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古永鏘中國互聯網的一個奇迹

手機:M版  分類:名人創業故事  編輯:曉艷

古永鏘中國互聯網的一個奇迹 標籤:互聯網 奇迹 古永鏘 創業故事 名人創業故事

  古永鏘這個人創造了中國互聯網的一個奇迹,他不是神,卻寫出了堪稱神奇的中國互聯網公司的故事

  2010年12月8日,目前為止中國訪問量最大的視頻網站優酷網登陸紐交所上市,其創始人、CEO古永鏘敲響了當天的上市鍾。當日,優酷收盤報33.44美元,較發行價12.8美元上漲161.25%。至此,優酷成為美國股市5年來上市當天漲幅最高的股票,前一次的大漲幅是百度創下的。

  上市一月,優酷最高股價達到50美元,市值一度超過新浪。截至1月6日,優酷市值39億美元,超過老牌互聯網公司搜狐的24.9億美元,直接或間接持股41.48%的古永鏘身價16億美元,一躍而成互聯網新貴。而古永鏘正是搜狐的前總裁兼COO。

  見到古永鏘,是在優酷上市后的第五天。在上海著名的思南公館,古永鏘正忙於接受一撥又一撥媒體記者的採訪。專訪中,他把正式上線才4年、至今虧損的優酷上市以來受到的熱捧,解釋為“中國互聯網的機會”。

  美國資本市場的新寵

  當天下午,記者去優酷上海辦公室給古永鏘拍照。這是一個全開放式的辦公室,進門右手邊的會議室,是少有的幾個封閉空間。會議室都用玻璃隔開,玻璃上寫着優酷的理念: “三網合一”、“合作第一”、“一人一口”。

  在其中一間會議室的牆面上,古永鏘看到自己在美國紐交所上市拍攝的照片,呵呵笑起來,“都掛上了。”

  2010年11月16日,優酷網向美國證交所遞交IPO申請。此前一周,競爭對手土豆網也遞交了IPO申請。土豆網是中國最早的視頻網站,也是中國第二大視頻網站;它比優酷先上線一年多,可是在經歷6年發展、5輪融資后,還是在赴美上市的這關鍵一役中落在了優酷的後面。

  作為全球首家獨立IPO的視頻網站,優酷一上市就受到瘋狂追捧。儘管如此,外界對優酷依然有許多質疑,究其原因是,優酷至今都未能盈利。據優酷招股書披露,2010年前三季度,公司凈營收2.346億元人民幣(約合3510萬美元),凈虧損1.67億元(約合2500萬美元)。而在可預見的未來12到18個月,優酷可能仍然難以盈利。

  接受記者專訪時,古永鏘也承認:“路演開始時,也有投資者問盈利這個問題。”但他表示,從虧損跨越到贏利,只是一個時間問題,“我們很明確地說,我們要繼續投入,提高市場份額。因為我們的領先地位,投資人比較認可我們的做法。從中遠期的價值體現來講,我們的策略是對的。我覺得這不是成本管理的問題,而是真正從中遠期出發的發展戰略,視頻領域裡是有馬太效應的。但現在作為一個上市公司CEO,我不可以做任何預測。”

  視頻網站是公認的“燒錢”行業,其兩大主要支出是:帶寬和內容。優酷網從2005年11月古永鏘創辦合一網絡起,5年6輪共獲1.6億美元融資。位居老二的土豆5輪融資1.35億美元。

  此次成功上市,優酷共融資2.33億美元。優酷招股說明書披露,扣除發售傭金等上市必須費用后,公司準備將所得款項凈額投入以下幾個方面:大約3000萬美元用於技術、基礎設施和產品開發;約2500萬美元用於視頻內容採購;約2000萬美元用於銷售市場營銷投入以及其他公司運營用途。

  目前優酷收入基本都來自廣告,但也在嘗試進行視頻收費。比如,優酷的收費頻道已經開始公測,主要涉及兩大業務:電影和教育。古永鏘的想法是:把線下大家已經習慣付費的業務搬到網上,“大家願意掏錢買電影票,也願意聽音樂會、演唱會,在教育方面也願意付費。因為線下有,互聯網如果能夠提供更便捷甚至更實惠的服務,那收費肯定沒問題。”未來,優酷還將在收費頻道開發演藝市場的業務。

