動力:“神一直告訴我,懶惰的人會很苦,你如果再睡的話,你的‘糧倉’就要被別人搶光了。”

  王雪紅有兩個兒子,老大16歲,老二10歲,都生活在美國。王雪紅說,她從不干預孩子未來的發展方向,但在她心裡,最希望兩個孩子將來當牧師,而不希望他們繼承自己的事業。

  “每次遇到困難的時候,神都會告訴,要感謝所有的經歷。於是在禱告的時候就開始感謝,我相信神給我的所有經歷都是好的,經歷了困難,我們會變得更好。”王雪紅說,遭遇英特爾打壓時,她就是這麼走過來的,每當威盛遇到困難,她都會想起這句話。

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