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創業團隊組建相關知識

手機:M版  分類:公司運營  編輯:蘭憂

創業團隊組建相關知識 標籤:創業團隊 知識 創業準備 公司運營

  創業團隊的組建對創業者來說是至關重要的,一個好的團隊會讓創業成功的機會增大,而失敗的團隊會讓創業快速走更失敗。

  1.創業團隊組建的第一個要素就是在每個團隊裡面至少要有兩個重要的角色。一個是所謂的技術夥伴也就是在科學領域方面的科學工作者,或者是非科學領域的專業的產品專家,另一個就是要知道如何盈利的策劃者。了解本行業如何產生收入,深入了解你的鎖定的用戶。說簡單一點就是一個會搞技術,一個會搞管理,這兩方面結合在一起才能讓創業走向成功,一個人的力量是有限的,不可能在所有方面都是強項,所以 組建一個創業團隊是非常有必要的。在組建團隊的時候缺少以上這兩個決定性因素中的任何一個,你的創業機會大大降低。

  2. 在組建創業團隊的過程中,找到有創業經歷的人員至關重要。不管你的理論水平有多高,你為多少人的創業做過分析,只要你沒有實際操作過,沒有經歷過創業的他過程,都不能算是有經歷的人。有創業經歷的人能夠了解創業過程中那些複雜的創業經歷和業務發展,會適時的建立一些如此相關的準備;防患於未然比出現了事情再去解決,要好的多,儘管你處理突發事件的能力很強,也還是會讓你為此付出時間與精力,簡單的好處理,難一些的可能就會讓你頭痛了,如果你每天都被這樣那樣的問題困擾着,解決了這個又來那個,公司的發展一定不會如預期那樣達到目的,所以一個有創業經驗的人,他們了解創業中那些複雜問題大致在什麼時間出現,就會及時提前做出準備。所以擁有這些夥伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。

  3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創業隊伍要有技術領隊,銷售領隊,產品策劃人員,和市場推廣人員。佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。當然如果在創業初期不能做到這麼周全,那也不能放棄,也不能等到一切周全才開始創業,只要大部分都滿足就可以了,創業的過程中,可以繼續尋找這些需要的角色。

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