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如何管理好新興企業

手機:M版  分類:公司運營  編輯:紅細雨

如何管理好新興企業 標籤:如何管理 新興企業 創業準備 公司運營

  新興公司應首先建立一個簡單易行的管理制度。公司剛剛起步時,應將主要精力投入到人才和資金上。在人才管理方面,應有慧眼識英才的能力,並能疑人不用,用人不疑,充分給予信任,才能為公司籠絡住人心,還應該建立獎賞制度,以確保賞罰分明。在資金方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。經歷過多次試驗后,我總結出了以下的幾條經驗:

   1、 建立企業目標,保證企業內上下一心。制定目標時,不僅要有長遠目標,更要細緻入微,將長遠目標細化,分配到每一天,每個人身上,讓員工每天都能看到企業和自己的成長。有了目標,才有方向,才有動力,才有一個相同的目標,這種共同的目標可以使公司上下團結一致,避免不必要的摩擦;

    2、 明確"誰聽誰的"和"什麼事情誰說了算",並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂;

   3、 由於創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;

 4、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;

 5、 制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。

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