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松下公司著名的《員工管理二十一條》

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松下公司著名的《員工管理二十一條》 標籤:松下 管理點子故事 員工管理 公司 十一

  松下公司著名的《員工管理二十一條》

  日本經營之神松下幸之助先生有個《員工管理二十一條》。

  在這二十一條中,僅有兩條提出要進行獎罰,而且擔出獎罰要適當,其餘十九條,全部是從尊重、愛護員工積極性的角度出發的。松下公司的成功是經營戰略的成功,但是再好的經營戰略,沒有廣大員工的積極性予以支持也不會成功,因此,可以說松下公司的成功是松下先生員工管理原則的成功。這二十一條是:

  1.讓每一個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現。

  2.給與獎賞,但要與成就相當。

  3.如有某種改變,應事先通知。員工如事先接到通知,工作效率一定比較高。

  4.讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。

  5.信任員工,贏得他們的忠心和信賴。

  6.實地接觸員工,了解他們的興趣、習慣和敏感的事情,對他們的認識就是你的資本。

  7.聆聽職員的建議,因為他們也會有好主意。

  8.如果有人舉止怪異,就該追查。

  9.儘可能委婉地讓大家知道你的想法。因為沒有人喜歡被蒙在鼓裡。

  10.解釋為什麼要做某事,如此員工會作得更好。

  11.萬一你犯了錯誤,應立即承認,並且表示歉意;如果推卸責任,責怪別人,則大家一定會瞧不起你。

  12.告訴員工他所擔負取務的重要性,讓他們有安全感。

  13.提出建設性的批評,批評要有理由,並找出改進的方法。

  14.在責備某人之前先指出他的優點,表示你只是希望幫助他。

  15.以身作則,樹立好榜樣。

  16.言行一致,不要讓員工弄不清楚做什麼。

  17.把握住每一個機會,表明你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力。

  18.儘可能安撫不滿情緒,否則所有的人都會涉及。

  19.假如有人發牢騷,應儘快找出他的不滿之處。

  20.制定長短期目標,以便讓員工據此衡定自己的進步。

  21.支持你的員工,應有的權力和責任是不可分的。

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