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老闆唐僧該給誰發獎金

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老闆唐僧該給誰發獎金 標籤:老闆 唐僧 發獎金 求職就業 薪酬福利

  先來看一道很有意思的職場問題:如果你是老闆,你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型,現在發獎金的時候到了,你要怎麼分配?誰拿最多,誰拿最少?

  孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點難管理;豬八戒沒什麼大智慧,就懂得怎麼討老闆歡心;沙僧業績普通,不過踏實肯干,同事關係也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空,那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。

  兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上,不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧,他們是以什麼理由作出判斷的呢?

  在均瑤集團總裁黃輝看來,悟空很能幹,也很忠誠,但是他可能修養方面不是那麼好,愛給老闆找茬子。不過,他還是可以調教的,是應該爭取的員工,而且他很有點子。黃輝認為,團隊裡面是人無完人的,也就是說,你要去尋找一個非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找。作為一個領導,一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊,去達到預期目標,所以,這個獎金還是應該發下去。

  兩位老闆給出的排序是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才,他有能力,也有事業心,能為企業創造價值,絕對的績優股,但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義,孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧,最頭疼的還是老闆。這時候,就要沙僧發揮作用了。

  沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那麼強,但懂得協調人際關係,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視,這也正是老闆看重此種職員的原因。

  很多初入職場的年輕人,有優異的知識背景和很強的工作能力,同時也有點不知天高地厚,團隊協作的意識薄弱,嚴格地講,算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型,在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

  那麼,要想在職場上晉陞得快一點,是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?並不盡然。“如果公司真的只有這三種人,我就誰的獎金也不發,因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是,“我就把獎金留着,等到我哪一天把這些員工全部改造好了,再發獎金。”

  老闆期待的理想員工究竟是誰呢?首先,要具備孫悟空的潛質,然後再踏實一點,兼具沙僧的團隊意識,也就是“升級版沙僧”,這才是一個完美的職場人。在職場上,通過工作不斷的歷練,需要提升的不僅僅只是工作能力,還有全局的意識,這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步,從職員到高級管理人員再到成為老闆,這才能算作是職場進化。

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老闆唐僧該給誰發獎金 評論共有3
發言人:本着 時間:2012-7-25
做個老闆也這麼難啊,還以為什麼都自己說算,多好啊,竟然還有這麼多煩人的事,也不好當啊
發言人:格式 時間:2012-7-25
我贊成第一個,分配就應該是這樣,多勞多得,不能都做老好人,這樣企業絕不會有好的發展,一定要有原則
發言人:專業 時間:2012-7-25
哈哈,好有趣啊,老闆唐僧,真難為他了,沒當過老闆也不知道怎麼處理,文章中的兩位老闆都很有才啊