  為何未能盈利卻能受到追捧?古永鏘的解釋是:“像優酷這種高速增長的中國公司,對美國資本市場來講是值得期待的。”

  “金融危機以後,很多資金沒有好的團隊,更沒好的項目;換句話說,錢比事多,事比人多。現在資本市場里,盈利的公司很多,但能持續高增長的公司並不多。為什麼優酷是百度之後表現最好的一家公司?是天時地利人和。我們是高速增長的視頻行業,我們今年頭幾個月的收入都比去年同期增長了130%。”

  後來居上者

  2005年11月,已經離開搜狐多日的古永鏘重新創業,創立合一網絡技術有限公司。此前半年多,古永鏘一直在美國陪讀。那段時間,他和赴美留學的太太到處旅遊,旅途中,他隨身帶着DV,走到哪拍到哪。

  攝影師給他拍照時,他從口袋裡掏出一個數碼相機大小的DV,拍了起來。“用這種DV已經四五年時間,這已經是第三部了。我喜歡旅遊,喜歡拍東西,包括上市路演。”記者在他的DV里,看到了在紐交所上市那幾天的視頻。

  喜歡拍DV、玩視頻的古永鏘,最終選擇了視頻網站作為自己的事業。2006年3月,合一網絡將旗下300萬美元基金投入優酷網。“當時創辦這個公司就是衝著三網合一來的,所以我們叫合一網絡,三網合一,合作第一,一人一口。”同年6月21日,優酷公測上線。

  2006年11月21日,古永鏘正式推出優酷網。同年,古永鏘在搜狐的前同事李善友創辦的酷6上線。此前,2004年11月,樂視網成立;2005年上半年,土豆網、56網、激動網相繼上線。

  那時在美國,視頻分享網站Youtube已經做得風生水起。一開始,和土豆網一樣,優酷也模仿Youtube的模式,主要做視頻分享的平台。憑藉對當時社會熱點的追蹤,優酷迅速聚攏起大量人氣。比如當時張鈺事件、瀋陽大雪事件,其中瀋陽大雪的網友原創視頻被中央電視台所引用。

  2006年,Google以16.5億美元的不菲價格收購YouTube。此後的一年,中國掀起視頻網站的創業熱潮,到2007年年底,中國竟然有兩三百家視頻分享網站。天使投資人周鴻禕預估,過去五年,風投投資於視頻領域的資金可能超過10億美元。

  那一年,優酷的核心戰略是“快者為王”,古永鏘對其的解釋是:“視頻網站速度不快等於死。”為此,優酷不惜用數億資金自己搭建後台系統,到全國各地鋪網絡。

  2008年金融危機爆發並迅速席捲全球,眾多沒錢可燒的視頻網站很快成了炮灰。當年4月,土豆網融資5700萬美元;7月,優酷網融資5000萬美元。資本的充裕程度迅速拉開了各個視頻網站的差距。而來自政府監管的外力,也推動了視頻行業格局激變。因為在內容上出了問題,56網被勒令關停整改1個多月。那期間,56網大量用戶流失至競爭對手土豆、優酷網。此外,2007年年底,國家廣電總局宣布將頒髮網絡視頻牌照。2008年奧運會前後酷6、優酷、土豆網相繼拿到牌照。

  為什麼優酷能後來居上?古永鏘自己對此的解釋是:“從一開始,可能因為有做門戶(搜狐)的經歷,我們就知道,如果在中國採用Youtube的方式來做一個視頻網站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視台、媒體尋求合作。但在當時,我們肯定不願意公開透露我們的策略。”

  但在他的很多競爭對手看來,除了思路清晰,古永鏘本人出身創投並幹了多年門戶的經歷也幫了他大忙。在搜狐之前,古永鏘曾供職於貝恩資本和富國創投。在和搜狐談投資的過程中,準備做搜狐投資人的他乾脆被張朝陽挖到了搜狐。

  出身創投的古永鏘為優酷籌集了大量充裕的資本;而多年經營門戶網站的經歷,也為他搭建有效的管理團隊提供了幫助。相比之下,土豆網的王微是初次創業,而酷6的李善友、56網的CEO王建軍都是古永鏘在搜狐的舊部。

  三網合一的大機遇

  2010年12月28日,在《波士堂》節目錄製現場,古永鏘和《老男孩》主創人員一起高歌一曲,甚至還模仿了一段邁克爾·傑克遜的經典舞步。《老男孩》是“優酷出品”戰略的產物。

