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王吉鵬創業回顧

手機:M版  分類:網上創業  編輯:梅梅

  如今的王吉鵬已經是粉絲網的CEO,回憶他走過的歷程,給我們帶來了一些感悟。

  感悟之一:好創意

  “娛樂經濟的巨大商機眾人皆知,但要成功,首先必須有好的創意,找准切入點。粉絲網從創建之日起,就始終專註於自己的藍海領域。成立才15個月,但我們在fans領域的市場佔有率已超過75%,因為我們瞄準了一個沒有人挖掘的用戶群。”2月2日,粉絲網CEO王吉鵬在接受《中國現代企業報》記者採訪時如是說。

  據介紹,粉絲網以web2.0為基礎,是一個專門為粉絲(fans)提供各種服務的專業娛樂網站,致力於成為中華區最有影響與最大的娛樂門戶網站。去年,粉絲網被權威雜誌《商界》評為中國發展最快的網站。

  2005年10月22日,王吉鵬拿到第一筆風險投資,28日,粉絲網測試。目前,粉絲網主要是以內容編輯為主,其中包括轉載和網友上傳的內容,對於以內容為支撐的網站,最大的競爭力就來自於人氣。

  著名未來學家格雷厄姆·莫利托在《全球經濟將出現五大浪潮》中認為,娛樂經濟的核心是創造內在體驗。

  美國最大媒體與娛樂顧問機構———Booz-Alan&Hamilton企業管理顧問公司的創始人邁克爾·沃爾夫在《娛樂經濟》一書中也認為,人類即將進入娛樂經濟時代,“娛樂因素”將成為產品與服務的重要增值活動及市場細分的關鍵,消費者不管購買什麼,都可以在其中尋求“娛樂”的成分。在這種“娛樂導向消費”的趨勢下,會有越來越多的產品、服務包含娛樂功能和娛樂因素,只要能讓人感受到輕鬆有趣、跟休閑娛樂甚至文化藝術有關的人、事、物,都是娛樂經濟不可或缺的組成部分。

  對此,王吉鵬頗有同感:“原來的粉絲是只有付出沒有回報,我們要改變這一點。我們讓粉絲們在我們的網絡平台上團結起來,他們可以集中起來去拿到優惠的票價,可以近距離地與明星互動。”他表示,粉絲網要擁有國內最大的粉絲俱樂部,要成為國內最大的新人展示平台。

  感悟之二:執行力強

  “互聯網的創新與傳統行業最大的不同在於時效性。在互聯網創新中,創意要好,動作更要快,用最短的時間佔領市場至關重要。”王吉鵬說。

沃爾夫指出,娛樂化的概念甚至可以包括產品或者服務的便利性。但是無論怎樣,持續的創新和搶得市場先機對於“娛樂化”企業是至關重要的。

  為此,王吉鵬特彆強調自己公司的團隊精神。他認為,粉絲網的企業文化可以用六個字概括:溝通、執行、結果。強有力的執行力已在粉絲網達成共識。王吉鵬每天工作12小時以上,“每天都在背壓力,但作為CEO就是要解決問題。到目前為止,還沒遇到可以令我不睡覺的頭痛問題,麻煩都及時解決了,公司進展良好。因為我們非常專註,走藍海戰略,穩紮穩打,不會輕易冒險。”王吉鵬一再強調:“如果一個團隊執行能力比較弱的話,即使是天才的想法也是沒有機會實現的。所有的成敗都在執行上,而不是流程團隊怎麼樣,重要的就是執行。”

  感悟之三:偉大是熬出來的

  “成功需要時間。在娛樂經濟大潮中,粉絲網不是先行者,必須厚積薄發。無論遇到什麼困難,我們都會堅持下去,直到成功。”王吉鵬告訴記者。

  他擔憂所處大環境之惡劣,“一個新的模式出現后,很快就冒出人來模仿和複製。像粉絲網這樣的網站,並不是不存在進入壁壘。它的壁壘在於用戶的穩定和品牌的忠誠度,因此我們要維護自己的領先地位,產品設計創新、用戶體驗、品牌的忠誠度都是非常重要的。”

  王吉鵬認為,瞄準一個特定的用戶群,根據用戶的特點,滿足他們的需求是粉絲網最大的創新。在一個領域要做得專註、做深、做透,這樣才可能抵禦新浪和搜狐等門戶網站效仿相關模式的風險。企業如果不想被對手擊垮,就必須不斷地開發出新的產品或服務,並且要時刻抓住新生代矚目的焦點。只有這樣,才能建立高價值而且令競爭對手無法仿製和套用的品牌資產。

  業內專家預測,娛樂經濟最終將走向個性化。到21世紀中葉,“娛樂”要讓客戶全面主導,企業必須給客戶更多的選擇,客戶的性別、年齡、喜好各不相同,企業不能給所有人一樣的東西。走向個性化的娛樂經濟將全面考驗企業了解消費者的能力,未來的商業模式,要花更多的時間和精力去收集和研究客戶的基本資料、個人喜好和流行趨勢,商家越來越注意揣摩客戶的心態。

  面對種種挑戰,王吉鵬仍頗為樂觀,2006年末,誕生僅僅一年多的粉絲網囊括了年度互聯網的許多權威獎項,“成長最快”、“最具商業價值”、“最具投資價值”等獎項關鍵詞讓人們相信粉絲網將發展得更快。

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