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如何籌劃特許費

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如何籌劃特許費 標籤:籌劃 特許 招商加盟 特許經營

  加盟特許體系是一項投資,既然是投資就必須具備一定的資金。那麼,投資一家加盟店需要多少資金?如何運用這些資金?例如,把多少資金用在店鋪的裝修上,多少資金用來購貨,多少資金用作加盟代價,多少資金用作周轉,等等,這些都必須事先作個詳細周密的計劃,加盟者在加盟之前就必須做到心中有數。

  1、前期加盟費  

  加盟者在開業之前,必須向總部支付一筆特許經營權使用費,這筆費用往往在簽訂合約時支付。這是與自己創業不同的地方,若是自己創業,則可以用不着這筆費用。於是會有人認為,店鋪還沒營業,店主還沒收益,就要支付這樣一筆可能是為數不少的費用,豈不是很吃虧。但若從另一個角度來看,這是一筆可以使加盟者避免風險,幫助事業成功的保證金,如果所選擇的加盟總部是合適的話,便是物有所值了。因為當加盟者付出這筆費用后,即使他是個外行且對生意一竅不通的人,也可以在總部的協助、支援下,很有條理地一步一步開展自己的事業。

  前期加盟費依據不同的加盟總部有不同的標準,一般佔加盟者投資的5%??10%之間,即如果開辦一家加盟店所需資金是50??60萬元,則前期加盟費是5萬??6元之間。當然,這也不全一致,如果加盟者要得到像麥當勞這樣一流的特許經營權,則他往往要具備雄厚的財力並向總部支付一筆高額的特許經營費用。

  2、後續加盟費

  這是加盟者開業后每隔一定時期支付的一筆費用,有的按月支付,有的按年支付,它包括特許權使用費,即權利金;購買或銷售總部產品,如原料、產成品、經營設施和設備等;總部為加盟者提供經營管理服務所收取的費用;廣告宣傳費用等。

  這筆費用根據總部提供的援助多少、總部的管理水平,總部的信譽高低,總部開展的宣傳推廣活動等因素而定,一般是按經營業績提成就無需準備,要知道它是按銷售額比例提成,而不是利潤提成,無論加盟者是否贏利都必須交納,因此在預算投資效益的時候一定要把這筆費用計算進去,並預先作好打算。

  3、租金

  在一個高地價的地方,加盟者自己買地作經營用很不現實,因此必須租借別人的地方經營,既然如此,加盟者在開業前必須考慮租金這一因素。

  店鋪的租賃一般有三種方法:一是總部先租下來,經過裝修后,再轉租給加盟者;二是總部與加盟者一起去選擇合適的店鋪,看中后,在總部協助下加盟者直接與業主簽約;三是加盟者自己去尋找鋪位,看中后租下來再與總部商洽加盟事宜。先由總部租下房后再轉租給加盟者,這種方式對加盟者最有保障,而且總部名聲大,談租約時討價還價能力大,且總部可以控制鋪面,但它也有一定的缺點,如有些商場鋪面是不允許轉租或分租的,可能抵觸租方合約;如果加盟店決定不繼續經營,在找到新的加盟者之前,需由總部承擔租金的責任。因此,很多總部索性由加盟者直接向業主租鋪,這雖然較為簡單幹脆,但對加盟者來說則缺乏保障。

  為了確保租賃的能力,業主在簽約時往往要求承租者預先支付半年或一年的租金以作保證,因而加盟者要在開業前就得拿出這筆錢來。租金的高低視商店的地理位置而定。不同的交通條件、周圍環境、建築物構造等,租金會有很大的出入。把商店設在繁華的鬧市中心與設以居民住宅區或偏遠的郊區,其租金水平往往會相差幾倍甚至十幾倍。要盡量節省這筆投資,選擇一個恰當的店址非常關鍵。當然,也不是租金越便宜越好,如果租金便宜了,但生意卻冷冷清清,加盟者的利潤又從何而來呢?相反,即使一些地方租金昂貴,但生意興隆,加盟者同樣會有不小的收穫。

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網友評論
如何籌劃特許費 評論共有4
發言人:時代 時間:2010-12-3
隨着市場經濟的發展,特許經營成了一個很新鮮的商業模式,這種模式已經被許多創業者接受,主要是資金問題成為了頭等大事,而本文正好從這個方面給我們做了很多啟示!
發言人:我呢別人 時間:2010-12-3
隨着商業模式的不斷發展,特許加盟已經成為很常見的形式為大家所接受。但是資金問題已經使困擾大家的首要問題。本文能夠從不同階段來分析解決辦法。我們應該從中學到些東西。
發言人:心裡紅 時間:2010-12-3
如何籌資、如何分配資金等是特許經營中的一個關鍵問題,其實做什麼事都需要面對一個資金如何分配的問題,這是經常學的一個問題,也是為了獲得最大效益的優化配比。
發言人:破除 時間:2010-12-3
在創業之前一定要有一個詳細的規劃,做到心裡有數,碰到事情的時候可以反應得更快,處理的效率也更高,而資本的分配可以看出來這個創業者的能力,分配得好,企業就會發展得很快,資金的有效利用會一直保持一個水平上,各項事情都會井井有條的!