  2010年4月,優酷正式推出“優酷出品”戰略。此前,優酷投資拍攝的《非常愛情狂》、《天生運動狂》兩部網絡電視劇已經開始在優酷上直播,《嘻哈四重奏》則已拍到了第三季。

  2010年,優酷與中國電影集團等簽約,共同推出“十一度青春”系列,其中包括成為2010年度最熱網劇的《老男孩》。此次嘗試也讓優酷從過去單純的播放平台,走向製作、發行前端。而土豆自製的偶像劇《歡迎愛光臨》則按電視台播出標準製作,單集成本在50萬元左右,版權賣給了11個國家和地區,其中最高一集賣到了3萬多美元。

  作為綜合類視頻網站,優酷、土豆業務模式相似,從最初的用戶上傳視頻到後來的購買正版視頻、自製劇、付費點播,嘗試多種業務。

  2009年上半年,優酷成為流量最大的中國視頻網站,這一年優酷的銷售收入達到2億元。年初,古永鏘原本為優酷定下的主題是營銷年,但在下半年互聯網巨頭紛紛進場后,優酷開始陷入更多的版權紛爭中。

  2009年下半年,盛大收購酷6進入視頻領域,搜狐高清高調進行視頻版權維權,國家網絡電視台進場,百度旗下的視頻網站奇藝上線……9月15日,搜狐聯合優朋普樂等公司聯手啟動“中國網絡視頻反盜版聯盟”,聯盟對優酷、土豆等主要視頻網站1000餘部涉嫌侵權的國內影視劇取證保全。

  來自i美股(由資深媒體人方三文創辦)的報道,截至2010年9月30日,優酷共遭遇448個版權訴訟,大約70%的訴訟通過原告撤回或者雙方庭外和解結案。

  現在提到版權問題,古永鏘更傾向於把它看成一個偽命題,他說自己在中國互聯網這麼多年,什麼沒見過,門戶網站也一直都是打來打去的,他說這不是問題的本質。“都是競爭對手提起訴訟,不是版權方。在中國互聯網領域,競爭對手的訴訟是家常便飯,競爭對手之間的訴訟你覺得真實嗎?”

  不管真不真實,但有影響是肯定的。版權大戰的直接影響就是推高了電影、電視劇等各種正版內容的價格。優酷招股書中的數據證實了這一點:“與2008年的價格相比,2009年電視劇平均授權費用增長了200%。截至目前,2010年的電視劇平均授權費用較2009年上漲了100%,與2009年相比,2010年電影的平均授權費用也增長了90%以上。隨着網絡視頻廣告盈利化前景的提升,視頻網站正在獲得更多營收,也在流行電視劇和電影授權上展開更為激烈的競爭。內容投標的激烈競爭,導致內容授權支出出現了飛速上漲。”

  為此,申請上市前,優酷、土豆都大批量刪除涉嫌版權糾紛的視頻。優酷還開發了一套內容過濾系統,用於篩選用戶上傳的視頻,清除盜版。

  版權之爭的另一個結果是:迫使優酷與長期以來的競爭對手土豆結盟,2010年初,雙方宣布共享對方採購的影視版權,以此來分攤成本。

  但版權之爭未能從根本上改變視頻行業的格局。從網站點擊觀看排行來看,綜合類視頻網站優酷、土豆分列第一、第二,其後才是酷6、56網等。而百度奇藝網和搜狐高清則專做正版高清視頻。

  隨着優酷成功上市,很多業內人士都明確表示:視頻行業在經歷了一波上市潮后,非上市公司要麼轉型,要麼等死。

  未來,古永鏘還有更大的野心,那就是三網融合帶給視頻行業的巨大機遇。“我們在2005年、2006年的基本判斷就是,未來10年,電信網、計算機網和有線電視網這三網必定打通;30年之內,這一領域必定會創造一個非常偉大的行業,所以我們認為在未來30年視頻應用、網絡視頻將大有作為。”而目前只過了5年。

  為了在未來30年大有作為,如今,古永鏘忙於在平板電腦、手機等移動終端卡位。“早在2010年9月,優酷無線戰略就全面提速,全站支持iPad、iPhone4播放視頻。截至目前,已有50%以上的3G移動終端內置了優酷的客戶端。”

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