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大富翁七旬再走創業路

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  七旬老者,已經是頤養天年的年紀了,而且還是一個大富翁,怎麼還會去再創業,他是怎麼想的,是什麼驅使他這麼做。

  出售了蘇泊爾炊具的股份,老驥伏櫪4年後,年逾古稀的蘇增福再上征途,開啟一個“陌生領域”的創業。

  蘇增福的採訪被推后了一個小時,原因是還在接受上一家媒體的採訪。同樣,也因我們的超時,另外一名訪客等待了將近2個小時。還未到深冬,北京的氣溫已經逼近極值。從北五環北京國際會議中心出來時已是晚上11點多,即便是再無他事,蘇增福最快也要深夜12點才能入睡。在中國,拚命的企業家到處都是,把午夜當傍晚的大有人在。但像蘇增福這樣72歲、手握70億元現金還如此拚命的卻不多。

  蘇增福,蘇泊爾品牌創始人。在過去12年,這家中國最大的炊具公司共生產了4億隻鍋——也就是說平均下來每個家庭最少擁有1隻。

  從電梯出來,燈光不是很亮,還是能清晰地看到他臉上的老年斑。來京3天,蘇增福連續參加了兩個論壇,一個展覽,接受了6家媒體採訪,並且還要拜訪多名領導。當我們問到:“您這麼大年紀了,是否吃得消?”他的聲音並不洪亮,“還好,沒有問題”。

  為人相對低調,所處行業又少了幾分熱鬧,蘇增福對外曝光的記錄並不多。他上一次密集出現在媒體是4年前。2008年,蘇泊爾將旗下炊具業務52.4%的股份賣給了法國SEB集團。這宗中國最大炊具公司的收購案,引發了人們關於壟斷與民族品牌流逝的討論。

  囊入重金,消失了4年,本是該頤養天年的年紀,近來卻頻頻亮相,蘇增福正在謀劃一個大局——2013年年初蘇泊爾水龍頭即將上市,在未來五六年內達“百億規模”是他預設的目標。

棄業家中的企業家

  實業是支撐,不然李嘉誠為什麼不老做股票啊?

  在等待採訪的一個多小時中,蘇增福的公關經理一再提醒我們,你們一定要問問董事長為什麼這麼大年紀還做實業。在他們看來,這是蘇現在最亮的新聞點。的確,做實業更加辛苦,回報也有限,在金融、PE投資時髦的今天,多少人手握現金后都玩起了投資。

  蘇增福同樣深知做實業的辛苦:“一個工廠投資1000萬元,一年下來利潤可能也就是10%。炒股票就在那敲一敲,遇到漲停板一天就可以掙10%了。”所以近年來不少中國的企業家都選擇成為一名棄業家。

  從2008年獲得大筆現金后,蘇增福也先涉足小型投資公司、港口等業務,卻依然沒有放棄考察合適的實業項目。“實業是支撐,不然李嘉誠為什麼不老做股票啊。”

  以往的經驗讓蘇增福懂得,即便是投資礦業,實業可以為它的發展帶來更多的便利。同是浙商,蘇增福的很多老鄉都到陝西、山西去開礦,折戟歸來的佔大多數。“我也要在遼寧開礦,但我肯定不會賠。”原因是蘇泊爾水龍頭在市場立足后,便會開始全方位地開發衛浴產品,陶瓷必不可少,而礦山的主要開採物就是陶瓷生產的基本原料。“假如一噸礦石的成本是500到800元,而自己開採很可能只需要30元錢。你算算這樣做出來的產品利潤空間是什麼樣子。”並且,礦業是資金密集型產業,很多人都毀在資金鏈斷裂上,有實業的支撐,也為蘇泊爾融資以及尋求政府支持上提供了保障。

  另外,也是更為重要的是,蘇增福心中有個更大的世界:“做實業最終可以做到百億的規模,做投資做股票掙100億不是那麼容易。就像在義烏人們倒騰一下掙個千萬、上億都是可能的,可掙百億卻是不可能的。”

  蘇泊爾創始人72歲再創業

  一個企業的存在,如果沒有實業的支撐,這個企業可能會變成皮包公司,只不過有的皮包大有的皮包小。在蘇增福看來,實業與投資缺一不可,而組合的最高境界就是把握好度,能夠相輔相成。因此,蘇泊爾也投資了浙商保險等金融公司。“我可以用做實業的錢給它投資,再用掙到的錢補貼到實業里,我做這件事比較牢靠。還是那個原因,我有一個百億實業做支撐。”

  於是,當有人給他介紹做不鏽鋼水龍頭、衛浴項目時,他覺得不錯,並且很快下定決心大規模投資。

  起初,蘇增福的家人也並非完全支持,畢竟68歲應該是頤養天年的年紀。“我閑不住啊,沒事情做我就很難受,有事情干即便累一點也覺得舒服。還有就是,我喜歡贏,贏了心裡就很過癮。”

  20年前蘇增福在大連出差,有一個老頭50多歲和他住一個房間,他問那個老頭:“你一個國有企業退休職工,在家裡享清福就可以了,你為什麼要出來在外面跑?”老頭回答說:“在家裡不能待,在家裡老婆老是叫我看孩子、買菜,煩得很。”20年後,蘇增福遇到了相似的境遇,做了同樣的選擇。如今,蘇增福依然記得那個旅店的名字:紅旗旅舍。而紅旗旅舍這次平淡的談話深深地刻錄在蘇增福的心裡。

  蘇泊爾往事

  “為什麼要把它殺掉?因為養着的目的就是為了掙錢。”

  2008年,蘇泊爾出售手中股份,引起行業波瀾。按照常規思維,很多企業家辛辛苦苦將企業做大,都不捨得賣掉,做百年老店一度成為很多中國企業家的口號。而蘇增福的回答則是:“你家裡的牛啊、豬啊,養得好好的,為什麼要把它殺掉?因為養着的目的就是為了掙錢。”

  他曾經做過計算,中國企業的平均壽命只有7年。“那我肯定要在快要達到頂峰時賣掉。” 炊具行業是勞動密集型的行業,隨着國內勞動力成本的上升,蘇泊爾面臨的壓力也越來越大。蘇增福判斷蘇泊爾潛在的危機也越來越大,如果他不把快到危機期的企業賣掉,到期后企業的價值就會急轉直下。“有了法國人的入股,蘇泊爾的前景也會更好一些。我賣掉以後,拿着這些錢,可以投資一個更有前景的企業。”

  彼時,還有一個背景,蘇泊爾作為行業內的龍頭企業,地位本無可撼動,但SEB最初是與行業內第二的愛仕達先有了接觸,“如果他們達成合作,很快就會趕超我們”。所以在SEB與蘇泊爾接洽后,蘇增福很快就答應了合作。

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